今年上半年，零售業似乎依然在被唱衰，關店聲一片此起彼伏。《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，過去半年全國大型零售企業共關店121家。全國50家重點大型零售企業零售額同比增長1.1%，增速較上年同期高1.9個百分點。其中，零售額實現增長的企業僅有20家，與上年同期持平。
今天，小編對8家大型零售業所公布的2015年半年報及快報情況進行整理。快來看看在如此大勢下，誰實現了逆勢突圍，下半年零售業的大趨勢又是如何……
永輝超市
要點
2015年上半年實現營收208.35億元，業績增速快過同行業
以股權介入方式聯手中百集團及聯華超市，規模化采購實力顯現
今年上半年，永輝超市實現營收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.27億元，同比增長16.3%。
橫向對比而言，永輝超市的業績增速遠高于同行。就分區來說，華西大區營收70.19億元，位居各大區首位；福建和北京大區緊隨其后，營收分別為55.48億元和31.92億元。
業績增長原因
首先，在生鮮領先競爭優勢下的持續外延擴張。2015年上半年，永輝超市新開門店23家，關店2家；其中第二季度新開10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區域新簽約 22 家門店項目。同時，其通過優化門店布局、強化門店管理等措施，整體經營質量得以提升。
其次，規模化采購實力顯現。永輝超市以股權介入方式聯手中百集團及聯華超市，三家企業合計銷售規模上千億，采購端議價優勢顯著。
下半年規劃
生鮮事業部——進一步改革營采模式，統一營采思路，發揮大區營采的承上啟下作用；持續改善供應鏈，建立全國共性商品的供應體系；實施棚格圖管理，合理有效利用門店空間與位置，達到最大的坪效和米效；完成對全國各門店生鮮課長的培訓計劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費用率；重點推廣自有品牌、專享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業部——圍繞年度預定的經營目標，加強采購資源整合，強化營運執行力，增強顧客購物體驗，繼續做大做強快速消費品。
創新業務——繼續深化提升效率的多項舉措：通過組織架構去層級化、扁平化，把決策權下放到門店小店合伙人團隊，鼓勵小店團隊創新，激發員工創造力。同時，在供應鏈效率方面，成立 11 個 B2B 貿易商行，全國集中訂單管理，提供訂單處理的準確性和效率。優化 SKU，實施 SKU 資源的強制汰換機制，保持商品競爭力。
沃爾瑪
要點
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場面臨挑戰，中國被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財報顯示，上半年凈利因法國和中國市場所面臨的挑戰而有明顯下降。經營利潤有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂福首席執行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說，中國被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時期來重組業務。
面對下滑困境， 沃爾瑪 并未調整對2015財年財務指標的預測，稱將繼續專注于實施原行動規劃，這些項目的總投資將達到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點
紅旗連鎖2015年上半年實現凈利潤1.18億元，同比增長10.68%
125家門店經營情況良好
業績快報顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營業收入增長10.90%，凈利潤增長10.68%。
銷售增長
主要是收購成都紅艷超市有限公司125家門店經營情況較好，上半年其新開門店及調整商品結構，降低門店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤增長
主要是銷售收入增長，紅旗連鎖加強管理，優化人員配置等因素有效控制了費用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都歸屬于上市公司股東凈利潤預計范圍為-2800～-1900萬元，上年同期為4661.17萬元。
凈利潤下降的主要原因
宏觀經濟疲軟及行業景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關閉部分虧損門店。
聯華超市
要點
上半年盈利預計將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯華超市發盈警，截至2015年6月30日止六個月的盈利預計將較截至2014年6月30日止六個月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報告顯示，盈利減少主要歸因于中國經濟增長放緩、集團所從事傳統零售業受到市場環境的影響、集團銷售下滑及人工成本的剛性增長所致。
中百集團
要點
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業務已全面對接
業績快報顯示，今年上半年中百集團實現營業收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉型工作
創新人員管理——虧損門店關停后，多出部分員工，中百集團先后推出創新機制，建立“內加盟”模式。
成本管控提速——通過前幾年的布局，中百集團的直采已由以前的部分試點向全品類推廣。今年，其通過試點兩家主力超市，進行主力商品聯合采購的營運機制。
凈利暴跌原因
宏觀經濟增速持續放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關店的影響，銷售收入同比下滑；
與此同時，人工、租金等費用卻持續增長，行業經營成本也在不斷上升。
應對措施
去年，永輝超市入股中百集團，被業內人士看做中百集團煥發“第二春”的良機。目前，其與永輝超市的業務已全面對接，通過信息共享和聯合采購等模式以降低成本，從而帶來毛利率的提升。
物美
要點
上半年凈利潤為2.5億元，同比下降達19.5%
面對電商以及經濟增速放緩的背景，物美將擴大區域規模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長12%。不過，凈利潤為2.5億元，同比下降達19.5%。
報告期內，物美新開大型超市直營店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開便利店超市直營店20家；新開加盟店3家，關閉12家。
物美方面表示，去年零售市場銷售增長放緩。今年雖然社會消費品零售總額同比增長10.4%至1.4萬億元，但實體零售業仍然處于震蕩調整的一年。
