10月16日， 步步高 商業連鎖股份有限公司(簡稱： 步步高 )發布公告稱，經中國證監會上市公司并購重組委員會審核，公司發行股份及支付現金購買南城百貨的事項獲得有條件通過。至此， 步步高 成功通過并購方式，挺進廣西市場，形成了湖南、江西、廣西、四川、重慶大西南的格局。
而其背后的掌門人： 步步高 董事長王填的野心遠不止于此。
10月17日，在山東青島舉辦的聯商風云會上，王填透露，繼2013年12月26日上線 步步高 商城后， 步步高 將于本月29日正式推出“云猴網”。
據王填介紹，云猴網最大的突破是將原先企業內封閉式的平臺變成了一個全開放、免費的平臺。并且，云猴網旗下的5個子平臺：電商平臺、物流平臺、便利平臺、會員平臺和支付平臺都相互獨立，形成一個閉環的生態系統。
在會后休息期間，王填接受了《證券日報》記者的專訪。當天，王填與往日一樣，一身標準的白襯衫加西裝裝扮，在約定咖啡館坐定后，只要了一杯白開水，便開始了與記者長達一個多小時的交流。
對于工作，王填始終充滿激情，談及將推出的云猴網平臺，他信心滿滿。
對于生活，他這樣描述道：“我休息時間也在工作，可以說一天到晚都在工作，但做自己喜歡做的事情卻不覺得累。”
云猴網：打造線上線下閉環
從早上六、七點到晚上十、十一點，你都能看到微信名為“大王”的王填在朋友圈分享各種鏈接，有的鏈接還配上自己的評論，內容都是與零售業、 步步高 公司有關的內容。有時候還有一些“心靈雞湯”及服裝搭配的文章鏈接。
在王填的名片上也打上了自己的微信二維碼，通過掃一掃就能加入。在與記者交流期間，就有好幾個人通過微信與其交流，他自己也戲謔道：怎么那么多人找我。
熱衷微信，與 步步高 作為傳統零售商發力互聯網甚至移動互聯網不無關系。王填告訴記者，因為有朋友向他轉發了關于馬云嘲諷傳統零售商是拿大刀的，而電商拿的是機關槍，甚至直言傳統零售商要趕快換行，不然就只有死路一條的言論，這無疑讓王填頗受刺激，他轉而考慮為什么傳統零售商不能既拿機關槍又拿大刀呢。
于是，在2013年12月26日， 步步高 上線了 步步高 商城，今年，在推出商城后不到一年時間， 步步高 又推出云猴網。王填笑稱：“看來，以后我的名片上也要加一個云猴網董事長的頭銜了”。
據王填介紹，云猴網的核心理念，就是整合同城資源，以本地化的供應鏈、低成本、高效率地滿足本地消費者線上線下的需求。“換句話說， 步步高 正在構建的云猴平臺，是想做線上線下領先的高速公路路網體系。我和我的團隊開玩笑說，云猴網的目標是做最大的路網公司，也許淘寶網、天貓網是機場，京東等是高鐵站，當然，我們也有機場—— 步步高 電商大平臺，而 步步高 云猴大平臺則是連接各個交通點的高速公路，這條高速公路連接城區、社區。”
據王填介紹，這個被寄予厚望的平臺，之所以取名“云猴網”，是因為猴子身手靈敏，意味著它可以一個筋斗就從線上打到線下，靈活貫通。“我覺得很幸運，在中國零售業的可愛動物形象代言的今天，我搶到了一個。”，王填表示，一年前做 步步高 商城是解決傳統零售商做電商“有沒有”的問題，如今即將上線的云猴網是在此基礎上做一個顛覆性的升級。
近期規劃：抱團大戰雙十一
面對即將到來的電商雙十一對實體零售業的沖擊， 步步高 的戰略是積極加入到零售業的抱團行動中。
王填告訴記者，此前面對網購雙十一活動，實體零售商都沒有什么反應，覺得那是電商玩的游戲，跟實體零售商沒有關系。
