盡管金融危機的影響還在深入，外資 日化 巨頭仍然沒有放緩深耕中國的腳步。民族 日化 品牌也在危機之下，奮力突圍，涌現與許多“走自己的路”的市場弄潮兒。在與外資巨頭的貼身肉搏中，不少民族 日化 品牌扛起民族大旗，在民族化的道路上披荊斬棘，開辟了一條廣闊的天地。
在這條民族化的大道上，我們也發現各個民族 日化 品牌所走的路都不盡相同，有從品牌上發力的，有從渠道上突破的，也有從文化上積淀的……，這些已經成功或者正在走向成功的民族 日化 品牌，給了我們關于民族 日化 企業如何生存與發展的全新詮釋。
1、佰草集：個人護理領域里的中草藥專家
品牌定位：中草藥個人護理專家
營銷策略：專柜+專營店+SPA
上海家化旗下重磅打造的高端化妝品品牌——佰草集，是一個蘊涵了中草藥精華和現代生物科技的化妝品品牌。在中高端化妝品市場，跨國品牌憑借強大的品牌實力和國內消費人群的認知定勢幾乎壟斷了高端化妝品市場。在這個賺有錢女人錢的市場中，本土品牌似乎只能充當“看客”。
佰草集通過塑造“中草藥個人護理專家”的個性品牌形象，從而與市場上絕大多數產品區分開來。而上海家化對佰草集品牌建設的持續投入，也表現出打造百年品牌的堅定決心。
從1998年開始經過數余年的培育，佰草集品牌于2006年開始實現盈利，目前佰草集已經駛入高速成長期。
十年間，佰草集緊扣中草藥、鎖定高端始終沒有動搖。目前，佰草集已經擁有臉部、
身體護理產品、美發產品和香熏護理等多個系列中草藥產品，產品線還在繼續豐富中。同時，佰草集還通過新品開發不斷提高產品的檔次，從而實現佰草集系列產品均價的自然提高。逐步縮小與外資大牌的差距，將整個品牌的定位繼續往高端拓展。
在市場推廣方面，佰草集采用了“專柜+專營店+SPA”的組合渠道策略。在上海等地
建立高端SPA會所，針對高端客戶實行會員制，進一步擴大品牌的影響力，提高品牌的忠誠度。同時，繼續加大二、三線城市的渠道滲透，佰草集專柜、專營店在各地穩步增加。上海家化還與法國絲芙蘭Sephora深入合作，將佰草集這一極具東方特色的高檔化妝品品牌打
入歐洲主流市場。通過這一系列的營銷組合拳，佰草集“中草藥個人護理專家”的品牌形象已漸入人心，成為高端化妝品市場的本土明星品牌。
2、云南白藥牙膏：傳世秘方打造“貴族”保健牙膏
品牌定位：口腔全能保健牙膏
營銷策略：用保健品的方式賣牙膏
云南白藥是我國一家著名的藥企，云南白藥作為國家保密配方，其神秘感和獨有性是不可復制的營銷資源。2005年，云南白藥進軍 日化 行業，推出云南白藥牙膏，并將品牌定位為能夠解決牙齦出血等多種口腔問題的“口腔全能保健牙膏”。
一上市，云南白藥牙膏就賣出20多元的高價，遠遠高于同類高檔牙膏。支撐這一策略的是產品原料的昂貴（云南白藥是國寶級的藥用物質）和產品功效的神奇。渠道上，云南白藥牙膏主要走連鎖藥店，這是藥企最擅長的渠道，同時也符合牙膏保健品的功效定位。
在藥線賺取第一桶金之后，云南白藥牙膏又將觸角伸向超市等傳統牙膏銷售渠道，但仍舊堅持自己作為保健牙膏的高端市場定位，渠道覆蓋面的擴大，自然進一步提升了云南白藥牙膏的銷售額。
在市場推廣方面，云南白藥不僅在央視的高空媒體投放，還在平面紙媒投放了一篇篇保健品風格的牙膏廣告：“云南白藥牙膏里的國家機密”；“不要與9種人接吻——除非他（她）改用云南白藥牙膏”；“一支特立獨行的牙膏”……，篇篇下狠招，招招刺人心。這種風格后來成為眾多品牌紛紛借鑒的傳播方式。
