作為吉林省的省會城市，長春 商業市場 始終發展緩慢，從東北四個主要城市的幾組數據對比便可窺一斑。一直以來，長春的城市商業類型以百貨為主， 商業市場 業態豐富度不高，整體市場發展滯緩。目前，長春市外來商業開發運營企業除萬達擁有一席之地外，其他企業遲遲未能鋪展，缺乏外來成熟經驗與本地市場的融合。
　　與長春市居民高漲的消費熱情比起來，業態豐富度低，同質化競爭嚴重，外來企業少等商業特征，也使得長春的 商業市場 總體發展趨于“內向”。
　　目前，本地商業企業占據了長春的多半壁江山。同時，當地有近四百萬的 商業市場 以及未來潛在供應約五百萬的巨型商業體量。此外，據初步統計，長春市目前約有近50萬平方米建成未利用集中商業物業。至今仍比較“內向”的 商業市場 ，面對瞬息萬變的商業格局，“內向”的長春商業該如何突圍，相信無論是在經營的商業物業還是未來即將發展的商業物業，都需要面臨的艱難抉擇。
　　據RET睿意德的統計顯示，目前長春 商業市場 存量物業（已營業，已建成未營業）的商業項目以建筑面積在10萬以下的中小型商業項目為主，且都處于百貨時代的同質競爭紅海之中，針對這樣一個市場，不妨從以下幾個層面認真的思考發展問題。
　　場所場景：挖掘需求
　　商業物業應該注重場所的打造，注重社交功能的提供，同屬亞洲國家的日本，韓國，在這方面能夠給我們提供非常好的成熟經驗，日本以峽谷為設計理念達到的難波公園，韓國樂天世界的屋頂兒童動物園等等，與此同時，國內一、二線城市的諸多項目已經開始了這種場所化的嘗試。
　　場所的打造，氛圍的營造涉及到空間的改造和有效租賃面積的浪費，除了有效利于屋頂，室內通道，室內廣場等非租賃空間外，也需要懂的關于商業“舍得經濟”的哲學，商業場所的打造，雖然舍去了屋頂面積和建造屋頂花園的成本，給消費者一片與自然共生的綠色天地，同時不僅得到了熙攘的人氣，并且提升了高樓層的商業價值，有舍有得，何樂而不為呢?
　　小眾細分：避開競爭
　　有一種觀點認為，集中某一類商業的“十貨店”比百貨更好，在此過程中，百貨店的營業形勢發生變化，不再是單純的賣東西，而是賣服務，賣信息，賣“事”， 這是這個時代應該注重的。中小體量的商業項目可以更好的承載細分市場的發展，將某一主題做到極致，如日本的以運動為主題，打造屋頂跑道的QS MALL，上海K11藝術購物中心以藝術作為主題，上海浦東嘉里城以部落價值做為突破點，這些項目的小中見大，更加散發著場所人性化的溫度和對人的敏感度。這些“細分”中，透露的是人文的關懷，這也正是這些商業項目之所以讓人趨之若鶩的原因。
　　業態調整：關注變化
　　商業是一個隨著人的需求不斷調整變化的過程。譬如，近些年，隨著消費者需求不斷調整，家庭型及兒童等目的性業態成為購物中心消費的新增長點。據RET睿意德統計2015年全國重點城市兒童業態研究發現，兒童商業總面積已達到916.1萬平方米，在過去五年間增長達538.8%，兒童業態在購物中心占比更是由5%上升至15%。最近三年發展更是迅猛。最關鍵的是，兒童業態具有強勢的帶動作用，兒童一人可帶動全家三人、五人甚至七人的消費，兒童業態的作用不可小覷。隨著經濟不斷的發達，預計未來家庭對于兒童重視將有增無減，也因此，在家庭消費集中的地方，應重點考慮兒童業態的引入。
　　參考案例：北京尚街購物中心-小而美商業改造典范
　　北京尚街購物中心就是一個小型商業中心改造的典范。在改造之前，該商業物業是朝陽區十里堡的一個兩萬余平的商業物業，經營不善。在對該項目所處區域進行分析，根據其小規模的體量特征及區域特點，提取其“社區”配套這一基因特征，將其定位為社區型購物中心，加大餐飲和運休閑業態比例，提升社區配套功能，并引入運動奧萊中心，引入多家知名品牌工廠店，將項目提升成為運動品牌折扣的奧萊購物中心，滿足價格敏感的社區購物人群，品牌替換率接近70%，獲得了良好的市場知名度。
　　 商業市場 “沒有”的并不等于消費者“沒需求”的，這是一個“從零到一”的突破過程，長春 商業市場 面臨的“內向”危機，也正是機會所在，邁出突破零的一小步，項目就向成功邁出了一大步，當然商業不僅僅簡單的靜態業態組合，而是一個不斷調整的動態過程。

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本文來源： 長春商業市場拒絕“內向”轉身