1丶汽車后服務(wù)市場(chǎng)，會(huì)有真正接地氣的可持續(xù)發(fā)展的顛覆，大部分市場(chǎng)里的創(chuàng)業(yè)者無(wú)以為繼。

2丶線下傳統(tǒng)零售會(huì)有真正的可實(shí)現(xiàn)o2o標(biāo)準(zhǔn)，可推而廣之的項(xiàng)目出現(xiàn)。

3丶互聯(lián)網(wǎng)定制服裝元年，時(shí)機(jī)成熟。

4丶重度垂直電商，開始各行業(yè)開花。

5丶微店生態(tài)還是混戰(zhàn)中賽馬，創(chuàng)新者還是低頭蟄伏挖護(hù)城河。

6丶網(wǎng)購(gòu)商品價(jià)格上漲，看得上眼的貨品價(jià)格就已經(jīng)不可逆上漲。

7丶平臺(tái)格局會(huì)有微妙變化，客群大規(guī)模遷移，在線購(gòu)物習(xí)慣重塑。

8丶蘇寧很可能是繼唯品會(huì)，阿里之后的電商第三極平臺(tái)。

9丶電商行業(yè)不可逆的擁抱傳統(tǒng)，開歷史倒車，給了各路顛覆者好時(shí)機(jī)窗口。

10丶柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)極企業(yè)，橫空出世，

11部分淘品牌繼續(xù)自廢武功，或需要后續(xù)大額融資。

12丶個(gè)別淘品牌進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，以前說(shuō)過(guò)的不算。

13丶物流第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期。

14丶服裝從電商第一大品類掉隊(duì)跌落。

15丶速賣通進(jìn)入高速增長(zhǎng)第二年，跨境電商領(lǐng)導(dǎo)者。

16丶海淘粗放發(fā)展第二年。

17丶農(nóng)產(chǎn)品電商，粗放發(fā)展第三年。

18丶三農(nóng)觸網(wǎng)路徑，絕不是村淘，阿里的戰(zhàn)略路徑是錯(cuò)誤的，給出了機(jī)會(huì)，2年左右的時(shí)間窗口打造新平臺(tái)的巨大機(jī)會(huì)。

19丶在線教育，醫(yī)療重塑商業(yè)模式，和產(chǎn)品模型。

20丶唯品會(huì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)。

21丶社會(huì)化，成為互聯(lián)網(wǎng)這一大風(fēng)口下的子方向，無(wú)論是人，資源，資金，業(yè)務(wù)，產(chǎn)能，能社會(huì)化的項(xiàng)目是未來(lái)大趨勢(shì)，往小了理解是兼職，往大了理解，是社會(huì)資源重組，新編。 22丶分籌比眾籌更適合中國(guó)國(guó)情，。

23丶云加端持續(xù)改造互聯(lián)網(wǎng)滲透版圖

2010年11月19日，派代，aison111發(fā)布的帖子《5年后電子商務(wù)之猜想》,bbs.paidai.com/topic/37126,被評(píng)為干貨，我在帖子下方的評(píng)論這里復(fù)制過(guò)來(lái)。表達(dá)我對(duì)樓主的觀點(diǎn)的異同。破折號(hào)前是樓主，破折號(hào)后是我的回復(fù)。

1丶類似淘寶丶拍拍丶有啊這樣的c2c模式會(huì)過(guò)渡到二手商品的交換平臺(tái)。

——超市活不下去了，跳蚤市場(chǎng)贏了？以物易物？or c2c被b2c替代了？中國(guó)國(guó)情擺在這里呢，市場(chǎng)的規(guī)律從來(lái)都是復(fù)雜而多變的，很多理論上能得出的結(jié)論，在現(xiàn)實(shí)中就是不成~

2丶網(wǎng)上支付還會(huì)回歸到傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)范疇，第三方支付或者偃旗息鼓，或者是在一個(gè)很小的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)存在。

——取決于2點(diǎn)，1丶第三方支付在平臺(tái)和產(chǎn)品技術(shù)上是不是一直領(lǐng)先于傳統(tǒng)銀行一直創(chuàng)新難被業(yè)務(wù)吞并，2丶第3方支付的普及度（跟民生生活所需的業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)廣度以及消費(fèi)者在線支付行為總和占據(jù)的深度），消費(fèi)者的選擇。 有理由相信這一點(diǎn)的逆方向，也是有很大可能的，傳統(tǒng)銀行變成資金結(jié)算渠道，而第3方支付工具大部分替代了消費(fèi)者跟銀行的直接關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

3丶電子商務(wù)的主體回歸到傳統(tǒng)商業(yè)的主體，也就是生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)唱主角，現(xiàn)在做電子商務(wù)的公司5年后能存在下來(lái)的，我認(rèn)為是鳳毛麟角。

——有悖于專業(yè)專攻社會(huì)化細(xì)分的大潮流，生產(chǎn)型的企業(yè)想向自產(chǎn)自銷過(guò)渡，要拉長(zhǎng)內(nèi)部作業(yè)鏈條，怎么想都很難實(shí)現(xiàn)。假使這一條能實(shí)現(xiàn)，也是建立在兩個(gè)前提實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，1丶線下品牌基本上都有線上業(yè)務(wù)，且各渠道紛爭(zhēng)已獲得良好解決 2丶生產(chǎn)商有能力，人才，資金，以及市場(chǎng)的敏銳度承擔(dān)。電子商務(wù)要做的事情太多了。市場(chǎng)上不缺貨，缺的是能良好的運(yùn)作貨品實(shí)現(xiàn)線上成功的中間若干環(huán)節(jié)。未來(lái)有營(yíng)銷能力的團(tuán)隊(duì)和品牌依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。有的人能把街貨賣高端，而有的人能把高端賣成街貨。中國(guó)缺啥：創(chuàng)意型人才。

4丶電子商務(wù)的平臺(tái)會(huì)有幾家，但不會(huì)很多。現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)只能說(shuō)是一個(gè)初始階段，離大概念的電商平臺(tái)還很遠(yuǎn)，需要走的路還很長(zhǎng)，但是時(shí)間卻不會(huì)很多，所以說(shuō)變數(shù)很大。

——也許現(xiàn)在是到了討論，平臺(tái)在電商圈賣家眼中，如何過(guò)渡降級(jí)為渠道的時(shí)候了。也許真正的問(wèn)題在于，未來(lái)對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，多渠道（平臺(tái)）銷售，在資源分配上遭難的時(shí)候，砍掉的是哪個(gè)渠道了

5丶傳統(tǒng)商店會(huì)和電子商務(wù)平臺(tái)一體化，大街上的商業(yè)門店會(huì)大規(guī)模的減少，因此我不看好商業(yè)門店地產(chǎn)。

——就現(xiàn)在而言，線上線下的大丶中型門店運(yùn)營(yíng)成本差異，已經(jīng)不大了，小賣家差異大但是贏利難，成功難。

6丶垂直b2c能獨(dú)立存在的概率很小，更多的會(huì)依附于平臺(tái)。所以，現(xiàn)有的b2c小網(wǎng)站在1丶2年之內(nèi)能左側(cè)交易就交易吧。

——完全同意。

7丶商品生產(chǎn)會(huì)向規(guī)模化和個(gè)性化兩個(gè)極端方向發(fā)展。

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本文來(lái)源： 本人對(duì)明年的電子商務(wù)預(yù)測(cè)