云南白藥的大膽創新獲得了空前的成功，用非傳統的營銷方式運作“非傳統牙膏”，改變了人們關于牙膏的許多固化思維，云南白藥也因此賺了個盆滿缽滿。
3、霸王：開辟中草藥功能性洗發水新藍海
品牌定位：中藥世家
營銷策略：傳播“品牌+功效”，終端“全面+深耕”
目前，中國洗護發產品的年銷售額約有260億元，但絕大部分的市場份額都被跨國公司旗下品牌占據。其中，寶潔就占據了一半以上的市場份額。在洗護發市場中，沒有差異化的產品是很難生存的，沒有品牌意識的企業也是很難發展的。
看似霸王的崛起是近兩年的事，其實，霸王自1989年以來，就推出了具有中草藥特色的系列洗發、養發產品。歷經18年的市場檢驗和磨練，霸王深入把握住本土洗發企業的核心競爭力——中藥世家，并把核心回歸到最具優勢的中草藥這一訴求點上，并開辟出中草藥防脫這一洗發水市場藍海。
霸王“中藥世家”的品牌區隔，很好地規避了跨國品牌有策略的擠壓，且中藥世家的品牌定位，跨國品牌很難跟進。為賦予霸王品牌與消費者深入溝通的品牌內涵，霸王巨資邀請國際巨星成龍代言，成龍已經成為中國文化的化身、其可信、直爽的性格也能承載“中藥世家”的品牌基因。“成龍——霸王——中藥世家”三者之間，構成一條緊密關聯的品牌鏈條。
霸王憑借對“防脫發”訴求的強化以及對“中草藥”概念的深入，不斷強化霸王品牌個性，在價格、功能、傳播、文化上構建強勢中草藥文化，終于奠定了自己中草藥 日化 領導者的地位。
在市場推廣上，為拓展全國市場，打造領導品牌，霸王不僅在央視黃金時段投放巨額廣告，還在部分省市獨創性的投放1分鐘“品牌+功效”廣告，既樹品牌，又打功效，兩者相得益彰，堪稱經典。
霸王的渠道終端運作也可圈可點。霸王構建了遍布全國的渠道網絡，在廣東等核心市場，霸王更是每個賣場精耕細作，促銷導購遍布，人稱“霸王花”。空地聯手，霸王市場一路高歌。目前，霸王已經形成“防脫”、“烏發”、“養發”等產品系列，在消費者心智資源中的地位日益穩固。
在寶潔近乎壟斷的洗發水市場，霸王中藥防脫洗發水卻迅速崛起、表現出中草藥 日化 產品的強大生命力和廣闊市場前景。業內人士稱， 日化 市場已形成“中草藥配方產品”、“化學配方產品”、“其他配方產品”三分天下的格局，而“中草藥 日化 ”的市場份額絕不低于100億元。今后，隨著越來越多本土中草藥 日化 企業的崛起，相信中國特色的中草藥 日化 將會取得更為重要的市場地位。
4、隆力奇：奇兵制勝，做蛇類化妝品市場的王者
品牌定位：中國蛇類化妝品代名詞
營銷策略：農村包圍城市，創新定制營銷
誰也沒有想到，蛇制品會成為化妝品市場的一朵奇葩。江蘇隆力奇，這家主營隆力奇蛇精華素系列化妝品、蛇粉系列保健品的民族企業，年產值竟然超過15億元，品牌價值據稱超過95個億。現在的隆力奇，即使是外資巨頭也不敢小覷。
隆力奇誕生于素有捕蛇習俗的江蘇常熟，自1986年成立以來，隆力奇就以蛇為業，1992年，隆力奇純蛇粉正式推出并獲得空前成功，隆力奇迅即成為中國蛇業第一品牌。20世紀90年代后期起，隆力奇開始經營蛇類 日化 產品。十余年間，隆力奇化妝品銷售網絡密布全國城鄉，隆力奇儼然成為中國蛇類化妝品的代名詞。
隆力奇以蛇文化為依托實施品牌差異化經營，“蛇油”就是隆力奇經營上的差異點，也是隆力奇的明星產品。起初，隆力奇就把產品定位為性價比好，科技含量高、功能好的 日化 產品，中國消費者最需要的是“實惠名牌”，“低價格高質量”就是隆力奇撬動市場的殺手锏。在營銷策略上，隆力奇采用了“農村包圍城市”的推廣方式，提出“讓中國95％的老百姓可以買我們的產品”的發展口號。隆力奇推出一元一袋的蛇油膏吸引農村消費者，隆力奇還發明了“村長銷售”的獨特模式，在廣闊的農村地區全力鋪貨，網點遍布大江南北，甚至做到了我國100-1000人規模的鄉村中50%以上的雜貨店都有自身產品銷售的營銷奇跡。
