2016年全國12家主要零售企業(yè)財報數(shù)據(jù)顯示，實體零售已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型的爬坡期，大家積極面對復雜多變的零售形勢，守正出奇，攻堅克難，不斷探索前進。在2017年他們又有哪些新目標和新規(guī)劃？記者梳理了大潤發(fā)、永輝、家樂福、 沃爾瑪 、中百等12家零售企業(yè)2017年的主要規(guī)劃。
12家零售企業(yè)2016財報數(shù)據(jù)與2017規(guī)劃：
高鑫零售(大潤發(fā)、歐尚)
2016年實現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元，同比增加4.2％。新開38家綜合性大賣場，其中歐尚5家，大潤發(fā)33家。
2017年將繼續(xù)拓展線上線下融合的O2O布局，從現(xiàn)有30多家門店試水，擴充至300家門店，為消費者提供生鮮商品、日用品和餐飲服務。其中門店速配(1-2小時送達)及生鮮產(chǎn)品也將成為該項目的一大亮點。
將試水的精品超市，計劃開出更多200-400平米的社區(qū)小型超市也被提上議程。未來還將開設兩到三家美妝店，從歐美日等國家采購優(yōu)質(zhì)美妝商品，而今年將開出第一家美妝店。
永輝超市
去年營業(yè)總收入492.32億元，同比增長16.82％，凈利潤12.42億元，同比增長了105.18％。去年12月，永輝超市把世紀聯(lián)華的股份以8.5億元人民幣賣給了易果生鮮。2016年度新開門店105家(含會員店、超級物種及優(yōu)選店)，開業(yè)門店經(jīng)營面積427.67萬平方米，市場份額從前年的2.2％上升到去年的2.8％。
2017 年，永輝超市將深入實行“合伙人制”、“賽馬”制度，積極推動“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”四大板塊融合發(fā)展。
“云超”方面，新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效。“云創(chuàng)”方面，引導消費升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家。“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式大力建設“彩食鮮”中央大廚房。“云金”方面，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務。
中百集團
2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入153.66億元，同比下降6.31％，利潤總額6,433.68萬元，同比增長20.94％。公司連鎖網(wǎng)點達1026家，其中，中百倉儲184家，中百便民超市812家，中百百貨店11家，中百電器門店19家。
2017年中百集團將加快發(fā)展社區(qū)倉儲食品超市，目標新鄭商業(yè)網(wǎng)點200家，其中倉儲公司發(fā)展大賣場10家，便民公司發(fā)展中百羅森便利店150家、便民超市40家，完成宜昌、竹葉山、漢川3家門店升級改造，以現(xiàn)有門店為基礎進一步擴大生鮮經(jīng)營面積，加快打造鄰里生鮮綠標店，提高門店整體銷售。
聯(lián)華超市
2016年公司實現(xiàn)營業(yè)額266.66億元，同比下降2.0％；同店銷售同比下降1.23％；經(jīng)營虧損2.20億元，同比增虧7142.0萬元。2016年，聯(lián)華超市新開門店212家，關(guān)閉門店477家，關(guān)閉門店中395家為加盟店。
2017年，聯(lián)華超市將加快中央廚房建設，推動生鮮經(jīng)營由“生”到“熟”全面升級。利用電子商務技術(shù)積極拓展在線渠道，重點發(fā)展“到家”業(yè)務和網(wǎng)訂店取業(yè)務;將通過構(gòu)建O2O完整的價值鏈，充分發(fā)揮線下、在線各自優(yōu)勢。加快超級市場和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展，便利業(yè)態(tài)將進入新的區(qū)域。同時將開設精品超市并探索便利業(yè)態(tài)2.0版本的轉(zhuǎn)型升級模式。
人人樂
2016年實現(xiàn)營業(yè)收入101.57億元，較去年同期下降 9.46％；實現(xiàn)凈利潤 6048.06萬元，較去年同期增長112.74％。2016年人人樂實現(xiàn)扭虧為盈。