面對經濟增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴大區域規模，持續在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區通過購買或租賃商業物業的形式擴展大賣場、生活超市等業態的實體店。
此外，物美還將通過以下措施應對新常態轉換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產商合作，減少中間環節，降低采購成本，進而保持在市場上的價格競爭力。
加強生鮮，擴大“農超對接、基地直采”，提升營運標準，增加現場加工服務，提升現場體驗感受。
強化商品核心理念，改革傳統的商品配置模式，通過更加精細化的數據研究，精選品項，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺，持續升級信息系統，為前臺運營提供及時、準確的數據依據、為促銷手段創新提供技術支持、為物流體系的準確、高效、及時提供最佳方案建議。
優化流程、提高數據、流程的標準化水平并緊抓執行，提高勞動生產力，控制員工人數及人力成本。
人人樂
要點
營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長 282.30％
報告期內，人人樂實現營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01％；實現營業利潤7,181.58萬元，較去年同期增長64.43％；實現利潤總額7,462.30萬元，較去年同期增長143.96％；實現凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％。
營收下降但利潤增長的主要原因
報告期實現營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關閉18家門店以及可比店銷售下滑影響所致。
報告期實現凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％，主要原因一方面是2014年關閉18家虧損門店,2015年中期業績受虧損門店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類管理，加強毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點推進O2O平臺建設
近兩年，中國零售業迎來了最黑暗的時期。從紅旗連鎖、永輝超市對2015年下半年的展望及市場布局中，可以看出面對電商的沖擊、零售業的整體不景氣等原因，傳統零售業們都開始加快布局O2O，全渠道整合營銷。
華潤萬家近期宣布將在渠道建設上由原來單一的實體零售店轉向實體店和電子商務雙渠道。
無獨有偶，家樂福中國區總裁兼首席執行官唐嘉年提出啟動電商業務，模式采取自建官網，以門店為基礎做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點推進O2O平臺建設，項目將支持實體門店資源和互聯網資源有機融合，打造一體化服務平臺。同時，通過大數據營銷分析支持，實施顧客需求的精準分析及個性化服務。
而 沃爾瑪 也越來越意識到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺“速購”，包括手機APP“ 沃爾瑪 ”、門店自提的“速購服務中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號店，發力電商。
世界零售業王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業在O2O領域的戰況將異常激烈……
今天，小編對8家大型零售業所公布的2015年半年報及快報情況進行整理。快來看看在如此大勢下，誰實現了逆勢突圍，下半年零售業的大趨勢又是如何……
永輝超市
要點
2015年上半年實現營收208.35億元，業績增速快過同行業
以股權介入方式聯手中百集團及聯華超市，規模化采購實力顯現
今年上半年，永輝超市實現營收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.27億元，同比增長16.3%。
橫向對比而言，永輝超市的業績增速遠高于同行。就分區來說，華西大區營收70.19億元，位居各大區首位；福建和北京大區緊隨其后，營收分別為55.48億元和31.92億元。
業績增長原因
首先，在生鮮領先競爭優勢下的持續外延擴張。2015年上半年，永輝超市新開門店23家，關店2家；其中第二季度新開10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區域新簽約 22 家門店項目。同時，其通過優化門店布局、強化門店管理等措施，整體經營質量得以提升。
其次，規模化采購實力顯現。永輝超市以股權介入方式聯手中百集團及聯華超市，三家企業合計銷售規模上千億，采購端議價優勢顯著。
下半年規劃
生鮮事業部——進一步改革營采模式，統一營采思路，發揮大區營采的承上啟下作用；持續改善供應鏈，建立全國共性商品的供應體系；實施棚格圖管理，合理有效利用門店空間與位置，達到最大的坪效和米效；完成對全國各門店生鮮課長的培訓計劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費用率；重點推廣自有品牌、專享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業部——圍繞年度預定的經營目標，加強采購資源整合，強化營運執行力，增強顧客購物體驗，繼續做大做強快速消費品。
創新業務——繼續深化提升效率的多項舉措：通過組織架構去層級化、扁平化，把決策權下放到門店小店合伙人團隊，鼓勵小店團隊創新，激發員工創造力。同時，在供應鏈效率方面，成立 11 個 B2B 貿易商行，全國集中訂單管理，提供訂單處理的準確性和效率。優化 SKU，實施 SKU 資源的強制汰換機制，保持商品競爭力。
沃爾瑪
要點
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場面臨挑戰，中國被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財報顯示，上半年凈利因法國和中國市場所面臨的挑戰而有明顯下降。經營利潤有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂福首席執行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說，中國被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時期來重組業務。
面對下滑困境， 沃爾瑪 并未調整對2015財年財務指標的預測，稱將繼續專注于實施原行動規劃，這些項目的總投資將達到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點
紅旗連鎖2015年上半年實現凈利潤1.18億元，同比增長10.68%
125家門店經營情況良好
