增速持續(xù)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)上市公司，正在尋求“突圍術(shù)”，包括成商集團(tuán)大舉并購?fù)校噲D靠規(guī)模取勝、王府井百貨轉(zhuǎn)型O2O等。而目前為止，并未有一家成功的先例。
　　另外，更多 百貨零售 上市公司則選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖靠雙主營業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面，但目前效果還未顯現(xiàn)。
　　而還堅(jiān)守在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的零售業(yè)公司，“抱團(tuán)取暖”變成常態(tài)。面對即將到來的“雙11”大戰(zhàn)，以銀泰商業(yè)、大商股份為首的17家企業(yè)再度抱團(tuán)；此外，以步步高為首的23家零售企業(yè)抱團(tuán)成立了全球聯(lián)采眾籌平臺。據(jù)悉，這是國內(nèi)首個(gè)整合線上線下采購資源鏈的超級大平臺。
　　對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪時(shí)表示，未來零售行業(yè)的競爭將會(huì)愈發(fā)激烈，一方面實(shí)力不足的小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴涣硪环矫娲笃髽I(yè)收購兼并將會(huì)時(shí)常發(fā)生。“零售企業(yè)也會(huì)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力”。

　　跨界轉(zhuǎn)型忙
　　面臨零售業(yè)的“寒冬”，上市公司選擇深耕線上線下融合，9月22日晚，首商股份公告，公司與阿里巴巴集團(tuán)下屬公司云淘公司簽署了《JUMP項(xiàng)目合作協(xié)議》，雙方確認(rèn)共同就云淘公司研發(fā)的線上商業(yè)解決項(xiàng)目“喵街”開展合作，開通商場消費(fèi)端APP及商家營銷平臺。
　　　更多零售百貨業(yè)上市公司選擇了跨界轉(zhuǎn)型，10月23日，南京新百就參與收購中國臍帶血庫企業(yè)集團(tuán)（簡稱：CO集團(tuán)）事宜達(dá)成合作意向，公司主營業(yè)務(wù)將向百貨和大健康方向轉(zhuǎn)型。
　　無獨(dú)有偶，10月20日，秋林集團(tuán)以13.58億元的價(jià)格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃金珠寶業(yè)。
　　在此之前的廣州友誼，曾在2014年12月份發(fā)布定增公告，擬收購越秀金控100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨度更大的金融行業(yè)，主營業(yè)務(wù)由原先的百貨轉(zhuǎn)型為百貨+金融業(yè)務(wù)。
　　此外，今年2月份，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權(quán)，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌入駐，進(jìn)而節(jié)省招商成本。
　　杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業(yè)務(wù)，原因很多。第一，宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，房地產(chǎn)市場低迷，零售行業(yè)整體需求疲軟，導(dǎo)致零售企業(yè)銷量有所下滑；第二，零售行業(yè)競爭激烈，受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊嚴(yán)重，零售企業(yè)市場份額進(jìn)一步縮減；第三，零售企業(yè)成本較高，利潤單薄，無力支撐企業(yè)運(yùn)營。

　　傳統(tǒng)零售抱團(tuán)成常態(tài)
　　除了大舉并購以及忙轉(zhuǎn)型外，仍然堅(jiān)守原先主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)零售公司選擇了繼續(xù)“抱團(tuán)取暖”。
　　面對眼下即將到來的“雙11”大戰(zhàn)，眾多企業(yè)開啟了第二屆中國購物節(jié)，而該購物節(jié)是由聯(lián)商網(wǎng)組織銀泰商業(yè)、大商集團(tuán)、王府井集團(tuán)等17家零售企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，在11月11至11月16日期間，這些商家將送出數(shù)億元購物券和紅包。
　　據(jù)了解，該活動(dòng)僅發(fā)起單位覆蓋的門店數(shù)就接近一萬家，遠(yuǎn)超去年首屆購物節(jié)的規(guī)模，預(yù)計(jì)將吸引全國超過500家連鎖零售企業(yè)，超過10萬家門店參與。實(shí)體零售企業(yè)希望通過這種“聯(lián)盟”來提升實(shí)體門店銷量。
　　11月4日，由步步高集團(tuán)董事長王填發(fā)起，聯(lián)合天虹商場、山東家家悅等22家企業(yè)成立的“全球聯(lián)采眾籌平臺”在第十七屆中國連鎖業(yè)會(huì)議暨展會(huì)上亮相，據(jù)了解，該平臺是國內(nèi)首個(gè)整合線上線下采購資源鏈的超級大平臺，銷售規(guī)模超過8000億元，成立該平臺是為了高度整合供應(yīng)鏈，逐鹿跨境電商市場。
　　但令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是，伴隨網(wǎng)絡(luò)零售的高速增長，實(shí)體零售經(jīng)營壓力加大，在今年“雙11”過后，實(shí)體零售商“關(guān)閉退租”現(xiàn)象將有所增加。
　　但在杜巖宏看來，今年“雙11”零售業(yè)再次抱團(tuán)取暖對抗電商，有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。一方面實(shí)體零售店相對電商網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品體驗(yàn)上有先天優(yōu)勢，通過免費(fèi)品嘗更能吸引消費(fèi)者；另一方面實(shí)體零售業(yè)抱團(tuán)有利于行業(yè)整體資源的整合，在產(chǎn)品多元化的同時(shí)縮減企業(yè)運(yùn)營成本，提高消費(fèi)服務(wù)水平。

　　零售業(yè)出路在何方？
　　截至昨日晚間，記者根據(jù)WIND資訊統(tǒng)計(jì)，按照中信證券行業(yè)分類，共計(jì)38家 百貨零售 業(yè)上市公司披露了2015年三季報(bào)，除兩家不確定外，凈利潤下滑的 百貨零售 業(yè)上市公司共計(jì)21家，占已經(jīng)披露業(yè)績的近六成。
　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心11月4日發(fā)布的零售監(jiān)測信息顯示，2015年前三季度，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長2.1%，增速與上年同期基本持平，較今年上半年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，9月份同比下降1.5%，較去年同期低6個(gè)百分點(diǎn)。由此預(yù)測今年四季度零售業(yè)仍面臨較大的銷售壓力。
　　鑒于此，中國人民大學(xué)商學(xué)院劉向東教授在第十七屆中國零售業(yè)博覽會(huì)上表示，近期零售業(yè)線上線下“兩個(gè)陣營”頻頻聯(lián)手似乎將這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)了“謎局”，但“謎局”中有些現(xiàn)象日益明晰，電商供應(yīng)鏈體系與場景體驗(yàn)的價(jià)值正被重新評估。不管店商還是電商，零售的價(jià)值邏輯并沒有改變，基于友好的消費(fèi)者界面“經(jīng)營顧客”，基于高效的供應(yīng)鏈體系“經(jīng)營商品”。
　　“此外，當(dāng)前，除了互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型之主流，零售業(yè)正面臨 多極化 發(fā)展機(jī)遇，消費(fèi)者需求變化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)價(jià)值共享與供應(yīng)鏈協(xié)同、消費(fèi)社區(qū)化與消費(fèi)者界面變革等等”。 劉向東補(bǔ)充道。
　　零售業(yè)未來將會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過線上線下雙重渠道，共同促進(jìn)零售業(yè)的發(fā)展，杜巖宏表示，但未來零售業(yè)持續(xù)淘汰、并購以及跨界也將不可避免。

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本文來源： 百貨零售跨界轉(zhuǎn)型 暫無成功案例