又到 營(yíng)銷 人員一年一度撰寫(xiě) 營(yíng)銷 計(jì)劃并述職的時(shí)間（也有很多企業(yè)是在上年底）， 營(yíng)銷 人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場(chǎng)的一個(gè)的交待。無(wú)論是個(gè)人升職加薪，還是對(duì)市場(chǎng)有個(gè)透徹清晰的策略，都離不開(kāi)一份良好的 營(yíng)銷 計(jì)劃。
筆者江湖十載，看過(guò)的自己寫(xiě)過(guò)的 營(yíng)銷 計(jì)劃，粗略估計(jì)，不下數(shù)百份，從不知如何入手到混濁初開(kāi)到如今游刃有余，花去了十余年時(shí)間。
以下，結(jié)合我粗淺的經(jīng)驗(yàn)，將本人對(duì) 營(yíng)銷 計(jì)劃的理解與發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題與眾 營(yíng)銷 人分享：
一、 營(yíng)銷 計(jì)劃到底怎樣寫(xiě)？
營(yíng)銷 計(jì)劃到底怎樣寫(xiě)？有沒(méi)有固定的套路？回答是肯定的。很多企業(yè)會(huì)給 營(yíng)銷 人員提供標(biāo)準(zhǔn)的模板，不過(guò)，模板是死的，市場(chǎng)是活的。提供標(biāo)準(zhǔn)模板有其明顯的優(yōu)點(diǎn)，即統(tǒng)一思路，建立標(biāo)準(zhǔn)化，從而為述職節(jié)約時(shí)間。對(duì)于初級(jí) 營(yíng)銷 人員或極少寫(xiě) 營(yíng)銷 計(jì)劃的人員往往比較合適，這樣可以引導(dǎo)他們往正確的方向思考（一份好的模板即是一份好的思考工具）。但他的缺點(diǎn)也明顯，即設(shè)計(jì)好格式的同時(shí)，也往往限制了思維的展開(kāi)，對(duì)于資深 營(yíng)銷 人員或居于企業(yè)高層的 營(yíng)銷 人員，有其不利的一面。因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)性的、創(chuàng)造性的想法不易體現(xiàn)（當(dāng)然世事無(wú)絕對(duì)）。所以最佳的思路是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供標(biāo)準(zhǔn)的模板，但要根據(jù)企業(yè)的需要或目的（不同階段、不同部門(mén)、不同崗位區(qū)分設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)好相應(yīng)的格式。不能千篇一律的套用別人的所謂“標(biāo)準(zhǔn)格式”。那么，如何根據(jù)企業(yè)某個(gè)階段所須，設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 計(jì)劃計(jì)劃呢？
從思維層面來(lái)分析， 營(yíng)銷 計(jì)劃其實(shí)只需要回答四個(gè)方面的問(wèn)題，即：
1. 我們?cè)谀睦铮?BR>
2. 我們?nèi)ツ睦铮?BR>
3. 我們?cè)鯓尤ィ浚梢匝a(bǔ)充回答：為什么要這樣去？）
4. 怎樣保障去？
“我們?cè)谀睦铮俊?BR>
是描述企業(yè) 營(yíng)銷 層面的現(xiàn)狀與問(wèn)題，一般可總結(jié)過(guò)去一年里面臨的3-5個(gè)主要問(wèn)題。總結(jié)去年的重點(diǎn)工作執(zhí)行情況。分析去年5－10項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況（分析問(wèn)題、原因、拿出解決方案）。從這個(gè)思維角度出發(fā)，企業(yè)往往發(fā)展出不同的格式，比如市場(chǎng)分析、 營(yíng)銷 分析、SWOT分析等。很多企業(yè)寫(xiě) 營(yíng)銷 計(jì)劃在市場(chǎng)背景或市場(chǎng)分析欄寫(xiě)的過(guò)于冗長(zhǎng)。對(duì)此我的建議是，如果確實(shí)須要這些資料或數(shù)據(jù)，最好以附件的形式體現(xiàn)。否則過(guò)長(zhǎng)的市場(chǎng)分析容易使閱讀的人失去方向，陷入茫然無(wú)緒的狀態(tài)。因?yàn)椋購(gòu)?fù)雜的市場(chǎng)分析內(nèi)容，其邏輯結(jié)構(gòu)也應(yīng)是十分簡(jiǎn)單而清晰的。至于 營(yíng)銷 計(jì)劃中常喜歡出現(xiàn)的“政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理、人口”等宏觀數(shù)據(jù)，或作為附件或一筆帶過(guò)、或略而不計(jì)就行了。一般而言，如果是剛立項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（有人稱之為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)），可以引入上述比較宏觀數(shù)據(jù)，但是運(yùn)作了N的的項(xiàng)目，比如 營(yíng)銷 計(jì)劃書(shū)，則大可不必執(zhí)著于上面的宏觀資料。
