今年年初， 沃爾瑪 宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪后，其關(guān)店動(dòng)作開(kāi)始頻繁。
　　眾所周知，中國(guó)業(yè)務(wù)對(duì) 沃爾瑪 至關(guān)重要（中國(guó)業(yè)務(wù)是 沃爾瑪 全球第四大業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)位于加拿大、墨西哥、英國(guó)之后），但仍逃不脫關(guān)店的命運(yùn)。
　　繼濟(jì)南和煙臺(tái)的 沃爾瑪 門(mén)店相繼關(guān)停后，近期 沃爾瑪 又集中宣布了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門(mén)店關(guān)閉的消息。對(duì)此， 沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，合肥店關(guān)店原因?yàn)檫M(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。
　　有資深零售業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 之前迅速擴(kuò)展，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，后來(lái)在電商沖擊及租金、人力成本壓力下利潤(rùn)下滑，現(xiàn)在開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)備縮小編制，節(jié)約成本，最直接的措施便是關(guān)閉不盈利的門(mén)店。
在關(guān)店的同時(shí)， 沃爾瑪 積極尋求突圍，從記者實(shí)地走訪(fǎng) 沃爾瑪 在北京多家門(mén)店發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 開(kāi)始上線(xiàn)2公里免費(fèi)配送服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)。
　　對(duì)于未來(lái) 沃爾瑪 在中國(guó)市場(chǎng)布局， 沃爾瑪 方面回復(fù)記者稱(chēng)，“中國(guó)是一個(gè)充滿(mǎn)發(fā)展機(jī)遇的市場(chǎng)，我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。 沃爾瑪 計(jì)劃2015年至2017年在中國(guó)增設(shè)約115家門(mén)店，包括大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員店，預(yù)計(jì)創(chuàng)造3萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。”

　　 沃爾瑪 再關(guān)店
　　 沃爾瑪 在中國(guó)關(guān)店的步伐繼續(xù)推進(jìn)，近日， 沃爾瑪 宣布將在關(guān)閉合肥合作化南路安高城市廣場(chǎng)的賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)位于安徽蕪湖花津中路 沃爾瑪 店也停止?fàn)I業(yè)。此前， 沃爾瑪 位于滁州市明光路的門(mén)店也正式停業(yè)。
　　據(jù)了解，這已經(jīng)是 沃爾瑪 三年以來(lái)，在合肥關(guān)閉的第六家門(mén)店。對(duì)于關(guān)店原因， 沃爾瑪 方面在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局， 沃爾瑪 合肥合作化南路店已于2016年6月15日起停止?fàn)I業(yè)， 沃爾瑪 蕪湖花津中路店已于2016年6月22日起停止?fàn)I業(yè)。
　　 沃爾瑪 同時(shí)表示，在合肥目前還有3家 沃爾瑪 店，蕪湖有1家， 沃爾瑪 購(gòu)物卡可繼續(xù)在同城其他的 沃爾瑪 商場(chǎng)使用。
對(duì)于員工處置問(wèn)題， 沃爾瑪 表示，公司將確保妥善處理好員工的安置問(wèn)題，與該店的員工積極溝通。“我們會(huì)開(kāi)放全國(guó)所有商場(chǎng)空缺，愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對(duì)等的崗位進(jìn)行申請(qǐng)。如果員工選擇其他的工作機(jī)會(huì)，我們也將尊重他們的決定，并將依照相關(guān)法律法規(guī)安排合理的解決方案。”
　　事實(shí)上，對(duì)于 沃爾瑪 的陸續(xù)關(guān)店，早有先兆，今年1月15日， 沃爾瑪 對(duì)外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門(mén)店154家，海外市場(chǎng)115家，而 沃爾瑪 在中國(guó)市場(chǎng)就有400家門(mén)店。
　　值得注意的是，在今年年初宣布關(guān)店計(jì)劃之前， 沃爾瑪 似乎就已經(jīng)開(kāi)始加快在中國(guó)的關(guān)店步伐，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的2014年及2015年全年七家主要外資超市在華兩年關(guān)店數(shù)量情況對(duì)比圖顯示，2014年全年 沃爾瑪 在中國(guó)關(guān)閉16家門(mén)店，是家樂(lè)福在中國(guó)2014年全年關(guān)店數(shù)的一倍，到了2015年全年 沃爾瑪 中國(guó)門(mén)店關(guān)店數(shù)為1家，而家樂(lè)福在華關(guān)店則數(shù)為18家。
　　盡管如此， 沃爾瑪 同樣表示，“開(kāi)店和發(fā)展是 沃爾瑪 在中國(guó)業(yè)務(wù)的主流，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)將繼續(xù)開(kāi)設(shè)更多新店，服務(wù)更多中國(guó)消費(fèi)者。”