而真正意識到實體零售商，不能在這個巨大的購物需求中袖手旁觀則是從2013年開始。王填表示，去年抱團的規模比較小，只是大家認識的幾個小伙伴一起做的雙十一促銷，通過那次嘗試發現，雙十一的促銷情況比元旦或小長假的銷售情況要好很多，所以，今年的雙十一就發動更多的商家一起加入。“把雙十一變成一個中國的購物節”。
對于大家關心的這次購物節的具體促銷力度，王填表示，參加這次零售商抱團取暖的“蓮荷行動”的所有企業，線上與線下的價格一樣，“凡是實體店沒有的商品，我們一定不會到線上去賣，凡是實體店的商品，在線上的價格是一樣的。”至少 步步高 能夠做到這一點，王填表示：“我相信絕大多數商家會認識到這個問題的重要性和必要性，所以這是我們合起來干的第一件事，要統一時間、統一信號、統一行動”。
“我預估雙十一當天的銷售額將是平常的五倍，這是我最起碼的要求”，對于今年 步步高 雙十一業績預測，王填表示，實際上，這次是商家利用互聯網思維，做一個價格眾籌，“你自己亂了價格，不好意思，我們眾籌你的價格”。
未來規劃：進軍全國
說 步步高 的目標是整個大西南還為時過早。雖然目前為止，在介紹 步步高 時確實得加上一個區域零售商的稱呼，但，王填的野心顯然不在于此。
“我們的實體店布局大西南，但線上線下的店要做到全中國，快的話，今年春節前能進入到一線城市”，目前這個事情還需要第三方的配合，我們還處于策劃階段。“按照計劃， 步步高 將在2016年全面布局北上廣，在北、上、廣 步步高 將不開設實體店只做社區便利店和規模不大的體驗店，在倉儲物流方面，將選擇與當地區域零售商展開深度合作。”
但這個計劃的實現，是建立在做好本地物流和便利店結合的基礎上。據王填介紹， 步步高 的上述結合方案，已經獲得了國家科技部高新技術的立項——跨界物流末端配送與終端交付，目前為止全國僅有兩家企業獲得了該項立項。
“在國家科技部立項下，利用B2B的物流體系，我們要做到的就是沒有快遞員。從今年7月1日開始， 步步高 將原先的 步步高 物流變成了一個第三方物流公司——云通物流。采用公交化的配送，再利用我們的大賣場、城市分倉，班車制送往各個社區的便利店。”王填表示，到10月29日，在湖南省內的長沙、株洲、湘潭等城市將布局3000家便利店，使它們成為 步步高 的物流網點，“每一個便利店的品牌都叫做‘iBBG’，意為‘我的 步步高 ’、‘愛 步步高 ’，而 iBBG的作用將也是一個智慧社區的入口”。
對于挺進全國計劃，王填強調， 步步高 非常愿意與區域本地零售商合作，利用云猴網的開放平臺，共同做大增量。
對于互聯網、移動互聯網的沖擊，王填掌舵的 步步高 選擇迎面回擊，用他自己的話說，“如果實體零售能夠抓住移動互聯網的這波浪潮，那么我們反擊線上零售現在就正當其時了”。
對于零售業的未來他信心十足：以去年歐美的十大電商企業為例，其中80%都是實體零售商。“所以，我們只要認清楚方向，馬上轉型的話，我們甚至比電商跑得更快，因為我們成本更低，效率更高，可以滿足消費者更高的要求。現在，包括亞馬遜、京東也要開體驗店了， 步步高 本身就具有這些場所，因此，我們需要的是給顧客提供一個線上線下的解決方案”。
工作上如此賣命的他，對于生活，也還是以工作為中心，“我的休息也在工作，基本上一天到晚都在工作，可能外人覺得我累，但我自己不覺得心累，這是我自己樂意做的事情。”
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本文來源： 王填：把步步高帶向線上線下一體化的領路者
