第五編 并戰計
已在《現代家電》發表，請勿轉載
第25計 偷梁換柱
【案例】
H品牌近期的市場宣傳點為“1080P全面淘汰720P”、“1080P為數字高清頂級格式”。
顧客 ：“你們廠的彩電能不能接收1080P的數字格式？”
X品牌導購：“當然能，我們全系列的數字電視全部能接收1080P格式。不過，我們廠家在設計的時候考慮到1080P在現實生活中的片源較少，我們在芯片設計上更側重于和電腦的融合，在連接電腦的時候我們最高的分辨率可以支持1600×1200，也就是說我們的機器能支持1200P的電腦頂級分辨率，在性能我們更勝一籌，現在我們在做促銷活動，這款機器的價格和H品牌的1080P差不多，我建議您還是選購這款和數字家電融合更緊密的10800P頂級高清。”
【分析】
終端的概念戰層出不窮，作為處于劣勢一方的導購人員要善于將劣勢轉化為優勢，通過概念轉換，將競品的宣傳優勢抽換，然后趁機控制消費者的心智資源，引導消費。
上述案例，是將電腦分辨率1600×1200巧妙轉換成1200P，并將1200P賦予電腦頂級格式的概念，然后告訴消費者1200P可以向下兼容1080P，這是機器就變成了既可以支持電腦頂級格式1200P，又可以支持高清頂級格式1080P的數字家電，從而贏得了綜合性價比優勢。
第26計 指桑罵槐
【案例】
S、K品牌大規模推廣“以舊換新，模擬換數字” 活動。
道具：媒介關于“以舊換新的貓膩”系列報道的剪報。
顧客 ：“你們為什么不搞以舊換新呀？我家里的舊彩電怎么處理呀”
X品牌導購員：“我們本周的活動是‘誠信消費，明明白白我的心’，您可以看一下媒介是怎么樣看待廠家搞得所謂以舊換新活動。”
導購員遞上了系列剪報。
“他們所謂的以舊換新活動其實是變相的降價。您可以算一下，一臺舊的29寸彩電在舊貨市場的售價是300-600之間，折讓后的價格比我們的現在的標價還高出70元呢。再說，現在的頂級的高清是能夠支持1600×1200的電腦分辨，而他們用于以舊換新的機器只能支持1024×768。如果您擔心舊彩電沒法處理，我這里有一個專收二手彩電的聯系電話，他可以直接上門回收，省得您抱著舊彩電來回跑。”
【分析】
與消費者相比，導購員掌握著比較充分的業界信息資源，導購員應該善于應用警告的辦法來誘導消費者，應用信息的相對優勢，對消費者進行洗腦式教育，將競品推廣的負面影響降到最低，并為消費者提供某些力所能及的解決方案，如舊彩電的處理問題等。這樣消費就會應附你的觀點，從而達成消費。
第27計假癡不癲
【案例】
顧客 ：“你們售后服務是怎么說的？”
導購員：“三年保修，終身維修?！?BR> 顧客 ：“你們的數字電視機有沒有DVI火線傳輸接口呀?！?BR> 導購員：“我們采用和DVI性能相當的標準數碼兼容性D-SUB接口來實現數據的高速傳輸，價格比采用DVI的還要便宜260元?！?BR> 顧客 ：“你們能支持1600×1200的高分辨率嗎？”
導購員：“我們默認的是LCD最佳分辨率1024×768，通過軟件升級可以支持1600×1200的分辨率”
【分析】
消費者貨比三家，經過不同品牌的導購員的洗腦式教育，他們迅速成長，并聚合各品牌的買點，作為選購機器的標準。
面對這種情況，在綜合性價比偏于弱勢的一方，導購人員應采取“假癡不癲”的策略，用模糊的言語，把產品包裝成一個聚各家所長的“全天侯”產品。將“保修”與“維修”、“DVI”與“D-SUB”及不同分辨率等概念模糊，采用技術性處理的語言嫁接，不能而示之以能，不用而示之用。
