零售業(yè)經(jīng)營(yíng)日益遭受挑戰(zhàn)，商場(chǎng)、購(gòu)物中心以增加體驗(yàn)型業(yè)態(tài)來(lái)引流， 兒童業(yè)態(tài) 成為招商香餑餑，商業(yè)總面積在五年間增長(zhǎng)了538.8％，占購(gòu)物中心比例從5％升至15％。但同時(shí)，也有不少 兒童業(yè)態(tài) 品牌接二連三關(guān)店。過(guò)于“同質(zhì)化”也造成行業(yè)飽和，市場(chǎng)加速分流。靠門票的單一收入結(jié)構(gòu)也制約著 兒童業(yè)態(tài) 發(fā)展。
每年由于政策因素凈增人口會(huì)在300萬(wàn)以上；按每個(gè)嬰幼兒年均消費(fèi)1.2萬(wàn)元來(lái)算，至少每年可帶來(lái)超300億元新消費(fèi)，帶動(dòng)行業(yè)13%左右的增長(zhǎng)空間。
市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重
商場(chǎng)、購(gòu)物中心對(duì) 兒童業(yè)態(tài) 招商的加速，促成了 兒童業(yè)態(tài) 市場(chǎng)的飽和甚至過(guò)度。
日前，中國(guó)資深商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)商RET睿意德旗下公司中商數(shù)據(jù)對(duì)全國(guó)42個(gè)重點(diǎn)城市的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年間， 兒童業(yè)態(tài) 商業(yè)總面積達(dá)到了916.1萬(wàn)平方米，五年間增長(zhǎng)達(dá)到驚人的538.8％，購(gòu)物中心的 兒童業(yè)態(tài) 占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤為明顯。
大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰表示，在2013年之前，大白鯨世界主題樂(lè)園曾創(chuàng)每天收入10萬(wàn)元的高紀(jì)錄，但在2013年后出現(xiàn)了急速下滑的趨勢(shì)，收入僅為之前的1/5不到。據(jù)北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，多家購(gòu)物中心配備兒童繩網(wǎng)探險(xiǎn)設(shè)備、滑梯、海洋球等游樂(lè)設(shè)備，設(shè)施相似度極高。一位家長(zhǎng)透露，設(shè)備都相似，只會(huì)考慮距離問(wèn)題。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對(duì)此表示，業(yè)態(tài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)，但面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)相應(yīng)增加。同類型 兒童業(yè)態(tài) 在短時(shí)間中擴(kuò)充，容易造成市場(chǎng)膨脹， 兒童業(yè)態(tài) 品牌增加稀釋掉消費(fèi)群，自然會(huì)造成客流分散。而對(duì)于購(gòu)物中心物業(yè)方而言， 兒童業(yè)態(tài) 是吸引客流的主力軍，延長(zhǎng)顧客的逗留時(shí)間，在盈利方面是相對(duì)較弱的。
收入結(jié)構(gòu)單一化
業(yè)態(tài)的發(fā)展前景，能否盈利是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。而國(guó)內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 的盈利結(jié)構(gòu)仍有很大的優(yōu)化空間。
RET睿意德行業(yè)研究報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)兒童主題樂(lè)園盈利，門票收入占到79%，餐飲和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而國(guó)外的兒童主題樂(lè)園盈利比例則是，門票收入為50%，廣告、活動(dòng)、衍生品、餐飲、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。國(guó)內(nèi)外兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，國(guó)外 兒童業(yè)態(tài) 比國(guó)內(nèi)發(fā)展得更加多元化，門票銷售是國(guó)內(nèi)兒童主題樂(lè)園的主要收入渠道。
RET睿意德董事張家鵬對(duì) 兒童業(yè)態(tài) 現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)表示，目前國(guó)內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 市場(chǎng)無(wú)壟斷的龍頭企業(yè)。由此看來(lái)，以品牌植入為例，國(guó)內(nèi)沒(méi)有領(lǐng)頭企業(yè)能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
郭增利認(rèn)為，消費(fèi)者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但 兒童業(yè)態(tài) 不應(yīng)是簡(jiǎn)單的提取收益，而應(yīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)，甚至可以免費(fèi)開(kāi)放。門票收入需要極強(qiáng)的特色性，而市場(chǎng)中的“同質(zhì)化”也不利于當(dāng)前盈利的結(jié)構(gòu)、模式。
品牌良莠不齊
在 兒童業(yè)態(tài) 被熱捧的發(fā)展大勢(shì)下，亦存在兩極分化的現(xiàn)象。自2008年至今，多數(shù)游樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，尤其個(gè)體商戶更是艱難生存。北京商報(bào)記者從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，投資兒童主題樂(lè)園的回報(bào)周期為2.5年，而多數(shù)兒童主題樂(lè)園在漫長(zhǎng)的發(fā)展周期中已經(jīng)倒閉。
鴻坤集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，鴻坤廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的 兒童業(yè)態(tài) 互動(dòng)型、親子型門店在客流及業(yè)績(jī)上不錯(cuò)，兒童、母嬰用品及鞋服產(chǎn)品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業(yè)體驗(yàn)館試營(yíng)業(yè)兩個(gè)月之后便關(guān)門停業(yè)，在三四線城市相繼開(kāi)業(yè)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館也入不敷出。
分析認(rèn)為，部分兒童零售業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳，與購(gòu)物中心所處地理位置有關(guān)。區(qū)域內(nèi)居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業(yè)體驗(yàn)館的業(yè)績(jī)較差，與國(guó)內(nèi)的教育觀念有關(guān)。兒童職業(yè)體驗(yàn)館中，家長(zhǎng)與孩子的互動(dòng)性較差，部分可以體驗(yàn)的職業(yè)并不是家長(zhǎng)期望的發(fā)展方向。此外，兒童職業(yè)體驗(yàn)館要求的場(chǎng)地面積很大，租金會(huì)是很大的開(kāi)支。
