“向老板 營銷 ”并不是一個新概念，而是一種思維，需要我們員工養成老板的心態，不要把自己想象成打工仔，要老板所急，思老板所思，想老板所想。
在心態上你要是比老板還老板，估計你被提拔指日可待。
比如老板正在思考與競爭對手的戰略問題，你這時候適時地提出對競爭企業的一些看法，并簡要說出研究依據、思路和結論，老板會對你刮目相看；
比如老板正在考慮員工培訓問題，你馬上提供一些培訓師的分析，并從各種角度給出合理化建議，這時候老板就會對你贊賞有加。
比如老板正在尋思著如何降低成本，你適時地提出一套流程能夠提升效率，降低成本，這時候老板就會對你額外器重。
總之，你要能夠超越老板一步，在他前面率先思考，幫助你的老板輕松化或是殘疾化。逐步產生依賴。什么時候老板非你不可了，你就逐漸形成了巨大的老板行銷力。
可是，在日常生活中，我們很多員工只專注于做好本職工作，也不善于多走一步，不知道為老板考慮，結果自然不會得到老板的青睞。
這里舉兩個極端的例子：
有一個公司里新招了一批職員，老板抽時間與大家見個面，于是按照名單點名，了解一下。第一個名字喊出來“黃燁（hua）”全場一片靜寂，沒有人應答。老板又念了一遍。
一個員工站起來，怯生生地說：“我叫黃燁（ye），不叫黃燁（hua）?！?BR>
人群中發出一陣低低的笑聲。老板的臉色有些不自然?！皥蟾娼浝?，我是打字員，是我把字打錯了?！币粋€精干的小伙子站起來，說道。“太馬虎了，下次注意。”老板揮揮手，接著念下去。
沒多久，打字員被提升為公關部經理，叫黃燁的那個員工則被解雇了。
機敏的打字員懂得替老板分擔，在尷尬情況下懂得老板的心態，能夠巧妙化解，自然通過這個事件巧妙地把自己行銷給老板。
他的機靈、智慧得到老板肯定，獲得提升是很自然的結果。
一般情況下，在老板面前推銷自己良機難逢，但打字員抓住了它！而叫“黃燁”的那位員工因缺乏推銷自己的意識而犯下大忌：而且在(全球品牌網)公開場合使人難堪，自然從能力上和素質上不能取悅老板，也就不會得到好的待遇。
還有一個政府官員，新招了一個秘書，高挑、有氣質、干練，基本上是人見人夸。但是有一次這個官員帶她出去開會，乘坐電梯，政府官員消化不好，實在憋不住了就放了個屁。結果電梯所有的人都向他們看來。結果這個秘書說了一句，不是我放的。
言外之意，就是我們領導放的。弄得這個官員很尷尬，結果回來沒多久就把這個秘書從重要崗位調走了。
后來官員跟私密的朋友說，連個屁大點的事都不能承擔的下屬，我能重用她嗎？
可見，老板都喜歡能夠給自己分擔責任的人。向老板 營銷 就是幫助老板想問題，為其分憂，一旦上升到老板心態，做了很多“老板的行為”，那么也自然而然會成為管理者。因為管理者一個重要素質之一就是承擔責任。
通過工作中的一些行為告訴你的老板，你能夠承擔更重的責任，是你向老板 營銷 的關鍵。
在心態上你要是比老板還老板，估計你被提拔指日可待。
比如老板正在思考與競爭對手的戰略問題，你這時候適時地提出對競爭企業的一些看法，并簡要說出研究依據、思路和結論，老板會對你刮目相看；
比如老板正在考慮員工培訓問題，你馬上提供一些培訓師的分析，并從各種角度給出合理化建議，這時候老板就會對你贊賞有加。
比如老板正在尋思著如何降低成本，你適時地提出一套流程能夠提升效率，降低成本，這時候老板就會對你額外器重。
總之，你要能夠超越老板一步，在他前面率先思考，幫助你的老板輕松化或是殘疾化。逐步產生依賴。什么時候老板非你不可了，你就逐漸形成了巨大的老板行銷力。
可是，在日常生活中，我們很多員工只專注于做好本職工作，也不善于多走一步，不知道為老板考慮，結果自然不會得到老板的青睞。
這里舉兩個極端的例子：
有一個公司里新招了一批職員，老板抽時間與大家見個面，于是按照名單點名，了解一下。第一個名字喊出來“黃燁（hua）”全場一片靜寂，沒有人應答。老板又念了一遍。
一個員工站起來，怯生生地說：“我叫黃燁（ye），不叫黃燁（hua）?！?BR>
人群中發出一陣低低的笑聲。老板的臉色有些不自然?！皥蟾娼浝?，我是打字員，是我把字打錯了?！币粋€精干的小伙子站起來，說道。“太馬虎了，下次注意。”老板揮揮手，接著念下去。
沒多久，打字員被提升為公關部經理，叫黃燁的那個員工則被解雇了。
機敏的打字員懂得替老板分擔，在尷尬情況下懂得老板的心態，能夠巧妙化解，自然通過這個事件巧妙地把自己行銷給老板。
他的機靈、智慧得到老板肯定，獲得提升是很自然的結果。
一般情況下，在老板面前推銷自己良機難逢，但打字員抓住了它！而叫“黃燁”的那位員工因缺乏推銷自己的意識而犯下大忌：而且在(全球品牌網)公開場合使人難堪，自然從能力上和素質上不能取悅老板，也就不會得到好的待遇。
還有一個政府官員，新招了一個秘書，高挑、有氣質、干練，基本上是人見人夸。但是有一次這個官員帶她出去開會，乘坐電梯，政府官員消化不好，實在憋不住了就放了個屁。結果電梯所有的人都向他們看來。結果這個秘書說了一句，不是我放的。
言外之意，就是我們領導放的。弄得這個官員很尷尬，結果回來沒多久就把這個秘書從重要崗位調走了。
后來官員跟私密的朋友說，連個屁大點的事都不能承擔的下屬，我能重用她嗎？
可見，老板都喜歡能夠給自己分擔責任的人。向老板 營銷 就是幫助老板想問題，為其分憂，一旦上升到老板心態，做了很多“老板的行為”，那么也自然而然會成為管理者。因為管理者一個重要素質之一就是承擔責任。
通過工作中的一些行為告訴你的老板，你能夠承擔更重的責任，是你向老板 營銷 的關鍵。
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本文來源： 向老板營銷
