伴隨著80后到了育齡期，生育高峰期開始到來，這也讓童裝市場變成了眾人都想分得一杯羹的大蛋糕。近幾年來，我國的童裝市場規模呈現20%以上的增長，很多做成人服飾的商家紛紛轉頭童裝，國內外知名的成人品牌如Gap、Zara等紛紛推出自己的童裝系列。
跟別的類目有所不同，童裝類目沒有受到了線下市場的影響，同時童裝的線下品牌的影響力也沒有那么強,主要原因歸結于買家對童裝接觸到認知的時間相對短,從而導致品牌的影響力有一定的局限,所以在我而言童裝目前還沒有真正的品牌。
童裝在區域格局很明顯,線上與線下因產業帶不一樣導致區域商家特性不一樣。目前，線下的還是以清庫存為主，導致線下的區域集中：82%客戶集中在浙江、廣東、福建、江蘇、上海5個省。
童裝5區域的特征和玩法
那這5個區域相對來說又有什么各自特征和相對的玩法呢?
浙江湖州為代表：份額大，但同質化嚴重
據說60%以上的線下份額都是湖州生產,湖州產業帶與其他區域不同在于”快””狠””準”,快---市場反應快，流行元素抓取很快，訂單反應能力快，同時翻單能力快，從而導致搶占市場比較“狠”；一遇到好賣款，同行競爭“狠”下決心翻單，同質化競爭嚴重, 淘寶線上童裝展現產品同質化嚴重,搜索結果頁一大片都是湖州產品,并且是同一個模特拍攝,讓買家弱化對商家名稱的認知,從而湖州的商家特征就有一個特點就是“同質化嚴重”。
還有最大的問題不僅僅同質化嚴重，最主要的是同樣款式，同樣模特，甚至拍攝造型也同樣，如下:
浙江寧波：相對線下集中，如GXG、太平鳥等還在試水童裝，同時MGD和愛法貝也進入電商；杭州則借助臨近電商基地優勢，靠玩轉爆款來玩轉店鋪。
廣東：品質好，為線上專款專供的占比少
店鋪整體相對有一定的風格，廣東以米奇丁當代表甜美風格，代表商家巴巴小鎮,自己設計,歐美風格有一定的調性；占有外貿出口供應鏈優勢的琪比小美屋；還有，同時線下品牌集中如小豬班納、安奈兒、鉛筆俱樂部，而線下的基本還是以清倉為主，為線上專款專供的占比少。
上海：類型多，部分品牌過于依賴類目流量
居貿易中心，相對高大上國際品牌較集中，如美國品牌GAP,韓國品牌小木馬等均處于試水階段,過于依賴類目流量,運營方面的關注度偏少；但同時也有部分是靠跑量型的，如三一童裝,發展到一定階段遇到了瓶頸急需轉型。
江蘇：產業帶完善，以款多制勝
由于線下外貿廠多，產業帶完善，借助產業帶的優勢，江蘇主要以款多制勝，同時善于細分童裝市場，比如小貝潮品在2011年以男童“潮”的概念切入男童，快速抓住男童市場；而connie公主屋卻以女裝上新快等手段切入6歲以上的中大童。
福建：主產鞋子和嬰幼內衣
主產鞋子和嬰幼內衣，主要代表是童鞋線下品牌ABC，線上的以哈比熊為代表；而內衣這一塊以優貝宜和貝貝怡競奪市場,福建商家善于做透一個年齡段，從而開始擴充其他品類，如貝貝怡，今年就以開拓外穿服來開拓自己的市場份額。
從去年的各維度增長率來看，童裝的增長速度快，但訪客增長有限，訪客低于成交金額的增長，需提升運營能力，從而提升獲取有價值流量的運營能力 ，而從目前童裝市場來看，發現商家都是在搶占對淘寶母嬰市場認知度高的賣家，而很大部分的潛力是沒有被挖掘的。
商家運營現狀：運營能力薄弱，營銷工具單一
在了解中發現童裝的商家營銷能力薄弱，童裝商家就算用鉆展，也基本是在活動的時候才用，同時以訪客定向為主，搶奪同行的流量，這樣的運營手段導致全網童裝買家人群越來縮減，為什么呢？因為大家平時圈定的人群只限于同行店鋪的，那些對童裝店鋪認知低的，就慢慢會被淡化童裝的標簽，所以這一塊的營銷意識需要調整。
營銷工具單一，營銷工具以直通車為主，直通車和鉆展的配比不均衡，具體如下：
發現童裝總體以玩爆款為主，幾個區域相對江蘇省的商家在直通車鉆展的配比上合理。