“我們?nèi)ツ睦铩?BR>
是描述企業(yè)1－3年的發(fā)展方向，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化的。主要包括兩個(gè)層面目標(biāo)，一為結(jié)果目標(biāo)，比如銷售額、增長(zhǎng)率、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、完成率、占有率等。二為過(guò)程目標(biāo)，例如渠道開(kāi)發(fā)指標(biāo)、鋪樣率、終端建設(shè)數(shù)量、人數(shù)規(guī)模、費(fèi)用比率等。年度銷售目標(biāo)還要進(jìn)行人員－區(qū)域－產(chǎn)品－渠道－時(shí)間五維度的分解。有心的 營(yíng)銷 人員，還要考慮銷售額的增量部分，是如何帶來(lái)的。
“我們?cè)鯓尤ィ俊?BR>
是描述 營(yíng)銷 人如何使用 營(yíng)銷 工具進(jìn)行組合，發(fā)展相應(yīng)的策略、方法與動(dòng)作分解，去解決 營(yíng)銷 層面的問(wèn)題，達(dá)成年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的。如果細(xì)化為 營(yíng)銷 模板，大體可包括七至八個(gè)部分：產(chǎn)品與渠道規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、終端建設(shè)規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、市場(chǎng)推廣規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、核心客戶的政策與動(dòng)作分解、導(dǎo)購(gòu)管理的政策與動(dòng)作分解、廣告公關(guān)政策與動(dòng)作分解、培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解等。其間在提案的時(shí)候， 營(yíng)銷 人還得回答“為什么這樣去”的問(wèn)題，但這部分內(nèi)容可作為附件。不必在 營(yíng)銷 計(jì)劃內(nèi)一一列出相應(yīng)的理由。
“如何保障去？”
指 營(yíng)銷 人利用管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)切實(shí)保障 營(yíng)銷 計(jì)劃的有效運(yùn)行。在 營(yíng)銷 計(jì)劃的模塊上，主要包括：組織架構(gòu)、人員編制、KPI指標(biāo)分解、重點(diǎn)工作的時(shí)間進(jìn)度與任務(wù)分解、預(yù)算明細(xì)等。
以上對(duì) 營(yíng)銷 計(jì)劃的思考方式與細(xì)化模塊做了一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，以下，就制定 營(yíng)銷 計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題作詳細(xì)說(shuō)明：
二、 營(yíng)銷 計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題例舉
1. “邏輯混亂，前言不搭后語(yǔ)”
幾乎所有的 營(yíng)銷 計(jì)劃模板都會(huì)有市場(chǎng)分析的模塊，但是， 營(yíng)銷 人員往往不明所以，為分析而分析，拖沓冗長(zhǎng)。前面對(duì)市場(chǎng)與問(wèn)題點(diǎn)的分析或許頭頭是道，而后面的具體的策略方法，與前面市場(chǎng)分析部分（特別是問(wèn)題分析部分）無(wú)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。試問(wèn)，如果對(duì)問(wèn)題的分析與把握，不能在后面的策略部分得到對(duì)應(yīng)的解決，這樣的問(wèn)題分析又有何意義呢？
2. 敘述多，數(shù)據(jù)少