隨著快速崛起，產品熱賣，而品牌不響的困惑也折磨著隆力奇。在品牌傳播上，隆力奇與央視結成戰略聯盟，2004年以來，連續三年隆力奇成為本土 日化 行業的央視標王。2007年，隆力奇又巧妙抓住央視熱播的動畫片創立“虹貓藍兔”品牌進入兒童化妝品市場，還以6496萬再次蟬聯了央視青年歌手大獎賽冠名權。在央視廣告的強勢拉動下，2003年以來隆力奇持續以35％～40％的速度高速增長。
近年來，隆力奇在創新的道路上不斷突破。在產品方面，隆力奇以蛇油為核心概念的同時，又開發出了一系列 日化 小產品。隆力奇蛇油膏、隆力奇美白洗面奶等產品深受消費者喜愛。
在營銷模式上，隆力奇向直銷行業進軍，首創定制營銷商業模式，在充分整合傳統通路和現代通路經營模式以及直銷經營模式優勢的基礎上，形成“總部+分支機構+家居生活精品館+業務代表+優惠顧客”的創新商業模式。
隆力奇定制營銷是以服務無限為宗旨的，其核心就是將批發零售、連鎖專賣、會議營銷、體驗營銷、健康管理會員推廣、時尚直銷、電子商務、數據庫營銷等各種銷售模式與方法的正確組合與運用。
盡管隆力奇的定制營銷嘗試才剛剛開始，但這種有益的嘗試給化妝品銷售帶來了全新的營銷思維。一旦成功，將成為隆力奇決勝未來市場的營銷獨門秘籍。我們期待，隆力奇的明天更加美好。
5、上海伽藍：腳踏“ 日化 、專業”雙線的美麗舞者
品牌定位：美麗事業的倡導者與實踐者
營銷策略：以多品牌戰略橫跨 日化 、專業兩條線
專業線（美容院線）與 日化 線，是獨具中國特色的化妝品行業渠道現象。專業線重服務， 日化 線重產品，兩者共同構成了傳統渠道的主體。兩者之間，因為產品及服務內容的明顯差異，很難兼容。一個品牌也很難同時在兩個渠道協同發展。
上海伽藍集團卻是兩線作戰鮮有的成功者。上海伽藍通過戰略性的創新成為國內第一家用多個品牌橫跨以往很難兼容、更難通吃的 日化 、專業兩條線的企業。伽藍從一家美容院起步，十年間在全國擁有各類加盟連鎖店萬余家。當在專業線叱咤風云之際，伽藍卻前瞻性地放眼 日化 線，早在2001年就推出自然堂，構筑進駐 日化 線的橋頭堡，以突破企業在專業線打圈的局限。而美素的誕生則為 日化 、專業線的互融做出探索，改變了兩條線互不相干的局面。
目前，上海伽藍旗下有美素、自然堂、雅格麗白、冰美人、路易維娜五大品牌，五大品牌各有差異化定位，優勢互補，業界戲稱之為上海伽藍集團的五朵金花。伽藍集團在運作旗下專業線和 日化 線品牌時，采取了截然不同的營銷策略。伽藍旗下專業線品牌很少打大眾媒體廣告。而自然堂，從一開始就依托大量時尚雜志和女性媒體進行高頻率投放，2006年起，更是巨資實施整合營銷傳播，邀請陳好、溫碧霞等明星擔任代言人，通過品牌傳播面向公眾樹立自然堂“自然國度、美麗殿堂”的品牌形象。
當前，上海迦藍繼續大手筆推廣旗下自然堂和美素，兩者穩步實現向全國性大眾知名品牌的戰略跨越。因此，有媒體將上海伽藍集團旗下的自然堂和美素，譽為本土美容化妝品企業最具成長性的品牌。
無獨有偶，澳大生物的“白大夫”，也是采取在央視和衛視密集轟炸的品牌策略，在專業線和 日化 線同時兩線作戰，創造出了數億的銷售額。伽藍等企業“雙線”運作的成功，折射出中國美容化妝品行業通路結構融合和消費板塊平衡發展的趨勢，也給民族 日化 企業的發展提供了一條適合中國國情的發展道路。