業績快報顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營業收入增長10.90%，凈利潤增長10.68%。
銷售增長
主要是收購成都紅艷超市有限公司125家門店經營情況較好，上半年其新開門店及調整商品結構，降低門店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤增長
主要是銷售收入增長，紅旗連鎖加強管理，優化人員配置等因素有效控制了費用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都歸屬于上市公司股東凈利潤預計范圍為-2800～-1900萬元，上年同期為4661.17萬元。
凈利潤下降的主要原因
宏觀經濟疲軟及行業景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關閉部分虧損門店。
聯華超市
要點
上半年盈利預計將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯華超市發盈警，截至2015年6月30日止六個月的盈利預計將較截至2014年6月30日止六個月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報告顯示，盈利減少主要歸因于中國經濟增長放緩、集團所從事傳統零售業受到市場環境的影響、集團銷售下滑及人工成本的剛性增長所致。
中百集團
要點
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業務已全面對接
業績快報顯示，今年上半年中百集團實現營業收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉型工作
創新人員管理——虧損門店關停后，多出部分員工，中百集團先后推出創新機制，建立“內加盟”模式。
成本管控提速——通過前幾年的布局，中百集團的直采已由以前的部分試點向全品類推廣。今年，其通過試點兩家主力超市，進行主力商品聯合采購的營運機制。
凈利暴跌原因
宏觀經濟增速持續放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關店的影響，銷售收入同比下滑；
與此同時，人工、租金等費用卻持續增長，行業經營成本也在不斷上升。
應對措施
去年，永輝超市入股中百集團，被業內人士看做中百集團煥發“第二春”的良機。目前，其與永輝超市的業務已全面對接，通過信息共享和聯合采購等模式以降低成本，從而帶來毛利率的提升。
物美
要點
上半年凈利潤為2.5億元，同比下降達19.5%
面對電商以及經濟增速放緩的背景，物美將擴大區域規模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長12%。不過，凈利潤為2.5億元，同比下降達19.5%。
報告期內，物美新開大型超市直營店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開便利店超市直營店20家；新開加盟店3家，關閉12家。
物美方面表示，去年零售市場銷售增長放緩。今年雖然社會消費品零售總額同比增長10.4%至1.4萬億元，但實體零售業仍然處于震蕩調整的一年。
面對經濟增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴大區域規模，持續在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區通過購買或租賃商業物業的形式擴展大賣場、生活超市等業態的實體店。
此外，物美還將通過以下措施應對新常態轉換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產商合作，減少中間環節，降低采購成本，進而保持在市場上的價格競爭力。
加強生鮮，擴大“農超對接、基地直采”，提升營運標準，增加現場加工服務，提升現場體驗感受。
強化商品核心理念，改革傳統的商品配置模式，通過更加精細化的數據研究，精選品項，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺，持續升級信息系統，為前臺運營提供及時、準確的數據依據、為促銷手段創新提供技術支持、為物流體系的準確、高效、及時提供最佳方案建議。
優化流程、提高數據、流程的標準化水平并緊抓執行，提高勞動生產力，控制員工人數及人力成本。
人人樂
要點
營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長 282.30％
報告期內，人人樂實現營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01％；實現營業利潤7,181.58萬元，較去年同期增長64.43％；實現利潤總額7,462.30萬元，較去年同期增長143.96％；實現凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％。
營收下降但利潤增長的主要原因
報告期實現營業收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關閉18家門店以及可比店銷售下滑影響所致。
報告期實現凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％，主要原因一方面是2014年關閉18家虧損門店,2015年中期業績受虧損門店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類管理，加強毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點推進O2O平臺建設
近兩年，中國零售業迎來了最黑暗的時期。從紅旗連鎖、永輝超市對2015年下半年的展望及市場布局中，可以看出面對電商的沖擊、零售業的整體不景氣等原因，傳統零售業們都開始加快布局O2O，全渠道整合營銷。
華潤萬家近期宣布將在渠道建設上由原來單一的實體零售店轉向實體店和電子商務雙渠道。
無獨有偶，家樂福中國區總裁兼首席執行官唐嘉年提出啟動電商業務，模式采取自建官網，以門店為基礎做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點推進O2O平臺建設，項目將支持實體門店資源和互聯網資源有機融合，打造一體化服務平臺。同時，通過大數據營銷分析支持，實施顧客需求的精準分析及個性化服務。
而 沃爾瑪 也越來越意識到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺“速購”，包括手機APP“ 沃爾瑪 ”、門店自提的“速購服務中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號店，發力電商。
世界零售業王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業在O2O領域的戰況將異常激烈……
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 沃爾瑪等8家零售巨頭曬成績 重點推進O2O
