超市168網(wǎng)消息：昨天，北京 物美 商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（01025.HK，下稱“ 物美 商業(yè)”）發(fā)布2013年度業(yè)績。2013財(cái)年， 物美 商業(yè)實(shí)現(xiàn)收益總額188.86億元，與上年同期相比增長了9%，其中，實(shí)現(xiàn)綜合毛利37.97億元，與上年同期相比增長了12.1%；公司權(quán)益所有人的凈利潤4.59億元，與上年同期相比大幅下跌23.7%。
這也是 物美 商業(yè)近六年來，首次出現(xiàn)的凈利潤增長幅度走低。從2013年關(guān)閉門店的花費(fèi)上看， 物美 商業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過一輪門店的調(diào)整。
物美 商業(yè)管理層認(rèn)為，2013年收益總額的增長得益于新開店鋪帶動收益總額的增長，使租賃收入提高，以及可比較店鋪的銷售收入增長；而凈利潤的下降，則是新開店鋪培育期延長，關(guān)閉店鋪帶來的一次性資產(chǎn)處置虧損，以及人力、租金等運(yùn)營成本的上漲。
雖然凈利潤的收入在下降，不過 物美 商業(yè)生鮮業(yè)務(wù)的發(fā)展，卻取得不錯的成效。近年來，將生鮮業(yè)務(wù)列為發(fā)展重點(diǎn)，已經(jīng)成為 物美 商業(yè)、沃爾瑪、永輝等零售運(yùn)營商的發(fā)展策略。
凈利六年來首現(xiàn)下降
近年來， 物美 商業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)健。自2008年起， 物美 商業(yè)業(yè)績逐年增長，其收益總額由2008年的97.5億元逐年增長到2013年的188.86億元，而凈利潤也是一路平穩(wěn)，從2008年的3.61億元升至2012年的6.02億元。
2013年， 物美 商業(yè)稅前盈利7.16億元，與上年同期相比下降17.2%，而其凈利潤為4.59億元，與2011年的6.02億元相比，大幅下跌23.7%。
這是自2008年以來， 物美 商業(yè)首次出現(xiàn)的凈利潤下降。 物美 商業(yè)管理層將凈利潤下降的原因歸為：新開店鋪培育期延長，關(guān)閉店鋪帶來的一次性資產(chǎn)處置虧損，以及人力、租金等運(yùn)營成本的上漲。
除卻新開門店的花費(fèi)，2013年 物美 商業(yè)關(guān)閉了若干業(yè)績表現(xiàn)不佳的門店，花費(fèi)了0.55億元。與2012年關(guān)閉門店0.18億元的花費(fèi)相比，2013年 物美 商業(yè)在關(guān)閉門店方面的花費(fèi)翻了整整三倍。
2013年 物美 商業(yè)因拆遷、物業(yè)改造或合同到期，關(guān)閉大型超市4家、便利超市21家、加盟店24家，終止了與3家托管便利超市的合作。由此推算，2013年， 物美 商業(yè)共關(guān)閉了52家門店。從關(guān)閉門店的花費(fèi)和數(shù)量上看，2013年 物美 商業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過一輪門店的調(diào)整。
沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，為優(yōu)化商業(yè)布局，2013年沃爾瑪在中國關(guān)閉了10多家門店，并投入近5億元升級改造了近50家門店。2014年，沃爾瑪將繼續(xù)推行門店優(yōu)化策略。
“近年來，零售行業(yè)越來越不好做，中國市場上的一些大型零售商也在相繼進(jìn)行調(diào)整。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，“這種艱難不再僅影響到小的零售企業(yè)，連巨頭都在為之所動。”而沃爾瑪、 物美 商業(yè)等大型零售商在中國市場進(jìn)行的調(diào)整，確實(shí)反映了傳統(tǒng)零售行業(yè)艱難的大環(huán)境。
截止到2013年年底， 物美 商業(yè)經(jīng)營與管理的零售網(wǎng)絡(luò)共547家，包括大型超市155家、便利超市392家，主要分布在華北、華東地區(qū)，其中直營店占比重較大。
生鮮成零售商業(yè)務(wù)重點(diǎn)
從2013年業(yè)績可見 物美 商業(yè)生鮮業(yè)務(wù)的發(fā)展取得不錯的成效。2013年 物美 商業(yè)的綜合毛利與上一年相比增長了12.1%，原因?yàn)樯r類商品綜合毛利率的提升和租金收入的提升。
從2012年開始， 物美 商業(yè)在蔬菜、水果分類嘗試“基地直采+批發(fā)市場補(bǔ)充+品牌專營”的采購模式變革，并由聯(lián)營向自營經(jīng)營模式變革。
2013年4月1日， 物美 商業(yè)成立生鮮事業(yè)部，其蔬菜、肉品、水果等均大規(guī)模由聯(lián)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I模式，生鮮品類的自營銷售額占比由不足50%提升到近70%。
2013年 物美 商業(yè)生鮮品類的銷售和綜合毛利均取得兩位數(shù)的可比增長。數(shù)據(jù)顯示， 物美 商業(yè)大北京地區(qū)（包括北京、天津及河北）生鮮銷售可比增長14.3%，綜合毛利可比增長17.9%；杭州地區(qū)生鮮銷售可比增長13.7%，綜合毛利可比增長27.6%。
有業(yè)內(nèi)人士表示，生鮮業(yè)務(wù)高毛利、強(qiáng)聚客力，已經(jīng)成了各大賣場的經(jīng)營焦點(diǎn)。近年來，除了 物美 商業(yè)，沃爾瑪、永輝超市、大潤發(fā)等也紛紛在生鮮業(yè)務(wù)上發(fā)力。
沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人對本報(bào)表示，未來生鮮業(yè)務(wù)將成為沃爾瑪吸引客流的“利器”。截止到去年9月份，沃爾瑪在中國設(shè)立了5個干貨配送中心和6個生鮮配送中心，在廣東的生鮮配送中心試行水果冷鏈配送。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾也表示，爭取到2014年底，沃爾瑪?shù)睦滏溑渌拖到y(tǒng)覆蓋全國所有門店。
物美 商業(yè)方面表示，2014年，將繼續(xù)保持現(xiàn)有區(qū)域的開店速度，全力以赴在生鮮、物流系統(tǒng)、采購模式等方面形成新的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大蔬果、干貨分類的優(yōu)勢，推動水產(chǎn)、肉品、熟食、烘焙分類的變革。
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