每年由于政策因素凈增人口會(huì)在300萬(wàn)以上；按每個(gè)嬰幼兒年均消費(fèi)1.2萬(wàn)元來(lái)算，至少每年可帶來(lái)超300億元新消費(fèi)，帶動(dòng)行業(yè)13%左右的增長(zhǎng)空間。
市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重
商場(chǎng)、購(gòu)物中心對(duì) 兒童業(yè)態(tài) 招商的加速，促成了 兒童業(yè)態(tài) 市場(chǎng)的飽和甚至過(guò)度。
日前，中國(guó)資深商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)商RET睿意德旗下公司中商數(shù)據(jù)對(duì)全國(guó)42個(gè)重點(diǎn)城市的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年間， 兒童業(yè)態(tài) 商業(yè)總面積達(dá)到了916.1萬(wàn)平方米，五年間增長(zhǎng)達(dá)到驚人的538.8％，購(gòu)物中心的 兒童業(yè)態(tài) 占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤為明顯。
大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰表示，在2013年之前，大白鯨世界主題樂(lè)園曾創(chuàng)每天收入10萬(wàn)元的高紀(jì)錄，但在2013年后出現(xiàn)了急速下滑的趨勢(shì)，收入僅為之前的1/5不到。據(jù)北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，多家購(gòu)物中心配備兒童繩網(wǎng)探險(xiǎn)設(shè)備、滑梯、海洋球等游樂(lè)設(shè)備，設(shè)施相似度極高。一位家長(zhǎng)透露，設(shè)備都相似，只會(huì)考慮距離問(wèn)題。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對(duì)此表示，業(yè)態(tài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)，但面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)相應(yīng)增加。同類型 兒童業(yè)態(tài) 在短時(shí)間中擴(kuò)充，容易造成市場(chǎng)膨脹， 兒童業(yè)態(tài) 品牌增加稀釋掉消費(fèi)群，自然會(huì)造成客流分散。而對(duì)于購(gòu)物中心物業(yè)方而言， 兒童業(yè)態(tài) 是吸引客流的主力軍，延長(zhǎng)顧客的逗留時(shí)間，在盈利方面是相對(duì)較弱的。
收入結(jié)構(gòu)單一化
業(yè)態(tài)的發(fā)展前景，能否盈利是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。而國(guó)內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 的盈利結(jié)構(gòu)仍有很大的優(yōu)化空間。
RET睿意德行業(yè)研究報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)兒童主題樂(lè)園盈利，門票收入占到79%，餐飲和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而國(guó)外的兒童主題樂(lè)園盈利比例則是，門票收入為50%，廣告、活動(dòng)、衍生品、餐飲、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。國(guó)內(nèi)外兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，國(guó)外 兒童業(yè)態(tài) 比國(guó)內(nèi)發(fā)展得更加多元化，門票銷售是國(guó)內(nèi)兒童主題樂(lè)園的主要收入渠道。
RET睿意德董事張家鵬對(duì) 兒童業(yè)態(tài) 現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)表示，目前國(guó)內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 市場(chǎng)無(wú)壟斷的龍頭企業(yè)。由此看來(lái)，以品牌植入為例，國(guó)內(nèi)沒(méi)有領(lǐng)頭企業(yè)能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
郭增利認(rèn)為，消費(fèi)者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但 兒童業(yè)態(tài) 不應(yīng)是簡(jiǎn)單的提取收益，而應(yīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)，甚至可以免費(fèi)開(kāi)放。門票收入需要極強(qiáng)的特色性，而市場(chǎng)中的“同質(zhì)化”也不利于當(dāng)前盈利的結(jié)構(gòu)、模式。
品牌良莠不齊
在 兒童業(yè)態(tài) 被熱捧的發(fā)展大勢(shì)下，亦存在兩極分化的現(xiàn)象。自2008年至今，多數(shù)游樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，尤其個(gè)體商戶更是艱難生存。北京商報(bào)記者從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，投資兒童主題樂(lè)園的回報(bào)周期為2.5年，而多數(shù)兒童主題樂(lè)園在漫長(zhǎng)的發(fā)展周期中已經(jīng)倒閉。
鴻坤集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，鴻坤廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的 兒童業(yè)態(tài) 互動(dòng)型、親子型門店在客流及業(yè)績(jī)上不錯(cuò)，兒童、母嬰用品及鞋服產(chǎn)品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業(yè)體驗(yàn)館試營(yíng)業(yè)兩個(gè)月之后便關(guān)門停業(yè)，在三四線城市相繼開(kāi)業(yè)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館也入不敷出。
分析認(rèn)為，部分兒童零售業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳，與購(gòu)物中心所處地理位置有關(guān)。區(qū)域內(nèi)居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業(yè)體驗(yàn)館的業(yè)績(jī)較差，與國(guó)內(nèi)的教育觀念有關(guān)。兒童職業(yè)體驗(yàn)館中，家長(zhǎng)與孩子的互動(dòng)性較差，部分可以體驗(yàn)的職業(yè)并不是家長(zhǎng)期望的發(fā)展方向。此外，兒童職業(yè)體驗(yàn)館要求的場(chǎng)地面積很大，租金會(huì)是很大的開(kāi)支。
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