16年前的草根創業者劉強東和要打造萬億公司的劉強東成為近期互聯網圈的熱點。從劉強東披露的 京東 新年規劃可以看到，企業已經從拼“電商業務增量”轉移到了對集團競爭力的把控和新市場的擴張方面。曾經以雷霆萬鈞之勢沖擊傳統商業的電商行業面臨新的消費市場環境，也成為必須考慮轉型的“舊”行業。
集團化布局
“談過去，講未來”一直是企業年會的傳統套路，而在 京東 今年的年會上，劉強東把大把精力給了未來發展。面對新興市場的崛起， 京東 如何把握未來成為劉強東、股東和員工的強心針。其實，挖掘潛在市場、進行集團化布局已成為電商企業在電商主業競爭進入紅海、增長乏力情況下的新趨勢。
京東 去年開始進入到O2O和跨境電商領域，先后上線了 京東 到家和 京東 全球購。根據 京東 集團董事長劉強東在日前召開的 京東 年會上曬出的成績單顯示，上線半年的 京東 到家眾包物流業務在“雙11”單量超過50萬單，今年將超過200萬單；同樣去年才上線的 京東 全球購半年時間已開設了約10個國家館，今年業務量增速有望超過600%。
今年， 京東 則開始向上游進軍，打造供應鏈“大網”。其中，“新通路事業部”被劉強東視為今年集團的火車頭一號項目。劉強東認為，在一個相對比較封閉的社區， 京東 商城這樣提供標準化服務的電商很難與小店競爭，而 京東 已建成的配送網絡已具備資源優勢，如何利用起來成為關鍵，“ 京東 希望與這些商店合作，通過傳統批發渠道為他們供貨，這樣既能利用 京東 現有資源，也有利于把品牌快速下沉到4-6線城市”。
根據 京東 規劃，今年起 京東 將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡。劉強東表示，這意味著 京東 將建立起“三張大網”，即傳統B2C倉配一體化網絡、大家電等大件配送網絡和生鮮倉配一體化網絡。
阿里則又將目光瞄上了B2B。在日前召開的全球B2B產業峰會上，阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業群總裁吳敏芝表示，互聯網已經證明了它對零售產業和整個供應鏈條的提升價值，但是在B2B行業，還只是簡單地把交易從線下搬到線上，“B2B再次站到了風口”。
在易觀分析師王小星看來， 京東 、阿里的這些動作并不意外，“經過十余年的發展，他們在國內已經樹立了領先地位，在此情況下，他們更需要進行集團化布局，從更多潛力市場保持增長”。
投資生態鏈
除了通過自營業務進行跨界探索外，直接投資成為手握巨量現金流的巨頭入局其他行業的最快速方法。對比 京東 近兩年的投資項目可以發現，布局生態鏈是公司投資最重要的參考標準。
北京商報記者統計發現，2014年和2015年 京東 共拿出了超過160億元進行投資，項目包括永輝超市、金蝶軟件、餓了么、天天果園、藍色光標、分期樂、到家美食會、途牛等至少12家企業。而這些垂直領域的投資無不與 京東 的生態布局有直接關系。這些投資中僅對 京東 到家業務的支持就包括永輝超市、天天果園、餓了么等。
京東 對永輝超市43億元的投資堪稱 京東 對外投資的最大手筆。當然 京東 對此投資也有不為人知的想法。有業內分析人士認為，生鮮因為高供應鏈要求成為燒錢大戶，但卻由于巨大的市場空間而成為各企業眼中的蛋糕，“ 京東 不是做不了生鮮，但需要巨額資本用幾年時間燒起來，拿這筆錢投資永輝成熟的供應鏈無疑是更好的選擇” 。除了永輝之外 ， 京東 還參與領投了天天果園新一輪融資。
其實，細數近來各巨頭的投資可以發現，阿里、蘇寧、萬達等對于體育、文化、娛樂方面的投資均是對企業生態鏈的布局。在優質資源有限的情況下，拿錢投資成為企業占坑的最好方式。
擺脫大企業病
當 京東 和阿里成長為“世界級”公司后，“大公司”病也成為擺在這些從創業階段一路摸爬滾打過來的企業臺面上的問題。一番秀肌肉之下，如何保持企業競爭力是巨頭們接下來要解決的問題。
“除了集團在美國上市之外， 京東 希望打造兩家以上的上市公司”，在劉強東看來，獨立子公司獨立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活團隊，給團隊更多的自主權，把綁在各個部門每個同事身上各種各樣的繩索都打破。劉強東同時透露，從 京東 金融開始，每個未來上市的公司，集團都會拿出這個子公司的大量原始股發給員工。
其實，以去年開始， 京東 、阿里等先后對企業組織架構進行了調整。去年8月， 京東 宣布對原有采銷體系組織架構進行事業部制調整，分別設立3C事業部、家電事業部、消費品事業部、服飾家居事業部。對此調整， 京東 解釋為可以進一步提升組織效率，更加靈活、快速地順應市場變化。劉強東日前在接受媒體采訪時也表示，他一直在提醒團隊保持狼性。
無獨有偶，去年12月，阿里也宣布對組織結構進行全面升級，形成“大中臺，小前臺”的組織架構和業務體制。根據安排，中臺事業群下轄搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部；電商事業群則打破樹狀結構，形成“業務小前臺”，下設天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務。
增長瓶頸
“中國電商業務已經發展到了全球問鼎的高度”，在王小星看來，我國電商業務在世界范圍內已經取得領先，雖然還沒表現出衰退的跡象，但目前已經遇到了增長瓶頸。
王小星說，電商業務歸根結底還是屬于流通領域，電商只是扮演著生產方和消費者中間流通端角色，行業發展趨勢受到兩端變化的影響。在王小星看來，在新經濟環境下，國內制造業變得并不明朗，但消費端發生更迭已是必然，“電商移動化已經非常明顯，隨著‘90后’、‘00后’年輕消費群成長起來，包括小紅書等在內的新興電商模式將會大量涌現”。 京東 等以PC端對傳統商業帶來沖擊，如今則要面臨新興業務的挑戰。
其實，對 京東 、阿里而言，已經不能以電商的身份來標識，集團化多產業運作已經是事實。劉強東明確表示，“未來的萬億 京東 ”將聚集在電商、金融和技術三個領域，電商包含 京東 商城、 京東 到家；金融包含 京東 金融和我們正在申請的 京東 保險；技術以云技術和 京東 智能為主”。阿里則涉獵更廣，已經進軍到體育、文化、音樂、視頻等多個領域。
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本文來源： 京東新戰略釋放老牌電商轉型信號