無(wú)論是市場(chǎng)分析部分，還是策略與動(dòng)作分解部分，大段的文字描述，看之令人昏昏欲睡。其實(shí)，最好的描述是數(shù)據(jù)、表格與流程。
3. 想法多，概念多， 動(dòng)作分解少
營(yíng)銷 計(jì)劃的核心部分：策略、方法部分，想法多，概念多，對(duì)應(yīng)的動(dòng)作分解少，看完之后，還不知道 營(yíng)銷 想做什么。那么，什么是想法或概念呢？多看看人民日?qǐng)?bào)與新聞聯(lián)播就行啦。什么是“動(dòng)作分解”呢？如果策略或方法能落實(shí)到動(dòng)作分解，必然包括“量化目標(biāo)、重點(diǎn)工作排序、量化實(shí)施細(xì)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、推進(jìn)時(shí)間、所須資源配置”幾個(gè)關(guān)鍵部分。
4. 面面俱到，重點(diǎn)工作不清楚
思路多，好的點(diǎn)子與計(jì)劃層出不窮，但看完報(bào)告，卻不知其年度重點(diǎn)工作在哪里？似乎全是重點(diǎn)工作，似乎又都不是。其實(shí)，就 營(yíng)銷 層面而言，有永遠(yuǎn)解決不了的問(wèn)題，有與自己工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)的資源也是有限的。 營(yíng)銷 工作重點(diǎn)，就是要解決工作中阻礙銷售目標(biāo)的主要問(wèn)題。所謂綱舉目張，主要問(wèn)題解決了，次要問(wèn)題必然迎刃而解。所以， 營(yíng)銷 計(jì)劃中的執(zhí)行計(jì)劃，必然是對(duì)主要問(wèn)題的深度把握與解決。
比如， 營(yíng)銷 工作中，銷售面臨的主要問(wèn)題往往是渠道結(jié)構(gòu)與渠道政策問(wèn)題，所謂渠道結(jié)構(gòu)，主要指渠道的寬度（平面市場(chǎng)有效覆蓋率）、深度（各級(jí)市場(chǎng)的有效覆蓋率）以及飽和度（網(wǎng)點(diǎn)密集度與單位面積產(chǎn)出率等），渠道政策是驅(qū)動(dòng)渠道運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。但是，我們的 營(yíng)銷 人員在規(guī)劃自己的年度重點(diǎn)工作時(shí)，往往忽視最關(guān)鍵的此點(diǎn)，而是避重就輕，大談市場(chǎng)推廣、廣告投入、經(jīng)銷商會(huì)議、渠道促銷等。須知，所有的推廣行為往往如花花草，只能裝點(diǎn)門(mén)面而己。渠道結(jié)構(gòu)與驅(qū)動(dòng)政策不解決，所有的推廣行為只能是“看上去很美”，花錢(qián)買(mǎi)吆喝，叫好不叫座。
5. 保障系統(tǒng)缺失
計(jì)劃雖然看上去很美麗，保障系統(tǒng)確不知在哪里，須知人的本性“考核什么得到什么，期望什么得不到什么”。保障系統(tǒng)最關(guān)鍵的模塊是信息系統(tǒng)（報(bào)表）、考評(píng)系統(tǒng)。任何重點(diǎn)工作，如果無(wú)法落實(shí)到考評(píng)，終將得不到有效執(zhí)行。就人的本性而言，只會(huì)為金錢(qián)與理想工作。而不會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)或同事的“期望”而工作。因此，保障系統(tǒng)中的KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)，是關(guān)乎到 營(yíng)銷 計(jì)劃能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
6. 問(wèn)題多，但都不是自己的問(wèn)題
營(yíng)銷 人寫(xiě)計(jì)劃時(shí)，喜歡列舉一堆問(wèn)題，但仔細(xì)分析這些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)都是客觀問(wèn)題，比如市場(chǎng)問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)題、相關(guān)部門(mén)問(wèn)題等。自己的主觀問(wèn)題挖掘不夠深刻。或淺嘗輒止、或避重就輕。
7. 因循守舊，創(chuàng)新少
營(yíng)銷 計(jì)劃看似頭頭是道，實(shí)則因循守舊。今年與去年，品牌A與品牌B大多差不多，只有量的不同，而無(wú)質(zhì)的變化。換一個(gè)時(shí)間、數(shù)量與品牌名，相互之間完全可以通用。這樣的 營(yíng)銷 計(jì)劃，完全重復(fù)過(guò)去，無(wú)任何創(chuàng)新獨(dú)到之處。