第28計 上屋抽梯
【案例】
事件起因，產品的宣傳單頁寫著能支持1600×1200的電腦分辨率，而產品的說明書卻寫著只能支持1024×768，接上電腦后也只能支持1024×768，對此消費者提出了疑議。
導購員：“您先不要急，對于電視信號而言，分辨率越高越好，因此在接收TV信號時，它的分辨率可以達到1600×1200；但對于電腦信號而言，如果LCD電視接到了1600×1200分辨率的時候，文字和圖像卻會造成邊緣模糊虛化，因此在出廠的時候，機器的默認支持的分辨率是1024×768，也就是LCD接電腦的最佳顯示效果。如果在電腦制式下要支持1600×1200分辨率的話，需要后繼軟件的升級，這也就是為什么我們VIP手冊里有一條免費軟件升級?！?BR> 【分析】
如果是細心的消費者在購買產品的時候會發現，產品說明書和產品宣傳單頁有些不同，有時候會出現嚴重的偏差。出現這種情況的時候導購員第一個反應是尋找合理化的解釋，阻止消費者退貨，我們稱之為上屋抽梯策略。
首先，承認偏差的事實；其次，為偏差尋找合理化的解釋，如上述案例將在接TV信號和電腦信號時，機器支持的分辨率是不同的；最后，告訴消費者解決辦法等待軟件升級。
第29計 樹上開花
【案例】
導購員：“您好先生，這是我們新款的42PDP電視，亮度10000：1，是目前市面上亮度最高的機型，現在搞雙休日促銷活動，我們贈送價值880元的高清DVD一臺，非常超值的?！?BR> 顧客 ：“除了亮度以外，這款型號的機器還有什么功能？”
導購員：“這是一款采用全新理念設計的型號，添加了許多人性化的設計，比如在傳統的玻璃面板上加上了一層濾光膜，從而有效地解決了PDP面板反光的問題，有效保護了消費者的視力。同時在PDP面板里加入了殘像消除技術，有效避免電視臺標長期固定在一個位置上，對PDP面板造成灼傷?！?BR> 【分析】
當新品上市場推廣的時候，導購員要學會借局布勢，借助新品上市之機，將廠家的促銷資源和新的賣點整合成一種銷售勢能。將現階段競品尚未具備的硬件條件，如濾光膜、10000：1等系列性能參數放大，形成一個新的USP獨特賣點防火帶。
借助賣點防火帶的區隔講解，虛布成強大的銷售賣點陣容，以此給消費留下個性鮮明的心智印象。
第30計 反客為主
【案例】
顧客 ：“你們42PDP保修怎么說的？”
導購員：“整機保修3年，PDP屏保修一年，終身維修?！?BR> 顧客 ：“等離子的最貴的就是PDP屏，你們怎么就只保修一年？”
導購員：“我們的保修規定是嚴格按照國家的規定來實現的，再說了PDP屏不同與傳統的CRT屏，我們的PDP屏采用進口的三星第七代等離子屏可以穩定運行8萬個小時以上，您主要還是買產品的質量而不是買產品保修。比如像樂華、高路華承諾的是六年、八年的保修，可現在人家破產了，您別說保修了連維修多困難了。而想我們這樣的大廠，不但質量有保證，而且有一個密布全國各地穩定的維修網點，您選擇我們，就是選擇一種放心?！?BR> 【分析】
銷售的不利局面，通常來說是可以化解的。反客為主是導購員最經常運用的一個策略，他需要導購員敏銳地把握到總是的關鍵要害部位，循序漸進地引導消費者，最后達到改變消費者固有的消費觀念。
保修對于質量穩定的產品來說不是問題的主要方面，知名品牌對于消費者來說不僅意味著是高品質，更重要的是品牌的背后有一個完善、強大的售后服務系統的支撐。
已在《現代家電》發表，請勿轉載
第25計 偷梁換柱
【案例】