廣告運營能力層次不一,讓TOP層帶動中間層 ，層級越靠前，鉆展的運營能力越強，相對效果也越好，相信3年后的童裝必然會走向現在的女裝細分市場，同時慢慢回歸營銷買家情感路線，由于80%以上的買家都是女性，相信那10%多的當中還有很大一部分是為老婆買單的，所以對于童裝首先要做的就是關注女性的思維以及小孩的成長情況，現在的小孩0-3歲之前基本是媽媽做主決定小孩的風格，而到了3歲之后就會受小孩自己的喜好影響。
并且童裝還有一個很大的特點，即一家公司開多家店鋪，都是靠鋪店鋪法來提升銷量，沒有真正一家專心研究自己的運營買家，所以整體的老客戶復購率相對低，而且都是以打折賣貨為主，并且依賴類目和聚劃算等活動流量。對于開設多個店鋪的玩法也有顧慮：買家對店鋪的認知度不深，粘性不夠，從而品牌打造會受阻；同時在類目的江湖地位比較靠后，大家都沒有一個良性的競爭，而且相對是自己跟自己競爭，對于流量的采購成本上來說更高，同時由于多店鋪都是同一盤貨對買家影響，會讓買家因為不易找到自己想要的差異化產品而離開市場,整體發展不好。
不過目前由于搜索的個性和直通車千人千面等變化之后，玩爆款帶動店鋪法已經不是很適用，之前的卡位法引不到自己所需的流量，導致一大批的商家因流量短缺而無法擴招銷量。
但對于走一定風格和一定調性的商家來說，這一改變是一個利好的消息，所以現在的童裝今年會遇到一個洗牌，后面會有更多的商家開始找到自己的定位，鎖住某特征人群買家，針對這買家進行精細化運營，從而慢慢開始走向細分市場，同時慢慢會有人開始嘗試走營銷起來，刺激童裝市場,這也是我一直看好的方向。
童裝賣家該怎么做？
1.找到自己的定位人群，特別是湖州區域，一定要先從模特入手開始，然后抓產品的差異化，找到自己的定位；
2.分析對應人群的買家心理，運營買家；
3.不定期走些營銷，情感聯系買家，走品牌路線的提早規劃買家對自己品牌的情感粘性，提升回頭率，創造價值；
4.關注無線，無線相對來說是比較新潮的產品，一般的賣家很難玩得起來，目前很少童裝真正有專人運營無線端，由于媽媽都是80、90后，他們在手機端的使用率會很高。而無線接下來是童裝市場的一個藍海區域，特別是針對買家人群定位是90后人群的，所以賣家不妨從這個角度著手。
跟別的類目有所不同，童裝類目沒有受到了線下市場的影響，同時童裝的線下品牌的影響力也沒有那么強,主要原因歸結于買家對童裝接觸到認知的時間相對短,從而導致品牌的影響力有一定的局限,所以在我而言童裝目前還沒有真正的品牌。
童裝在區域格局很明顯,線上與線下因產業帶不一樣導致區域商家特性不一樣。目前，線下的還是以清庫存為主，導致線下的區域集中：82%客戶集中在浙江、廣東、福建、江蘇、上海5個省。
童裝5區域的特征和玩法
那這5個區域相對來說又有什么各自特征和相對的玩法呢?
浙江湖州為代表：份額大，但同質化嚴重
據說60%以上的線下份額都是湖州生產,湖州產業帶與其他區域不同在于”快””狠””準”,快---市場反應快，流行元素抓取很快，訂單反應能力快，同時翻單能力快，從而導致搶占市場比較“狠”；一遇到好賣款，同行競爭“狠”下決心翻單，同質化競爭嚴重, 淘寶線上童裝展現產品同質化嚴重,搜索結果頁一大片都是湖州產品,并且是同一個模特拍攝,讓買家弱化對商家名稱的認知,從而湖州的商家特征就有一個特點就是“同質化嚴重”。
還有最大的問題不僅僅同質化嚴重，最主要的是同樣款式，同樣模特，甚至拍攝造型也同樣，如下:
浙江寧波：相對線下集中，如GXG、太平鳥等還在試水童裝，同時MGD和愛法貝也進入電商；杭州則借助臨近電商基地優勢，靠玩轉爆款來玩轉店鋪。
廣東：品質好，為線上專款專供的占比少
店鋪整體相對有一定的風格，廣東以米奇丁當代表甜美風格，代表商家巴巴小鎮,自己設計,歐美風格有一定的調性；占有外貿出口供應鏈優勢的琪比小美屋；還有，同時線下品牌集中如小豬班納、安奈兒、鉛筆俱樂部，而線下的基本還是以清倉為主，為線上專款專供的占比少。
上海：類型多，部分品牌過于依賴類目流量
居貿易中心，相對高大上國際品牌較集中，如美國品牌GAP,韓國品牌小木馬等均處于試水階段,過于依賴類目流量,運營方面的關注度偏少；但同時也有部分是靠跑量型的，如三一童裝,發展到一定階段遇到了瓶頸急需轉型。