　　業(yè)績(jī)下滑
　　與 沃爾瑪 開(kāi)始在全球大肆關(guān)店相對(duì)應(yīng)的是，公司交出的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。
　　2月18日， 沃爾瑪 發(fā)布其截至1月31日的2015財(cái)年年度業(yè)績(jī)顯示，報(bào)告期內(nèi)年度營(yíng)業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元（約合31432.44億元人民幣），凈利潤(rùn)同比下降7.2%至147億美元。
　　據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是 沃爾瑪 自1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷(xiāo)售下跌。這也是 沃爾瑪 至少35年以來(lái)首個(gè)年度營(yíng)收下跌。
　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析，導(dǎo)致 沃爾瑪 業(yè)績(jī)?yōu)碾y的因素有電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)及人力、租賃成本上升，以及英國(guó)阿斯達(dá)門(mén)店（Asda）虧損等多方面影響。
　　例如， 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜（Amazon）的挑戰(zhàn)，電商業(yè)務(wù)在第四財(cái)季銷(xiāo)售增幅8%，增速連續(xù)五個(gè)季度放緩。相比之下，亞馬遜季度銷(xiāo)售則增長(zhǎng)了26%。
　　 沃爾瑪 自己則將其業(yè)績(jī)下滑的原因，歸結(jié)于英國(guó)、中國(guó)和巴西市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。
　　基于其在2015財(cái)年業(yè)績(jī)表現(xiàn)，2月19日 沃爾瑪 同時(shí)下調(diào)了其2016財(cái)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)展望，稱(chēng)營(yíng)收將“相對(duì)持平”，而在四個(gè)月前，該公司作出的預(yù)測(cè)是2016財(cái)年銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)3%-4%。
　　從 沃爾瑪 最近的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，5月19日， 沃爾瑪 公布了其2016財(cái)年至2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)：第一季度銷(xiāo)售總額為1159億美元，比去年同期上升1%，到店人數(shù)增長(zhǎng)了1.5%，連續(xù)6個(gè)季度，美國(guó)同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)1.0%，這是其連續(xù)7個(gè)季度增長(zhǎng)。 沃爾瑪 線(xiàn)上業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了7%，不過(guò)這樣的速度并不算快，去年同期這一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高達(dá)17%。

