在全球大規(guī)模關(guān)店的背景下，電商業(yè)務(wù)逐漸成為 沃爾瑪 增幅其在華業(yè)務(wù)的希望。 沃爾瑪 昨日對(duì)外宣布，其旗下山姆會(huì)員商店正式獨(dú)家入駐京東;同時(shí)， 沃爾瑪 全球官方旗艦店也正式入駐京東全球購。 沃爾瑪 此舉也被外界解讀為其加碼在華電商業(yè)務(wù)的重要舉措。
早在今年6月， 沃爾瑪 宣布與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，一號(hào)店品牌的所有權(quán)轉(zhuǎn)歸京東所有， 沃爾瑪 將獲得約1.45億股京東A股。根據(jù)雙方的披露， 沃爾瑪 將成為京東的戰(zhàn)略投資者，京東通過新發(fā)行的約1.45億股A類普通股、約京東5%的股份，換得1號(hào)店的所有權(quán)。而 沃爾瑪 成為京東小股東的代價(jià)是：1號(hào)店將被京東納入麾下，包括其品牌、網(wǎng)站、APP等主要資產(chǎn)。對(duì)于此次交易，知名電商分析師、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，此次交易的實(shí)質(zhì)就是 沃爾瑪 甩賣了中國的電商資產(chǎn)。“這也意味著， 沃爾瑪 投資1號(hào)店的整合某種程度上已經(jīng)失敗， 沃爾瑪 在中國市場(chǎng)也基本放棄了進(jìn)行自營平臺(tái)O2O的電商戰(zhàn)略”。
資料顯示，2011年5月， 沃爾瑪 入股1號(hào)店，占股17.7%;2012年10月， 沃爾瑪 宣布完成對(duì)電商平臺(tái)1號(hào)店控股公司的增資，持有1號(hào)店51%股份，獲控股權(quán)。隨后“1號(hào)店創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)離職、 沃爾瑪 接管”的相關(guān)傳聞每隔幾個(gè)月總要在坊間甚囂塵上。2015年7月， 沃爾瑪 宣布收購1號(hào)店余下股權(quán),全資控股1號(hào)店，同時(shí)，1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛和首席執(zhí)行官劉峻嶺雙雙宣布離職。
有分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出， 沃爾瑪 借助京東在電商、跨境電商、O2O開展其電商業(yè)務(wù)其實(shí)是迫不得已。財(cái)報(bào)顯示，從全球市場(chǎng)來看， 沃爾瑪 今年初創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄，截至2016年1月31日的2015財(cái)年， 沃爾瑪 年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元。凈利潤同比下降7.2%至147億美元。 沃爾瑪 上一財(cái)年第四財(cái)季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來的首個(gè)年度銷售下跌。
《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)激烈以及消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟(jì)中的份額是9.2%，而5年前這個(gè)數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響， 沃爾瑪 需要做出更大的努力來維持其零售第一的地位。
報(bào)道指出，在過去一年， 沃爾瑪 在升級(jí)連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運(yùn)營商以及小型零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 上一財(cái)年第四財(cái)季凈利下降7.9%至45.7億美元。
此外，在今年年初， 沃爾瑪 宣布大規(guī)模關(guān)店，在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場(chǎng)115家。中國市場(chǎng)并不例外，在相繼關(guān)閉濟(jì)南和煙臺(tái)的 沃爾瑪 門店后， 沃爾瑪 在今年年中還集中關(guān)閉了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店。
沃爾瑪 全球CEO董明倫近日到訪北京，對(duì)于關(guān)店問題，他表示，未來 沃爾瑪 最大的挑戰(zhàn)還是發(fā)展速度的問題。這就要求公司內(nèi)部進(jìn)行變化，必須創(chuàng)新。所以即使是關(guān)店，也是 沃爾瑪 需要進(jìn)行這樣的調(diào)整，是致力于推動(dòng)發(fā)展過程中不可避免的措施。
據(jù)悉，除受到零售行業(yè)整體不景氣的因素影響外， 沃爾瑪 在中國市場(chǎng)的另一個(gè)煩惱就是不斷發(fā)生的食品安全問題。一個(gè)有趣且尷尬的現(xiàn)象是，在過去的五年中，雖然 沃爾瑪 中國方面每年都要多次對(duì)外宣布其在食品安全領(lǐng)域進(jìn)行了諸多努力和投入，但其食品安全問題仍然是不斷出現(xiàn)。
比如10月19日， 沃爾瑪 全球CEO董明倫在北京舉行的“中美商界領(lǐng)袖食品安全對(duì)話暨 沃爾瑪 食品安全協(xié)作中心啟動(dòng)活動(dòng)”上宣布未來五年內(nèi)，將投資2500萬美元助力中國提升食品安全水平的同時(shí);有北京消費(fèi)者向工商部門投訴，其在北京 沃爾瑪 大郊亭店購買的三袋桂圓中兩袋發(fā)霉，一袋過期。