2017年將從3個方面實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃：1、加快對購物環(huán)境與商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，繼續(xù)改造老店，優(yōu)化購物環(huán)境，提高商品層次，增加配套服務;2、持續(xù)強化生鮮經(jīng)營，加強生鮮采購基地建設、堅持自營模式;3、全面推進門店線下線上全渠道業(yè)務開展，提升線上購物線下門店配貨銷售占比，優(yōu)化人人樂購、人人樂園和人人樂微商城等平臺服務。
卜蜂蓮花
公司實現(xiàn)銷售收入100.86億元，同比下降5.4%;公司股東應占虧損凈額5.38億元，而2015年為1800萬元。
2017年，將更加重視新店鋪的選址，以確保其質(zhì)素及盈利率。繼續(xù)把握新的消費趨勢，改善產(chǎn)品組合，增加直接采購及提高品牌開發(fā)能力。
紅旗連鎖
2016年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入63.22億元，比上年同期增長15.23%;實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤1.44億元，比上年同期下降19.47％。截止2016年末，公司總資產(chǎn)39.87億元，較上年同期增加9.48%。2016年新開門店538家，截至2016年12月31日，公司經(jīng)營門店已達2704家，穩(wěn)居西南便利連鎖超市龍頭地位。
2017年，將堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，快速搶占優(yōu)質(zhì)門店資源，穩(wěn)步推進新門店拓展業(yè)務，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
三江購物
公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.96億元，同比減少6％。2016年11月，阿里巴巴收購三江購物32％股份，雙方通過各自的資源優(yōu)勢，共同打造互聯(lián)網(wǎng)時代的新零售。2016年，新開業(yè)門店21家，關(guān)閉門店27家。
2017年開設創(chuàng)新門店將成為其企業(yè)工作的重點，作為創(chuàng)新門店試點的“甬江店”開始試營業(yè)。
沃爾瑪
2016年， 沃爾瑪 開出24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，新店表現(xiàn)超出預期。同時， 沃爾瑪 對60家門店進行了升級改造，山姆會員商店在2016年成功完成了20年來首次會籍升級。
2017年， 沃爾瑪 將增設30-40家新店、升級50家現(xiàn)有門店、測試新大賣場形態(tài)、繼續(xù)投資物流中心中心、加強自有品牌和直接進口商品、加速電商融合等發(fā)展計劃。
2017年有可能是山姆進入中國市場以來開店數(shù)最高的一年，山姆會員商店2017年計劃開出3-5家新店，落戶城市包括已經(jīng)分別擁有兩家門店的北京、深圳、或首次進入的江西南昌、江蘇南京和湖南長沙，新店數(shù)可能占現(xiàn)有店數(shù)的三分之一。同時，山姆將繼續(xù)引進更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品，通過自有品牌Member’s Mark和直接進口商品進一步推高銷售額。
家樂福
2016年度全年業(yè)績，期內(nèi)經(jīng)調(diào)整凈利潤10.31億歐元，下跌7.4％。總收入為787.74億歐元，微跌0.1％。經(jīng)營溢利23.51億歐元，下跌3.8％。家樂福2016年在華開店5家，關(guān)店5家。
2017年，家樂福將進一步開放所有模式的商店，特別是便利店，并繼續(xù)發(fā)展電子商務，并將加大非食品和服務方面投入。
武漢中商
實現(xiàn)營業(yè)總收入40.11億元，同比降低9％；實現(xiàn)歸母凈利潤204.11萬元，與上年-4798.53萬元的凈虧損相比實現(xiàn)扭虧為盈。
將積極探索特色超市，如生鮮加強型超市等經(jīng)營模式。對現(xiàn)有超市進行重新分類定位，將部分門店定位特色超市+多功能+復合餐飲的小型購物中心；對有發(fā)展?jié)摿r值的社區(qū)店進行升級，改造成為精致社區(qū)超市。
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