H品牌近期的市場宣傳點為“1080P全面淘汰720P”、“1080P為數字高清頂級格式”。
顧客 ：“你們廠的彩電能不能接收1080P的數字格式？”
X品牌導購：“當然能，我們全系列的數字電視全部能接收1080P格式。不過，我們廠家在設計的時候考慮到1080P在現實生活中的片源較少，我們在芯片設計上更側重于和電腦的融合，在連接電腦的時候我們最高的分辨率可以支持1600×1200，也就是說我們的機器能支持1200P的電腦頂級分辨率，在性能我們更勝一籌，現在我們在做促銷活動，這款機器的價格和H品牌的1080P差不多，我建議您還是選購這款和數字家電融合更緊密的10800P頂級高清。”
【分析】
終端的概念戰層出不窮，作為處于劣勢一方的導購人員要善于將劣勢轉化為優勢，通過概念轉換，將競品的宣傳優勢抽換，然后趁機控制消費者的心智資源，引導消費。
上述案例，是將電腦分辨率1600×1200巧妙轉換成1200P，并將1200P賦予電腦頂級格式的概念，然后告訴消費者1200P可以向下兼容1080P，這是機器就變成了既可以支持電腦頂級格式1200P，又可以支持高清頂級格式1080P的數字家電，從而贏得了綜合性價比優勢。
第26計 指桑罵槐
【案例】
S、K品牌大規模推廣“以舊換新，模擬換數字” 活動。
道具：媒介關于“以舊換新的貓膩”系列報道的剪報。
顧客 ：“你們為什么不搞以舊換新呀？我家里的舊彩電怎么處理呀”
X品牌導購員：“我們本周的活動是‘誠信消費，明明白白我的心’，您可以看一下媒介是怎么樣看待廠家搞得所謂以舊換新活動。”
導購員遞上了系列剪報。
“他們所謂的以舊換新活動其實是變相的降價。您可以算一下，一臺舊的29寸彩電在舊貨市場的售價是300-600之間，折讓后的價格比我們的現在的標價還高出70元呢。再說，現在的頂級的高清是能夠支持1600×1200的電腦分辨，而他們用于以舊換新的機器只能支持1024×768。如果您擔心舊彩電沒法處理，我這里有一個專收二手彩電的聯系電話，他可以直接上門回收，省得您抱著舊彩電來回跑。”
【分析】
與消費者相比，導購員掌握著比較充分的業界信息資源，導購員應該善于應用警告的辦法來誘導消費者，應用信息的相對優勢，對消費者進行洗腦式教育，將競品推廣的負面影響降到最低，并為消費者提供某些力所能及的解決方案，如舊彩電的處理問題等。這樣消費就會應附你的觀點，從而達成消費。
第27計假癡不癲
【案例】
顧客 ：“你們售后服務是怎么說的？”
導購員：“三年保修，終身維修?！?BR> 顧客 ：“你們的數字電視機有沒有DVI火線傳輸接口呀?！?BR> 導購員：“我們采用和DVI性能相當的標準數碼兼容性D-SUB接口來實現數據的高速傳輸，價格比采用DVI的還要便宜260元?！?BR> 顧客 ：“你們能支持1600×1200的高分辨率嗎？”
導購員：“我們默認的是LCD最佳分辨率1024×768，通過軟件升級可以支持1600×1200的分辨率”
【分析】
消費者貨比三家，經過不同品牌的導購員的洗腦式教育，他們迅速成長，并聚合各品牌的買點，作為選購機器的標準。
面對這種情況，在綜合性價比偏于弱勢的一方，導購人員應采取“假癡不癲”的策略，用模糊的言語，把產品包裝成一個聚各家所長的“全天侯”產品。將“保修”與“維修”、“DVI”與“D-SUB”及不同分辨率等概念模糊，采用技術性處理的語言嫁接，不能而示之以能，不用而示之用。
第28計 上屋抽梯
【案例】
