在零售業激烈競爭的今天，外企洋品牌與本土民族品牌共同組成了這場“零售戰斗”。很多本土民營企業明白在這種環境中，先進的經營理念和管理戰略起著重要的作用，于是很多中高層管理者都出來學習，參加培訓，開闊視野。但經營理念雖轉變了，管理模式有些還未改變。尤其是 人才 戰略，很多企業采取保守態度。近幾年各地零售中高管理 人才 告急， 人才 形式變得更加嚴峻。忽略企業中“人”的決定性作用，這也是為什么某些本土超市生存環境并不樂觀，做不大做不強的重要因素。



超市168網（http//:www.chaoshi168.com）走訪很多本土超市，對其 人才 機制的現狀做了分析，市場經驗告訴我們：一將無能，累死千軍，在一個企業中，選對好的領導者和帶隊人方是根本。優秀的職業化領導者才是企業快速發展的催化劑。



多數本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦創下今天的基業，認為如果全盤把公司交給外人去打理，會存在很大的風險，心理有些不放心。其實，這需要企業經營者調整自己的心態。在創業初期，或許憑著自己的經驗與膽識，使企業能夠獲得初步的成長。但在進入零售市場激烈的競爭環境中，如果還是單靠自己的經驗去盲闖，企業的操作風險是蠻大的。因此，這時期，必須引進有著豐富的實操經驗的各種 人才 來打理企業。建立健全科學的管理機制，對企業的經營路線與經營策略進行系統的規劃，減少企業運作中的風險，提升市場競爭力，才能使企業健康快步的成長。



老板是引進 人才 與留住 人才 的第一因素，只有懂得充分放權，通過建立完善的監督機制，對引進的 人才 進行監督，在權力范圍內，放開手腳讓職業經理去做。培養引進 人才 的自主意識，讓 人才 與企業的發展溶為一體。只有企業老板與職業經理人建立起充分互信的基礎，充分運用制度管理或讓職業經理人入股，把企業與職業經理人的命運捆綁。老板在一定范圍內懂得放權，才能真正發揮職業經理能動的作用。　　



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