早在今年6月， 沃爾瑪 宣布與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，一號(hào)店品牌的所有權(quán)轉(zhuǎn)歸京東所有， 沃爾瑪 將獲得約1.45億股京東A股。根據(jù)雙方的披露， 沃爾瑪 將成為京東的戰(zhàn)略投資者，京東通過新發(fā)行的約1.45億股A類普通股、約京東5%的股份，換得1號(hào)店的所有權(quán)。而 沃爾瑪 成為京東小股東的代價(jià)是：1號(hào)店將被京東納入麾下，包括其品牌、網(wǎng)站、APP等主要資產(chǎn)。對(duì)于此次交易，知名電商分析師、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，此次交易的實(shí)質(zhì)就是 沃爾瑪 甩賣了中國的電商資產(chǎn)。“這也意味著， 沃爾瑪 投資1號(hào)店的整合某種程度上已經(jīng)失敗， 沃爾瑪 在中國市場(chǎng)也基本放棄了進(jìn)行自營平臺(tái)O2O的電商戰(zhàn)略”。
資料顯示，2011年5月， 沃爾瑪 入股1號(hào)店，占股17.7%;2012年10月， 沃爾瑪 宣布完成對(duì)電商平臺(tái)1號(hào)店控股公司的增資，持有1號(hào)店51%股份，獲控股權(quán)。隨后“1號(hào)店創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)離職、 沃爾瑪 接管”的相關(guān)傳聞每隔幾個(gè)月總要在坊間甚囂塵上。2015年7月， 沃爾瑪 宣布收購1號(hào)店余下股權(quán),全資控股1號(hào)店，同時(shí)，1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛和首席執(zhí)行官劉峻嶺雙雙宣布離職。
有分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出， 沃爾瑪 借助京東在電商、跨境電商、O2O開展其電商業(yè)務(wù)其實(shí)是迫不得已。財(cái)報(bào)顯示，從全球市場(chǎng)來看， 沃爾瑪 今年初創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄，截至2016年1月31日的2015財(cái)年， 沃爾瑪 年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元。凈利潤同比下降7.2%至147億美元。 沃爾瑪 上一財(cái)年第四財(cái)季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來的首個(gè)年度銷售下跌。
《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)激烈以及消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟(jì)中的份額是9.2%，而5年前這個(gè)數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響， 沃爾瑪 需要做出更大的努力來維持其零售第一的地位。
報(bào)道指出，在過去一年， 沃爾瑪 在升級(jí)連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運(yùn)營商以及小型零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 上一財(cái)年第四財(cái)季凈利下降7.9%至45.7億美元。
此外，在今年年初， 沃爾瑪 宣布大規(guī)模關(guān)店，在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場(chǎng)115家。中國市場(chǎng)并不例外，在相繼關(guān)閉濟(jì)南和煙臺(tái)的 沃爾瑪 門店后， 沃爾瑪 在今年年中還集中關(guān)閉了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店。
沃爾瑪 全球CEO董明倫近日到訪北京，對(duì)于關(guān)店問題，他表示，未來 沃爾瑪 最大的挑戰(zhàn)還是發(fā)展速度的問題。這就要求公司內(nèi)部進(jìn)行變化，必須創(chuàng)新。所以即使是關(guān)店，也是 沃爾瑪 需要進(jìn)行這樣的調(diào)整，是致力于推動(dòng)發(fā)展過程中不可避免的措施。
據(jù)悉，除受到零售行業(yè)整體不景氣的因素影響外， 沃爾瑪 在中國市場(chǎng)的另一個(gè)煩惱就是不斷發(fā)生的食品安全問題。一個(gè)有趣且尷尬的現(xiàn)象是，在過去的五年中，雖然 沃爾瑪 中國方面每年都要多次對(duì)外宣布其在食品安全領(lǐng)域進(jìn)行了諸多努力和投入，但其食品安全問題仍然是不斷出現(xiàn)。
比如10月19日， 沃爾瑪 全球CEO董明倫在北京舉行的“中美商界領(lǐng)袖食品安全對(duì)話暨 沃爾瑪 食品安全協(xié)作中心啟動(dòng)活動(dòng)”上宣布未來五年內(nèi)，將投資2500萬美元助力中國提升食品安全水平的同時(shí);有北京消費(fèi)者向工商部門投訴，其在北京 沃爾瑪 大郊亭店購買的三袋桂圓中兩袋發(fā)霉，一袋過期。
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