事件起因，產品的宣傳單頁寫著能支持1600×1200的電腦分辨率，而產品的說明書卻寫著只能支持1024×768，接上電腦后也只能支持1024×768，對此消費者提出了疑議。
導購員：“您先不要急，對于電視信號而言，分辨率越高越好，因此在接收TV信號時，它的分辨率可以達到1600×1200；但對于電腦信號而言，如果LCD電視接到了1600×1200分辨率的時候，文字和圖像卻會造成邊緣模糊虛化，因此在出廠的時候，機器的默認支持的分辨率是1024×768，也就是LCD接電腦的最佳顯示效果。如果在電腦制式下要支持1600×1200分辨率的話，需要后繼軟件的升級，這也就是為什么我們VIP手冊里有一條免費軟件升級?！?BR> 【分析】
如果是細心的消費者在購買產品的時候會發現，產品說明書和產品宣傳單頁有些不同，有時候會出現嚴重的偏差。出現這種情況的時候導購員第一個反應是尋找合理化的解釋，阻止消費者退貨，我們稱之為上屋抽梯策略。
首先，承認偏差的事實；其次，為偏差尋找合理化的解釋，如上述案例將在接TV信號和電腦信號時，機器支持的分辨率是不同的；最后，告訴消費者解決辦法等待軟件升級。
第29計 樹上開花
【案例】
導購員：“您好先生，這是我們新款的42PDP電視，亮度10000：1，是目前市面上亮度最高的機型，現在搞雙休日促銷活動，我們贈送價值880元的高清DVD一臺，非常超值的?！?BR> 顧客 ：“除了亮度以外，這款型號的機器還有什么功能？”
導購員：“這是一款采用全新理念設計的型號，添加了許多人性化的設計，比如在傳統的玻璃面板上加上了一層濾光膜，從而有效地解決了PDP面板反光的問題，有效保護了消費者的視力。同時在PDP面板里加入了殘像消除技術，有效避免電視臺標長期固定在一個位置上，對PDP面板造成灼傷?！?BR> 【分析】
當新品上市場推廣的時候，導購員要學會借局布勢，借助新品上市之機，將廠家的促銷資源和新的賣點整合成一種銷售勢能。將現階段競品尚未具備的硬件條件，如濾光膜、10000：1等系列性能參數放大，形成一個新的USP獨特賣點防火帶。
借助賣點防火帶的區隔講解，虛布成強大的銷售賣點陣容，以此給消費留下個性鮮明的心智印象。
第30計 反客為主
【案例】
顧客 ：“你們42PDP保修怎么說的？”
導購員：“整機保修3年，PDP屏保修一年，終身維修?！?BR> 顧客 ：“等離子的最貴的就是PDP屏，你們怎么就只保修一年？”
導購員：“我們的保修規定是嚴格按照國家的規定來實現的，再說了PDP屏不同與傳統的CRT屏，我們的PDP屏采用進口的三星第七代等離子屏可以穩定運行8萬個小時以上，您主要還是買產品的質量而不是買產品保修。比如像樂華、高路華承諾的是六年、八年的保修，可現在人家破產了，您別說保修了連維修多困難了。而想我們這樣的大廠，不但質量有保證，而且有一個密布全國各地穩定的維修網點，您選擇我們，就是選擇一種放心?！?BR> 【分析】
銷售的不利局面，通常來說是可以化解的。反客為主是導購員最經常運用的一個策略，他需要導購員敏銳地把握到總是的關鍵要害部位，循序漸進地引導消費者，最后達到改變消費者固有的消費觀念。
保修對于質量穩定的產品來說不是問題的主要方面，知名品牌對于消費者來說不僅意味著是高品質，更重要的是品牌的背后有一個完善、強大的售后服務系統的支撐。
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本文來源： 導購營銷三十六計 第五編并戰計