在這條民族化的大道上，我們也發現各個民族 日化 品牌所走的路都不盡相同，有從品牌上發力的，有從渠道上突破的，也有從文化上積淀的……，這些已經成功或者正在走向成功的民族 日化 品牌，給了我們關于民族 日化 企業如何生存與發展的全新詮釋。
1、佰草集：個人護理領域里的中草藥專家
品牌定位：中草藥個人護理專家
營銷策略：專柜+專營店+SPA
上海家化旗下重磅打造的高端化妝品品牌——佰草集，是一個蘊涵了中草藥精華和現代生物科技的化妝品品牌。在中高端化妝品市場，跨國品牌憑借強大的品牌實力和國內消費人群的認知定勢幾乎壟斷了高端化妝品市場。在這個賺有錢女人錢的市場中，本土品牌似乎只能充當“看客”。
佰草集通過塑造“中草藥個人護理專家”的個性品牌形象，從而與市場上絕大多數產品區分開來。而上海家化對佰草集品牌建設的持續投入，也表現出打造百年品牌的堅定決心。
從1998年開始經過數余年的培育，佰草集品牌于2006年開始實現盈利，目前佰草集已經駛入高速成長期。
十年間，佰草集緊扣中草藥、鎖定高端始終沒有動搖。目前，佰草集已經擁有臉部、
身體護理產品、美發產品和香熏護理等多個系列中草藥產品，產品線還在繼續豐富中。同時，佰草集還通過新品開發不斷提高產品的檔次，從而實現佰草集系列產品均價的自然提高。逐步縮小與外資大牌的差距，將整個品牌的定位繼續往高端拓展。
在市場推廣方面，佰草集采用了“專柜+專營店+SPA”的組合渠道策略。在上海等地
建立高端SPA會所，針對高端客戶實行會員制，進一步擴大品牌的影響力，提高品牌的忠誠度。同時，繼續加大二、三線城市的渠道滲透，佰草集專柜、專營店在各地穩步增加。上海家化還與法國絲芙蘭Sephora深入合作，將佰草集這一極具東方特色的高檔化妝品品牌打
入歐洲主流市場。通過這一系列的營銷組合拳，佰草集“中草藥個人護理專家”的品牌形象已漸入人心，成為高端化妝品市場的本土明星品牌。
2、云南白藥牙膏：傳世秘方打造“貴族”保健牙膏
品牌定位：口腔全能保健牙膏
營銷策略：用保健品的方式賣牙膏
云南白藥是我國一家著名的藥企，云南白藥作為國家保密配方，其神秘感和獨有性是不可復制的營銷資源。2005年，云南白藥進軍 日化 行業，推出云南白藥牙膏，并將品牌定位為能夠解決牙齦出血等多種口腔問題的“口腔全能保健牙膏”。
一上市，云南白藥牙膏就賣出20多元的高價，遠遠高于同類高檔牙膏。支撐這一策略的是產品原料的昂貴（云南白藥是國寶級的藥用物質）和產品功效的神奇。渠道上，云南白藥牙膏主要走連鎖藥店，這是藥企最擅長的渠道，同時也符合牙膏保健品的功效定位。
在藥線賺取第一桶金之后，云南白藥牙膏又將觸角伸向超市等傳統牙膏銷售渠道，但仍舊堅持自己作為保健牙膏的高端市場定位，渠道覆蓋面的擴大，自然進一步提升了云南白藥牙膏的銷售額。
在市場推廣方面，云南白藥不僅在央視的高空媒體投放，還在平面紙媒投放了一篇篇保健品風格的牙膏廣告：“云南白藥牙膏里的國家機密”；“不要與9種人接吻——除非他（她）改用云南白藥牙膏”；“一支特立獨行的牙膏”……，篇篇下狠招，招招刺人心。這種風格后來成為眾多品牌紛紛借鑒的傳播方式。
云南白藥的大膽創新獲得了空前的成功，用非傳統的營銷方式運作“非傳統牙膏”，改變了人們關于牙膏的許多固化思維，云南白藥也因此賺了個盆滿缽滿。
3、霸王：開辟中草藥功能性洗發水新藍海
品牌定位：中藥世家
營銷策略：傳播“品牌+功效”，終端“全面+深耕”
