不管你愿不愿意，你不得不承認(rèn)，這就是一個(gè)品牌主宰的世界。從初生的嬰兒到耄耋老人，品牌如影隨形伴隨著我們每個(gè)人一生，品牌從來(lái)沒(méi)有像今天這樣無(wú)孔不入。從個(gè)人品牌到企業(yè)品牌、區(qū)域品牌以及國(guó)家品牌，品牌是個(gè)人建立事業(yè)的利器，是一個(gè)區(qū)域發(fā)達(dá)程度的晴雨表，甚至是一代人或一方水土的光榮與夢(mèng)想。

在這個(gè)品牌主導(dǎo)的世界中，遺憾的是我們能向外輸出的品牌屈指可數(shù)。在世界品牌版圖上，之所以出現(xiàn)我們品牌格局與我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱(chēng)的局面，一方面是由于我們是游戲的后來(lái)者，另外一方面是由于我們營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的落后。

在這種營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)里面，有一種意識(shí)認(rèn)為打造品牌就得需要大手筆的 廣告 投入，似乎沒(méi)有大筆的資金去做 廣告 就不能創(chuàng)造成功的品牌。這種品牌意識(shí)從一開(kāi)始就自縛了手腳，自己先行失去了打造強(qiáng)勢(shì)品牌的信心。

要樹(shù)立品牌，就要先破除這種不太恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。在袁修梁看來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)，特別要消除這種思想的影響。一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)，本來(lái)就沒(méi)有預(yù)算去與大品牌拼媒介投入，另一方面是因?yàn)閺谋举|(zhì)上而言，打 廣告 只是創(chuàng)品牌中一個(gè)手段而已，甚至是一個(gè)可以去掉的手段。在市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域中，都有不打 廣告 而創(chuàng)建的著名品牌。

在袁修梁看來(lái)，從本質(zhì)上講，品牌的創(chuàng)立是基于洞察消費(fèi)需求，建立盈利模式，從而提供有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程。品牌是建立在需求、產(chǎn)品、人力資源基礎(chǔ)上，生意導(dǎo)向的結(jié)果。在品牌的創(chuàng)立過(guò)程中，只要把握好消費(fèi)需求、產(chǎn)品、人力資源管理等等因素，通過(guò)多方位的非 廣告 推廣，一樣可以達(dá)到有效創(chuàng)立品牌的目標(biāo)。星巴克咖啡、老干媽辣醬、譚木匠、GOOGLE、MUJI、ZARA等著名品牌都是不打 廣告 創(chuàng)品牌理論的成功案例。

“不打 廣告 創(chuàng)品牌”理論注重通過(guò)消費(fèi)需求挖掘、消費(fèi)需求趨勢(shì)分析、盈利模式創(chuàng)建、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說(shuō)辭梳理、產(chǎn)品概念提煉、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象包裝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳物料、產(chǎn)品渠道設(shè)置、產(chǎn)品促銷(xiāo)、軟性品牌宣傳、人力資源管理與激勵(lì)等方法有效促進(jìn)品牌銷(xiāo)售，累積品牌影響，最終打造成功的品牌。

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