2014年注定是乳業整合之年。而近日廣州 合生元 和湖南亞華關聯公司的并購重組，拉開了全年乳業資源重組和整合的大幕。而根據最近才公布的《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則》，今年5月份所有乳企都必須完成新一輪、史上最嚴的生產資格審查。繼2011年全國乳制品企業重新進行生產資格認定，近一半企業被排除出局后，本輪又將有近1/3的中小乳企出局。
南山倍慧望城工業園生產嬰幼兒奶粉的生產線目前已經停工，正等待新東家到來
收購： 合生元 將在長生產新品牌奶粉
上周 合生元 發布消息，宣布以3.5億元的價格，收購湖南亞華旗下的長沙營可營養品公司的100%股本權益。工商資料顯示，長沙營可營養品有限公司2013年11月26日成立，12月30日剛剛獲得核準，說明這是一家專門為此次收購設立的公司。
據 合生元 透露，長沙營可將成為 合生元 的間接全資附屬公司，2014年即將在長沙生產 合生元 旗下新奶粉品牌“素加ADIMIL”，據悉，此品牌定位中端嬰幼兒奶粉市場。
1月4日，記者在亞華乳業望城生產基地看到，原來用于生產南山倍慧嬰幼兒奶粉的生產線已經停工，等待新東家到來。員工小楊回憶，去年12月份這條生產線還啟用過一次。
此前有消息稱， 合生元 是看中了亞華的“南山牧場”這一南方最大的天然牧場，以解決奶源問題，但遭到了雙方否認。 合生元 方面稱，在長沙生產的新品牌奶粉將啟用進口奶源；而亞華也表示，此次收購的資產只涉及倍慧品牌、廠房、生產設備。
業內人士認為，此番收購明顯是為順應國家對乳業資源整合的大潮流而來。據悉， 合生元 一直采取的是委托海外企業加工的方式進行生產，以進口奶源、原裝進口等賣點贏得國內市場。而根據2013年12月最新發布的嬰幼兒奶粉企業生產許可細則，明確禁止委托、貼牌等方式進行嬰幼兒乳粉生產，整頓期限是至2014年5月31日， 合生元 明顯遭遇瓶頸。
“今年5月份就要完成的嬰幼兒配方奶粉生產許可證重新核證工作，對生產質量有很高要求，而我們的生產硬件設施在國內乳企里面是一流的。”透過參觀通道的玻璃隔擋，看著這套2011年才引進的生產設備，亞華乳業直營總監、媒體負責人聶莉鴻說，是亞華嬰幼兒奶粉的生產設備和生產資格許可證吸引了對方。為此，雙方經過了三個月的秘密洽談達成交易。
背景：連續質量事件讓亞華乳業雪上加霜
2008年三聚氰胺事件后，國內乳企就開始了艱難度日。
在南山倍慧的“大本營”長沙，記者發現像沃爾瑪等大型超市都只有進口以及國內的大品牌奶粉，并未有倍慧品牌出售。而在一些相對小的超市，老板告訴記者，“倍慧”等國產奶粉都銷不動，省會消費者一般都會選進口和知名度更高的奶粉。
某市場調研公司數據顯示，2007年，亞華乳業以4.5%的份額位列嬰兒配方奶粉銷量的第10名，而在2008年這一數字下跌到3.4%。一位做市場的員工告訴記者，“從2012年開始公司就連續好幾個月沒給我們發過工資了。”
作為老員工，李先生對南山倍慧有著深厚的感情。他回憶，2008年前，公司的效益非常好，但是之后就越做越小。雖然后來引進中信資本做股東，但資金問題一直成為這幾年亞華乳業發展的一大制約。而近兩年遭遇的質量安全事件，更是讓這家知名乳企雪上加霜。
2012年7月，南山倍慧5批次嬰幼兒奶粉被廣州市工商局檢出黃曲霉素M1超標。李先生打了一個比喻說：“此事讓我們公司的嬰幼兒奶粉幾乎成為植物人。”聶莉鴻則直言，此事讓南山倍慧的品牌損失上千萬元。
然而，事件發生后，亞華似乎就將政府部門發布的新聞通稿當做是事件最后的處理結果，企業并未有進一步的解決措施向公眾發布，以修復品牌損失。“缺乏與媒體、與市場、與消費者溝通的能力，而是對政府過度依賴。”一位觀察者認為，這個從1979年誕生的地方老品牌，一度擁有市場榮光，但面對轉型期間、產業升級期間市場的挑戰，“就像一個未長大的孩子，一遇見事情就回家找娘。”
2013年，一個烏龍的維生素K1超標事件，完成了對亞華嬰幼兒奶粉的致命一擊。在這樣一個本來能向消費者說清楚的事件中，亞華依然依托的是找相關部門哭訴和申冤，而不是理性還原真相。“本來還是‘植物人’，被烏龍事件一弄，就直接‘咽氣’了。”那位李先生憂傷地用了這個比喻。
趨勢：GMP重新認證下乳業再洗牌
一位有多年奶業監管經驗的人士透露，2014年開始，嬰幼兒奶粉生產許可證審核發證的資格從省質監局劃到省食藥監局。“去年12月底剛剛發布了《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則（2013版）》，我們現在都在學習新政策新要求。”這位人士表示，根據國家食品藥品監管總局部署的開展嬰幼兒配方乳粉生產許可有效期屆滿換證審查和再審核工作，要求各地在2014年5月31日前全部完成換證工作。對暫不能達到新細則要求、不能按時提出審查申請的企業，以及未通過換證審查和再審核取得生產許可的企業，經省級食品藥品監管部門批準，可給予2年的停產整改時間，保留原生產許可證編號。
據透露，這次重新審核發證的門檻相比以往來說，提高很多。“包括原輔料把關、產品配方管理、生產工藝、過程控制等9個方面，都進行了重新規定。”而最令人關注的是，這次換證要求奶企都必須通過GMP認證。“也就是用制藥的質量標準來要求奶企生產，對奶企的生產線、生產能力要求很高。”
《2013-2017年中國乳制品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》指出，在乳業整合大潮背景下，兼并重組成了國內中等規模乳企尋求并購擴張的重要戰略。目前，除了 合生元 收購亞華旗下“倍慧”品牌，已有圣元收購上海育嬰博士奶粉，蒙牛收購雅士利。
亞華：重點打造兩個液態奶品
“傷感肯定有，但未必是壞事。”亞華乳業直營總監、媒體負責人聶莉鴻表達了自己的觀點，“第一，可以還了大部分企業債務；第二，拖欠員工的工資、社保都可以補上。第三，可以繼續投入生產，集中精力重點打造液態奶。”
在做奶業市場銷售十幾年的老員工李先生看來，亞華乳業公司中以“倍慧”品牌為主的嬰幼兒奶粉和以“南山”品牌為主的液態奶是“大兒子和小兒子”的關系，本來企業一直靠“大兒子”支撐著家，“現在這個‘大兒子’死掉了，家從此就只能靠‘小兒子’支撐了，盡管‘小兒子’還未長大。”
聶莉鴻倒是對“小兒子”的成長表示樂觀：“我們接下來將重點打造‘南山’和‘采鮮’兩個品牌的液態奶。”當日下午，恰逢亞華投資者中信資本周姓老總來長。據內部人士透露，其此番正為接下來的資金安排做計劃和部署。
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本文來源： 合生元3.5億收購“倍慧”掀乳業整合序幕