目前，中國洗護發產品的年銷售額約有260億元，但絕大部分的市場份額都被跨國公司旗下品牌占據。其中，寶潔就占據了一半以上的市場份額。在洗護發市場中，沒有差異化的產品是很難生存的，沒有品牌意識的企業也是很難發展的。
看似霸王的崛起是近兩年的事，其實，霸王自1989年以來，就推出了具有中草藥特色的系列洗發、養發產品。歷經18年的市場檢驗和磨練，霸王深入把握住本土洗發企業的核心競爭力——中藥世家，并把核心回歸到最具優勢的中草藥這一訴求點上，并開辟出中草藥防脫這一洗發水市場藍海。
霸王“中藥世家”的品牌區隔，很好地規避了跨國品牌有策略的擠壓，且中藥世家的品牌定位，跨國品牌很難跟進。為賦予霸王品牌與消費者深入溝通的品牌內涵，霸王巨資邀請國際巨星成龍代言，成龍已經成為中國文化的化身、其可信、直爽的性格也能承載“中藥世家”的品牌基因。“成龍——霸王——中藥世家”三者之間，構成一條緊密關聯的品牌鏈條。
霸王憑借對“防脫發”訴求的強化以及對“中草藥”概念的深入，不斷強化霸王品牌個性，在價格、功能、傳播、文化上構建強勢中草藥文化，終于奠定了自己中草藥 日化 領導者的地位。
在市場推廣上，為拓展全國市場，打造領導品牌，霸王不僅在央視黃金時段投放巨額廣告，還在部分省市獨創性的投放1分鐘“品牌+功效”廣告，既樹品牌，又打功效，兩者相得益彰，堪稱經典。
霸王的渠道終端運作也可圈可點。霸王構建了遍布全國的渠道網絡，在廣東等核心市場，霸王更是每個賣場精耕細作，促銷導購遍布，人稱“霸王花”。空地聯手，霸王市場一路高歌。目前，霸王已經形成“防脫”、“烏發”、“養發”等產品系列，在消費者心智資源中的地位日益穩固。
在寶潔近乎壟斷的洗發水市場，霸王中藥防脫洗發水卻迅速崛起、表現出中草藥 日化 產品的強大生命力和廣闊市場前景。業內人士稱， 日化 市場已形成“中草藥配方產品”、“化學配方產品”、“其他配方產品”三分天下的格局，而“中草藥 日化 ”的市場份額絕不低于100億元。今后，隨著越來越多本土中草藥 日化 企業的崛起，相信中國特色的中草藥 日化 將會取得更為重要的市場地位。
4、隆力奇：奇兵制勝，做蛇類化妝品市場的王者
品牌定位：中國蛇類化妝品代名詞
營銷策略：農村包圍城市，創新定制營銷
誰也沒有想到，蛇制品會成為化妝品市場的一朵奇葩。江蘇隆力奇，這家主營隆力奇蛇精華素系列化妝品、蛇粉系列保健品的民族企業，年產值竟然超過15億元，品牌價值據稱超過95個億。現在的隆力奇，即使是外資巨頭也不敢小覷。
隆力奇誕生于素有捕蛇習俗的江蘇常熟，自1986年成立以來，隆力奇就以蛇為業，1992年，隆力奇純蛇粉正式推出并獲得空前成功，隆力奇迅即成為中國蛇業第一品牌。20世紀90年代后期起，隆力奇開始經營蛇類 日化 產品。十余年間，隆力奇化妝品銷售網絡密布全國城鄉，隆力奇儼然成為中國蛇類化妝品的代名詞。
隆力奇以蛇文化為依托實施品牌差異化經營，“蛇油”就是隆力奇經營上的差異點，也是隆力奇的明星產品。起初，隆力奇就把產品定位為性價比好，科技含量高、功能好的 日化 產品，中國消費者最需要的是“實惠名牌”，“低價格高質量”就是隆力奇撬動市場的殺手锏。在營銷策略上，隆力奇采用了“農村包圍城市”的推廣方式，提出“讓中國95％的老百姓可以買我們的產品”的發展口號。隆力奇推出一元一袋的蛇油膏吸引農村消費者，隆力奇還發明了“村長銷售”的獨特模式，在廣闊的農村地區全力鋪貨，網點遍布大江南北，甚至做到了我國100-1000人規模的鄉村中50%以上的雜貨店都有自身產品銷售的營銷奇跡。