營(yíng)銷 計(jì)劃的策略創(chuàng)新，是 營(yíng)銷 能否勝算的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力好壞的關(guān)鍵。因此，就 營(yíng)銷 總監(jiān)的 營(yíng)銷 計(jì)劃而言，創(chuàng)新有不可或缺的作用。 營(yíng)銷 創(chuàng)新，主要分兩個(gè)層面的創(chuàng)新，一為系統(tǒng)創(chuàng)新，一為工具創(chuàng)新。系統(tǒng)創(chuàng)新主要為贏利模式的創(chuàng)新，如格力的聯(lián)營(yíng)公司模式。工具創(chuàng)新主要為一些 營(yíng)銷 手段的創(chuàng)新，比如推廣模式創(chuàng)新、導(dǎo)購(gòu)模式的創(chuàng)新、終端模式的創(chuàng)新等。
8. 各自為政
營(yíng)銷 計(jì)劃只體現(xiàn)自己部門(mén)或崗位的思路，閉門(mén)造車，缺乏與橫向或縱向部門(mén)的溝通。實(shí)際上，如果從整合 營(yíng)銷 的角度而言，整個(gè) 營(yíng)銷 系統(tǒng)所有的職能部門(mén)的重點(diǎn)工作都可以整合在一起有節(jié)奏有策略的展開(kāi)與推進(jìn)。而不是各自為政。只有整合在一起，相互之間的工作才能起到事半功倍的效果。從而創(chuàng)造系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
9. 一年只忙這一回
好的 營(yíng)銷 計(jì)劃是指導(dǎo)全年工作的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)的 營(yíng)銷 計(jì)劃，一年忙一陣子，忙完之后束之高閣，只為應(yīng)付述職或上級(jí)檢查，過(guò)后完全棄之不用。
10. SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫方法……看上去很美，尤其是SWOT分析，“幾乎都在用，幾乎都沒(méi)用好”。 營(yíng)銷 計(jì)劃的模板中，設(shè)計(jì)最多的好象是SWOT分析工具，據(jù)我所知，幾乎都沒(méi)用好。主要的原因是，只是為SWOT分析而分析，按格填空，照本宣科。同時(shí)，工具所得出的結(jié)論與后續(xù)的執(zhí)行層面的內(nèi)容無(wú)對(duì)應(yīng)，無(wú)必然的聯(lián)系。
筆者江湖十載，看過(guò)的自己寫(xiě)過(guò)的 營(yíng)銷 計(jì)劃，粗略估計(jì)，不下數(shù)百份，從不知如何入手到混濁初開(kāi)到如今游刃有余，花去了十余年時(shí)間。
以下，結(jié)合我粗淺的經(jīng)驗(yàn)，將本人對(duì) 營(yíng)銷 計(jì)劃的理解與發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題與眾 營(yíng)銷 人分享：
一、 營(yíng)銷 計(jì)劃到底怎樣寫(xiě)？
營(yíng)銷 計(jì)劃到底怎樣寫(xiě)？有沒(méi)有固定的套路？回答是肯定的。很多企業(yè)會(huì)給 營(yíng)銷 人員提供標(biāo)準(zhǔn)的模板，不過(guò)，模板是死的，市場(chǎng)是活的。提供標(biāo)準(zhǔn)模板有其明顯的優(yōu)點(diǎn)，即統(tǒng)一思路，建立標(biāo)準(zhǔn)化，從而為述職節(jié)約時(shí)間。對(duì)于初級(jí) 營(yíng)銷 人員或極少寫(xiě) 營(yíng)銷 計(jì)劃的人員往往比較合適，這樣可以引導(dǎo)他們往正確的方向思考（一份好的模板即是一份好的思考工具）。但他的缺點(diǎn)也明顯，即設(shè)計(jì)好格式的同時(shí)，也往往限制了思維的展開(kāi)，對(duì)于資深 營(yíng)銷 人員或居于企業(yè)高層的 營(yíng)銷 人員，有其不利的一面。因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)性的、創(chuàng)造性的想法不易體現(xiàn)（當(dāng)然世事無(wú)絕對(duì)）。所以最佳的思路是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供標(biāo)準(zhǔn)的模板，但要根據(jù)企業(yè)的需要或目的（不同階段、不同部門(mén)、不同崗位區(qū)分設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)好相應(yīng)的格式。不能千篇一律的套用別人的所謂“標(biāo)準(zhǔn)格式”。那么，如何根據(jù)企業(yè)某個(gè)階段所須，設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 計(jì)劃計(jì)劃呢？