　　 沃爾瑪 中國(guó)區(qū)換帥
　　在上述背景下，今年6月初 沃爾瑪 宣布了中國(guó)區(qū)換帥決定， 沃爾瑪 中國(guó)總裁兼CEO柯俊賢（Sean Clarke）將回到英國(guó)Asda擔(dān)任總裁兼CEO，上述決定于7月11日生效。現(xiàn)任 沃爾瑪 加拿大總裁兼CEO Dirk Van Den Berghe將在8月22日調(diào)任中國(guó)。Dirk也將兼任擔(dān)任亞洲區(qū)域總裁一職，同時(shí)負(fù)責(zé) 沃爾瑪 日本的業(yè)務(wù)。
　　公開(kāi)資料顯示，柯俊賢于2011年加入 沃爾瑪 中國(guó)，出任首席運(yùn)營(yíng)官，并于2014年升任 沃爾瑪 中國(guó)總裁。
　　據(jù)記者查閱歷年 沃爾瑪 中國(guó)區(qū)總裁的任職履歷來(lái)看，柯俊賢是 沃爾瑪 2014年繼高福瀾離任后，3年內(nèi) 沃爾瑪 迎來(lái)的第三任中國(guó)區(qū)總裁。
　　傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題， 沃爾瑪 也不例外。在上一任中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的柯俊賢帶領(lǐng)下， 沃爾瑪 頻繁閉店，其也被稱(chēng)為“關(guān)店狂人”。
　　 沃爾瑪 總部對(duì)柯俊賢的評(píng)價(jià)卻是來(lái)中國(guó)“救火”：柯俊賢帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)，為 沃爾瑪 在中國(guó)制訂了強(qiáng)勁的發(fā)展計(jì)劃并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　不過(guò)，將于今年在8月份上任的 沃爾瑪 中國(guó)區(qū)新總裁Dirk對(duì)于未來(lái) 沃爾瑪 在中國(guó)市場(chǎng)的布局有何規(guī)劃， 沃爾瑪 方面并未透露相關(guān)信息，前述相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)記者稱(chēng)，“新總裁還未上任，現(xiàn)在談其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局還為時(shí)過(guò)早”。
　　不過(guò)，有資深零售業(yè)內(nèi)人士則表示，“雖然柯俊賢在短短的兩年時(shí)間讓中國(guó)市場(chǎng)有了驚人的變化，然而此前從未接觸過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的Dirk能否延續(xù)柯俊賢的策略，目前看來(lái)又很大的疑問(wèn)。”

　　 沃爾瑪 突圍
　　值得注意的是， 沃爾瑪 在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整不僅只有關(guān)店。在電商沖擊及成本上行的階段， 沃爾瑪 也在積極進(jìn)行新的布局。
　　此前， 沃爾瑪 曾宣布，將投入20億美元用于發(fā)展電商業(yè)務(wù)，這些資金主要用于投資建設(shè)轉(zhuǎn)為電子商務(wù)設(shè)置的物流配送中心和技術(shù)信息系統(tǒng)的提升。
　　可以作證的是， 沃爾瑪 還在北京門(mén)店推行2公里免費(fèi)配送活動(dòng)，據(jù)記者在位于北三環(huán)的一家 沃爾瑪 門(mén)店看到的2公里配送告示：如果居住在 沃爾瑪 購(gòu)物廣場(chǎng)周?chē)?公里內(nèi)，單張小票滿(mǎn)188元人民幣的商品（鮮食和凍品除外）， 沃爾瑪 將免費(fèi)送貨上門(mén)；如購(gòu)物未滿(mǎn)188元，僅收取5元即送貨上門(mén)。
　　據(jù) 沃爾瑪 工作人員告訴記者，配送服務(wù)采取外包形式，并且固定了一定的小區(qū)范圍，在當(dāng)日下午16點(diǎn)之前登記送貨的，當(dāng)日即可安排送貨，若超過(guò)上述時(shí)間，則第二天安排送貨。一名李姓消費(fèi)者告訴記者，對(duì)于2公里范圍內(nèi)步行過(guò)來(lái)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，免費(fèi)送貨上門(mén)確實(shí)給予了消費(fèi)者很大便利。
　　除北京外，今年第一財(cái)季， 沃爾瑪 中國(guó)就在深圳23家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店推出O2O服務(wù)平臺(tái)速購(gòu)，但是推進(jìn)速度極其緩慢。
　　面對(duì)線(xiàn)上電商業(yè)務(wù)失利，且與其控股的電商平臺(tái)一號(hào)店，經(jīng)過(guò)多年磨合仍未發(fā)揮較大效應(yīng)的前提下， 沃爾瑪 最終選擇放棄一號(hào)店，聯(lián)姻京東，6月21日凌晨， 沃爾瑪 和京東共同宣布，雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，根據(jù)協(xié)議， 沃爾瑪 和京東將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作。
　　未來(lái)， 沃爾瑪 與京東的合作，能否為其O2O業(yè)務(wù)帶來(lái)突圍，還是一個(gè)未知數(shù)。

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