江蘇：產業帶完善，以款多制勝
由于線下外貿廠多，產業帶完善，借助產業帶的優勢，江蘇主要以款多制勝，同時善于細分童裝市場，比如小貝潮品在2011年以男童“潮”的概念切入男童，快速抓住男童市場；而connie公主屋卻以女裝上新快等手段切入6歲以上的中大童。
福建：主產鞋子和嬰幼內衣
主產鞋子和嬰幼內衣，主要代表是童鞋線下品牌ABC，線上的以哈比熊為代表；而內衣這一塊以優貝宜和貝貝怡競奪市場,福建商家善于做透一個年齡段，從而開始擴充其他品類，如貝貝怡，今年就以開拓外穿服來開拓自己的市場份額。
從去年的各維度增長率來看，童裝的增長速度快，但訪客增長有限，訪客低于成交金額的增長，需提升運營能力，從而提升獲取有價值流量的運營能力 ，而從目前童裝市場來看，發現商家都是在搶占對淘寶母嬰市場認知度高的賣家，而很大部分的潛力是沒有被挖掘的。
商家運營現狀：運營能力薄弱，營銷工具單一
在了解中發現童裝的商家營銷能力薄弱，童裝商家就算用鉆展，也基本是在活動的時候才用，同時以訪客定向為主，搶奪同行的流量，這樣的運營手段導致全網童裝買家人群越來縮減，為什么呢？因為大家平時圈定的人群只限于同行店鋪的，那些對童裝店鋪認知低的，就慢慢會被淡化童裝的標簽，所以這一塊的營銷意識需要調整。
營銷工具單一，營銷工具以直通車為主，直通車和鉆展的配比不均衡，具體如下：
發現童裝總體以玩爆款為主，幾個區域相對江蘇省的商家在直通車鉆展的配比上合理。
廣告運營能力層次不一,讓TOP層帶動中間層 ，層級越靠前，鉆展的運營能力越強，相對效果也越好，相信3年后的童裝必然會走向現在的女裝細分市場，同時慢慢回歸營銷買家情感路線，由于80%以上的買家都是女性，相信那10%多的當中還有很大一部分是為老婆買單的，所以對于童裝首先要做的就是關注女性的思維以及小孩的成長情況，現在的小孩0-3歲之前基本是媽媽做主決定小孩的風格，而到了3歲之后就會受小孩自己的喜好影響。
并且童裝還有一個很大的特點，即一家公司開多家店鋪，都是靠鋪店鋪法來提升銷量，沒有真正一家專心研究自己的運營買家，所以整體的老客戶復購率相對低，而且都是以打折賣貨為主，并且依賴類目和聚劃算等活動流量。對于開設多個店鋪的玩法也有顧慮：買家對店鋪的認知度不深，粘性不夠，從而品牌打造會受阻；同時在類目的江湖地位比較靠后，大家都沒有一個良性的競爭，而且相對是自己跟自己競爭，對于流量的采購成本上來說更高，同時由于多店鋪都是同一盤貨對買家影響，會讓買家因為不易找到自己想要的差異化產品而離開市場,整體發展不好。
不過目前由于搜索的個性和直通車千人千面等變化之后，玩爆款帶動店鋪法已經不是很適用，之前的卡位法引不到自己所需的流量，導致一大批的商家因流量短缺而無法擴招銷量。
但對于走一定風格和一定調性的商家來說，這一改變是一個利好的消息，所以現在的童裝今年會遇到一個洗牌，后面會有更多的商家開始找到自己的定位，鎖住某特征人群買家，針對這買家進行精細化運營，從而慢慢開始走向細分市場，同時慢慢會有人開始嘗試走營銷起來，刺激童裝市場,這也是我一直看好的方向。
童裝賣家該怎么做？
1.找到自己的定位人群，特別是湖州區域，一定要先從模特入手開始，然后抓產品的差異化，找到自己的定位；
2.分析對應人群的買家心理，運營買家；
3.不定期走些營銷，情感聯系買家，走品牌路線的提早規劃買家對自己品牌的情感粘性，提升回頭率，創造價值；
4.關注無線，無線相對來說是比較新潮的產品，一般的賣家很難玩得起來，目前很少童裝真正有專人運營無線端，由于媽媽都是80、90后，他們在手機端的使用率會很高。而無線接下來是童裝市場的一個藍海區域，特別是針對買家人群定位是90后人群的，所以賣家不妨從這個角度著手。
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本文來源： 手把手教你玩轉童裝市場