從思維層面來(lái)分析， 營(yíng)銷 計(jì)劃其實(shí)只需要回答四個(gè)方面的問(wèn)題，即：
1. 我們?cè)谀睦铮?BR>
2. 我們?nèi)ツ睦铮?BR>
3. 我們?cè)鯓尤ィ浚梢匝a(bǔ)充回答：為什么要這樣去？）
4. 怎樣保障去？
“我們?cè)谀睦铮俊?BR>
是描述企業(yè) 營(yíng)銷 層面的現(xiàn)狀與問(wèn)題，一般可總結(jié)過(guò)去一年里面臨的3-5個(gè)主要問(wèn)題。總結(jié)去年的重點(diǎn)工作執(zhí)行情況。分析去年5－10項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況（分析問(wèn)題、原因、拿出解決方案）。從這個(gè)思維角度出發(fā)，企業(yè)往往發(fā)展出不同的格式，比如市場(chǎng)分析、 營(yíng)銷 分析、SWOT分析等。很多企業(yè)寫(xiě) 營(yíng)銷 計(jì)劃在市場(chǎng)背景或市場(chǎng)分析欄寫(xiě)的過(guò)于冗長(zhǎng)。對(duì)此我的建議是，如果確實(shí)須要這些資料或數(shù)據(jù)，最好以附件的形式體現(xiàn)。否則過(guò)長(zhǎng)的市場(chǎng)分析容易使閱讀的人失去方向，陷入茫然無(wú)緒的狀態(tài)。因?yàn)椋購(gòu)?fù)雜的市場(chǎng)分析內(nèi)容，其邏輯結(jié)構(gòu)也應(yīng)是十分簡(jiǎn)單而清晰的。至于 營(yíng)銷 計(jì)劃中常喜歡出現(xiàn)的“政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理、人口”等宏觀數(shù)據(jù)，或作為附件或一筆帶過(guò)、或略而不計(jì)就行了。一般而言，如果是剛立項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（有人稱之為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)），可以引入上述比較宏觀數(shù)據(jù)，但是運(yùn)作了N的的項(xiàng)目，比如 營(yíng)銷 計(jì)劃書(shū)，則大可不必執(zhí)著于上面的宏觀資料。
“我們?nèi)ツ睦铩?BR>
是描述企業(yè)1－3年的發(fā)展方向，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化的。主要包括兩個(gè)層面目標(biāo)，一為結(jié)果目標(biāo)，比如銷售額、增長(zhǎng)率、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、完成率、占有率等。二為過(guò)程目標(biāo)，例如渠道開(kāi)發(fā)指標(biāo)、鋪樣率、終端建設(shè)數(shù)量、人數(shù)規(guī)模、費(fèi)用比率等。年度銷售目標(biāo)還要進(jìn)行人員－區(qū)域－產(chǎn)品－渠道－時(shí)間五維度的分解。有心的 營(yíng)銷 人員，還要考慮銷售額的增量部分，是如何帶來(lái)的。
“我們?cè)鯓尤ィ俊?BR>
是描述 營(yíng)銷 人如何使用 營(yíng)銷 工具進(jìn)行組合，發(fā)展相應(yīng)的策略、方法與動(dòng)作分解，去解決 營(yíng)銷 層面的問(wèn)題，達(dá)成年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的。如果細(xì)化為 營(yíng)銷 模板，大體可包括七至八個(gè)部分：產(chǎn)品與渠道規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、終端建設(shè)規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、市場(chǎng)推廣規(guī)劃的政策與動(dòng)作分解、核心客戶的政策與動(dòng)作分解、導(dǎo)購(gòu)管理的政策與動(dòng)作分解、廣告公關(guān)政策與動(dòng)作分解、培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解等。其間在提案的時(shí)候， 營(yíng)銷 人還得回答“為什么這樣去”的問(wèn)題，但這部分內(nèi)容可作為附件。不必在 營(yíng)銷 計(jì)劃內(nèi)一一列出相應(yīng)的理由。