隨著快速崛起，產品熱賣，而品牌不響的困惑也折磨著隆力奇。在品牌傳播上，隆力奇與央視結成戰略聯盟，2004年以來，連續三年隆力奇成為本土 日化 行業的央視標王。2007年，隆力奇又巧妙抓住央視熱播的動畫片創立“虹貓藍兔”品牌進入兒童化妝品市場，還以6496萬再次蟬聯了央視青年歌手大獎賽冠名權。在央視廣告的強勢拉動下，2003年以來隆力奇持續以35％～40％的速度高速增長。
近年來，隆力奇在創新的道路上不斷突破。在產品方面，隆力奇以蛇油為核心概念的同時，又開發出了一系列 日化 小產品。隆力奇蛇油膏、隆力奇美白洗面奶等產品深受消費者喜愛。
在營銷模式上，隆力奇向直銷行業進軍，首創定制營銷商業模式，在充分整合傳統通路和現代通路經營模式以及直銷經營模式優勢的基礎上，形成“總部+分支機構+家居生活精品館+業務代表+優惠顧客”的創新商業模式。
隆力奇定制營銷是以服務無限為宗旨的，其核心就是將批發零售、連鎖專賣、會議營銷、體驗營銷、健康管理會員推廣、時尚直銷、電子商務、數據庫營銷等各種銷售模式與方法的正確組合與運用。
盡管隆力奇的定制營銷嘗試才剛剛開始，但這種有益的嘗試給化妝品銷售帶來了全新的營銷思維。一旦成功，將成為隆力奇決勝未來市場的營銷獨門秘籍。我們期待，隆力奇的明天更加美好。
5、上海伽藍：腳踏“ 日化 、專業”雙線的美麗舞者
品牌定位：美麗事業的倡導者與實踐者
營銷策略：以多品牌戰略橫跨 日化 、專業兩條線
專業線（美容院線）與 日化 線，是獨具中國特色的化妝品行業渠道現象。專業線重服務， 日化 線重產品，兩者共同構成了傳統渠道的主體。兩者之間，因為產品及服務內容的明顯差異，很難兼容。一個品牌也很難同時在兩個渠道協同發展。
上海伽藍集團卻是兩線作戰鮮有的成功者。上海伽藍通過戰略性的創新成為國內第一家用多個品牌橫跨以往很難兼容、更難通吃的 日化 、專業兩條線的企業。伽藍從一家美容院起步，十年間在全國擁有各類加盟連鎖店萬余家。當在專業線叱咤風云之際，伽藍卻前瞻性地放眼 日化 線，早在2001年就推出自然堂，構筑進駐 日化 線的橋頭堡，以突破企業在專業線打圈的局限。而美素的誕生則為 日化 、專業線的互融做出探索，改變了兩條線互不相干的局面。
目前，上海伽藍旗下有美素、自然堂、雅格麗白、冰美人、路易維娜五大品牌，五大品牌各有差異化定位，優勢互補，業界戲稱之為上海伽藍集團的五朵金花。伽藍集團在運作旗下專業線和 日化 線品牌時，采取了截然不同的營銷策略。伽藍旗下專業線品牌很少打大眾媒體廣告。而自然堂，從一開始就依托大量時尚雜志和女性媒體進行高頻率投放，2006年起，更是巨資實施整合營銷傳播，邀請陳好、溫碧霞等明星擔任代言人，通過品牌傳播面向公眾樹立自然堂“自然國度、美麗殿堂”的品牌形象。
當前，上海迦藍繼續大手筆推廣旗下自然堂和美素，兩者穩步實現向全國性大眾知名品牌的戰略跨越。因此，有媒體將上海伽藍集團旗下的自然堂和美素，譽為本土美容化妝品企業最具成長性的品牌。
無獨有偶，澳大生物的“白大夫”，也是采取在央視和衛視密集轟炸的品牌策略，在專業線和 日化 線同時兩線作戰，創造出了數億的銷售額。伽藍等企業“雙線”運作的成功，折射出中國美容化妝品行業通路結構融合和消費板塊平衡發展的趨勢，也給民族 日化 企業的發展提供了一條適合中國國情的發展道路。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 民族日化品牌的民族化道路
