物流 成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。
1、配送中心 物流 成本的全面分析：

計算出配送中心 物流 成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心 物流 成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。

(1)單位銷售額 物流 成本率＝ 物流 成本/銷售額×100％

這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步了解配送中心的 物流 成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。

(2)單位營業費用 物流 成本率＝ 物流 成本/(銷售額+一般管理費)×100％

通過 物流 成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業 物流 成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合于做連鎖企業配送中心 物流 合理化指標。

(3) 物流 職能成本率= 物流 職能成本/ 物流 總成本×100％

該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、 物流 管理費等各 物流 職能成本占 物流 總成本的比率。

2、配送中心 物流 成本的詳細分析：

通過全面分析，我們可以了解 物流 成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起 物流 成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對 物流 成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握 物流 成本的發展趨勢及其差異。

(1)與運輸、配送相關的指標：

裝載率＝實際載重量／標準載重量×100%

車輛開動率＝月總開動次數／擁有臺數×100%

運行周轉率＝月總運行次數／擁有臺數×100%

單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程／擁有臺數

單位里程行駛費＝月實際行駛三費／月總行駛里程

（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）

單位運量運費＝運輸費／運輸總量

(2)有關保管活動指標：

倉庫利用率＝存貨面積／總面積×100%

庫存周轉次數＝年出庫金額（數量）／平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）

（3）有關裝卸活動指標：

單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業人時數

（裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間）

裝卸效率＝標準裝卸作業人時數／實際裝卸作業人時數

裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間／裝卸設備標準開動時間

單位工作量修理費＝裝卸設備修理費／總工作量

單位工作量卸裝費＝裝卸費／總工作量

（4）有關 物流 信息活動指標：

物流 信息處理率＝ 物流 信息處理數量（傳票張數等）／標準 物流 信息處理數（傳票張數等） 。

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