“如何保障去？”
指 營(yíng)銷 人利用管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)切實(shí)保障 營(yíng)銷 計(jì)劃的有效運(yùn)行。在 營(yíng)銷 計(jì)劃的模塊上，主要包括：組織架構(gòu)、人員編制、KPI指標(biāo)分解、重點(diǎn)工作的時(shí)間進(jìn)度與任務(wù)分解、預(yù)算明細(xì)等。
以上對(duì) 營(yíng)銷 計(jì)劃的思考方式與細(xì)化模塊做了一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，以下，就制定 營(yíng)銷 計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題作詳細(xì)說(shuō)明：
二、 營(yíng)銷 計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題例舉
1. “邏輯混亂，前言不搭后語(yǔ)”
幾乎所有的 營(yíng)銷 計(jì)劃模板都會(huì)有市場(chǎng)分析的模塊，但是， 營(yíng)銷 人員往往不明所以，為分析而分析，拖沓冗長(zhǎng)。前面對(duì)市場(chǎng)與問(wèn)題點(diǎn)的分析或許頭頭是道，而后面的具體的策略方法，與前面市場(chǎng)分析部分（特別是問(wèn)題分析部分）無(wú)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。試問(wèn)，如果對(duì)問(wèn)題的分析與把握，不能在后面的策略部分得到對(duì)應(yīng)的解決，這樣的問(wèn)題分析又有何意義呢？
2. 敘述多，數(shù)據(jù)少
無(wú)論是市場(chǎng)分析部分，還是策略與動(dòng)作分解部分，大段的文字描述，看之令人昏昏欲睡。其實(shí)，最好的描述是數(shù)據(jù)、表格與流程。
3. 想法多，概念多， 動(dòng)作分解少
營(yíng)銷 計(jì)劃的核心部分：策略、方法部分，想法多，概念多，對(duì)應(yīng)的動(dòng)作分解少，看完之后，還不知道 營(yíng)銷 想做什么。那么，什么是想法或概念呢？多看看人民日?qǐng)?bào)與新聞聯(lián)播就行啦。什么是“動(dòng)作分解”呢？如果策略或方法能落實(shí)到動(dòng)作分解，必然包括“量化目標(biāo)、重點(diǎn)工作排序、量化實(shí)施細(xì)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、推進(jìn)時(shí)間、所須資源配置”幾個(gè)關(guān)鍵部分。
4. 面面俱到，重點(diǎn)工作不清楚
思路多，好的點(diǎn)子與計(jì)劃層出不窮，但看完報(bào)告，卻不知其年度重點(diǎn)工作在哪里？似乎全是重點(diǎn)工作，似乎又都不是。其實(shí)，就 營(yíng)銷 層面而言，有永遠(yuǎn)解決不了的問(wèn)題，有與自己工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)的資源也是有限的。 營(yíng)銷 工作重點(diǎn)，就是要解決工作中阻礙銷售目標(biāo)的主要問(wèn)題。所謂綱舉目張，主要問(wèn)題解決了，次要問(wèn)題必然迎刃而解。所以， 營(yíng)銷 計(jì)劃中的執(zhí)行計(jì)劃，必然是對(duì)主要問(wèn)題的深度把握與解決。
比如， 營(yíng)銷 工作中，銷售面臨的主要問(wèn)題往往是渠道結(jié)構(gòu)與渠道政策問(wèn)題，所謂渠道結(jié)構(gòu)，主要指渠道的寬度（平面市場(chǎng)有效覆蓋率）、深度（各級(jí)市場(chǎng)的有效覆蓋率）以及飽和度（網(wǎng)點(diǎn)密集度與單位面積產(chǎn)出率等），渠道政策是驅(qū)動(dòng)渠道運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。但是，我們的 營(yíng)銷 人員在規(guī)劃自己的年度重點(diǎn)工作時(shí)，往往忽視最關(guān)鍵的此點(diǎn)，而是避重就輕，大談市場(chǎng)推廣、廣告投入、經(jīng)銷商會(huì)議、渠道促銷等。須知，所有的推廣行為往往如花花草，只能裝點(diǎn)門(mén)面而己。渠道結(jié)構(gòu)與驅(qū)動(dòng)政策不解決，所有的推廣行為只能是“看上去很美”，花錢(qián)買(mǎi)吆喝，叫好不叫座。
5. 保障系統(tǒng)缺失
計(jì)劃雖然看上去很美麗，保障系統(tǒng)確不知在哪里，須知人的本性“考核什么得到什么，期望什么得不到什么”。保障系統(tǒng)最關(guān)鍵的模塊是信息系統(tǒng)（報(bào)表）、考評(píng)系統(tǒng)。任何重點(diǎn)工作，如果無(wú)法落實(shí)到考評(píng)，終將得不到有效執(zhí)行。就人的本性而言，只會(huì)為金錢(qián)與理想工作。而不會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)或同事的“期望”而工作。因此，保障系統(tǒng)中的KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)，是關(guān)乎到 營(yíng)銷 計(jì)劃能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
6. 問(wèn)題多，但都不是自己的問(wèn)題
營(yíng)銷 人寫(xiě)計(jì)劃時(shí)，喜歡列舉一堆問(wèn)題，但仔細(xì)分析這些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)都是客觀問(wèn)題，比如市場(chǎng)問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)題、相關(guān)部門(mén)問(wèn)題等。自己的主觀問(wèn)題挖掘不夠深刻。或淺嘗輒止、或避重就輕。
7. 因循守舊，創(chuàng)新少
營(yíng)銷 計(jì)劃看似頭頭是道，實(shí)則因循守舊。今年與去年，品牌A與品牌B大多差不多，只有量的不同，而無(wú)質(zhì)的變化。換一個(gè)時(shí)間、數(shù)量與品牌名，相互之間完全可以通用。這樣的 營(yíng)銷 計(jì)劃，完全重復(fù)過(guò)去，無(wú)任何創(chuàng)新獨(dú)到之處。
營(yíng)銷 計(jì)劃的策略創(chuàng)新，是 營(yíng)銷 能否勝算的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力好壞的關(guān)鍵。因此，就 營(yíng)銷 總監(jiān)的 營(yíng)銷 計(jì)劃而言，創(chuàng)新有不可或缺的作用。 營(yíng)銷 創(chuàng)新，主要分兩個(gè)層面的創(chuàng)新，一為系統(tǒng)創(chuàng)新，一為工具創(chuàng)新。系統(tǒng)創(chuàng)新主要為贏利模式的創(chuàng)新，如格力的聯(lián)營(yíng)公司模式。工具創(chuàng)新主要為一些 營(yíng)銷 手段的創(chuàng)新，比如推廣模式創(chuàng)新、導(dǎo)購(gòu)模式的創(chuàng)新、終端模式的創(chuàng)新等。
8. 各自為政
營(yíng)銷 計(jì)劃只體現(xiàn)自己部門(mén)或崗位的思路，閉門(mén)造車，缺乏與橫向或縱向部門(mén)的溝通。實(shí)際上，如果從整合 營(yíng)銷 的角度而言，整個(gè) 營(yíng)銷 系統(tǒng)所有的職能部門(mén)的重點(diǎn)工作都可以整合在一起有節(jié)奏有策略的展開(kāi)與推進(jìn)。而不是各自為政。只有整合在一起，相互之間的工作才能起到事半功倍的效果。從而創(chuàng)造系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
9. 一年只忙這一回
好的 營(yíng)銷 計(jì)劃是指導(dǎo)全年工作的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)的 營(yíng)銷 計(jì)劃，一年忙一陣子，忙完之后束之高閣，只為應(yīng)付述職或上級(jí)檢查，過(guò)后完全棄之不用。
10. SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫方法……看上去很美，尤其是SWOT分析，“幾乎都在用，幾乎都沒(méi)用好”。 營(yíng)銷 計(jì)劃的模板中，設(shè)計(jì)最多的好象是SWOT分析工具，據(jù)我所知，幾乎都沒(méi)用好。主要的原因是，只是為SWOT分析而分析，按格填空，照本宣科。同時(shí)，工具所得出的結(jié)論與后續(xù)的執(zhí)行層面的內(nèi)容無(wú)對(duì)應(yīng)，無(wú)必然的聯(lián)系。
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