【超市168消息】過去幾年在中國市場被歐美、韓國化妝品公司壓住增長勢頭的日本最大化妝品公司 資生堂 (Shiseido)正希望通過一系列變革來重振市場業(yè)績。
“2015年是 資生堂 的變革之年”，今年4月1日被正式任命為 資生堂 中國總代表的德國人Ralph Ahrbeck在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，為實(shí)現(xiàn)“VISION2020”戰(zhàn)略目標(biāo)， 資生堂 中國正進(jìn)行四大變革，以更快速應(yīng)對中國化妝品市場變化和響應(yīng)中國消費(fèi)者需求。
去年，60歲的魚谷雅彥成為這家總部位于日本的跨國化妝品公司自1872年成立以來的首位外部總裁，并啟動了 資生堂 新一輪改革計(jì)劃。他在訪問中國時(shí)對記者表示，期待未來中國的銷售提升能夠高于集團(tuán)整體的發(fā)展水平，并通過不斷強(qiáng)化經(jīng)營本地化戰(zhàn)略，為2020年實(shí)現(xiàn)中國業(yè)績翻倍打下基礎(chǔ)。
本地化戰(zhàn)略
“中國是全球增長最快的市場，也是 資生堂 最重要的市場之一”，拿出兩份柱狀數(shù)據(jù)圖表，Ralph Ahrbeck告訴記者，中國的護(hù)膚品市場規(guī)模全球第一，達(dá)到212億美元，比全球排名第二的日本市場162億美元規(guī)模高出25%；然而護(hù)膚品的人均消費(fèi)金額日本為127美元/年，中國這一數(shù)值為16美元/年，即便是在北上廣等大城市，護(hù)膚品的人均消費(fèi)金額僅為30美元/年，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?br />
不過，在過去幾年間，相比其他競爭對手， 資生堂 中國的發(fā)展步伐略顯遲緩。法國最大的化妝品公司歐萊雅2014年在華總銷售額約143億元人民幣，同比增長7.7%;韓國最大的化妝品公司愛茉莉太平洋，2014年中國市場銷售額4673億韓元，同比增長44%。美國最大的高端化妝品公司雅詩蘭黛雖未公布在華具體業(yè)績，但內(nèi)部人士透露去年在華兩位數(shù)增長。
而2014年度的 資生堂 全球業(yè)績(2014年4月-2015年3月)合并銷售額收入為7777億日元，同比增長2.1%，其中，海外銷售實(shí)現(xiàn)4121億日元，同比增長7.1%。而占 資生堂 全球銷售額的14.8%的中國市場銷售額為1148億日元，同比增長僅2.8%。
意欲振興 資生堂 的魚谷雅彥計(jì)劃進(jìn)行大刀破斧改革，并為實(shí)現(xiàn)2014年末制定的中長期戰(zhàn)略“VISION2020”，已經(jīng)將 資生堂 2015年—2017年定位為“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)重建期間”，同時(shí)制定“新三年計(jì)劃”(2015年度—2017年度)，其中，中國市場營業(yè)額目標(biāo)預(yù)計(jì)復(fù)合平均增長率(CAGR)將達(dá)9%。
在全球范圍內(nèi)，魚谷雅彥表示未來會調(diào)整品牌組合，約 120個(gè)品牌中放棄 28個(gè)不盈利的小品牌，但Ralph Ahrbeck透露， 資生堂 目前在中國銷售的20多個(gè)品牌不會受到影響。
根據(jù)上述計(jì)劃， 資生堂 在中國市場的目標(biāo)是2020年達(dá)到2000億日元，占全球銷售額的五分之一，約是上個(gè)財(cái)年銷售額的兩倍。
“ 資生堂 將通過充分的本地化建立起迅速應(yīng)對市場變化的機(jī)制，從而更好地適應(yīng)中國市場變化速度和客戶需求”，Ralph Ahrbeck透露，近8個(gè)月來， 資生堂 在中國吸引了20多位市場營銷等方面的高級專業(yè)人才，未來還有更多的人才與管理本地化的計(jì)劃。
四大變革
為實(shí)現(xiàn)“VISION2020”戰(zhàn)略中的中國目標(biāo)，Ralph Ahrbeck告訴記者， 資生堂 中國正在進(jìn)行四大變革。
第一大變革是品牌重塑。Ralph Ahrbeck意識到 資生堂 在與消費(fèi)者溝通過程中，尚未提供給消費(fèi)者足夠說服力的品牌故事，今后在與消費(fèi)者溝通與營銷方面更多投入。他注意到一些韓妝品牌在中國發(fā)展的迅猛態(tài)勢，其中重要的因素就是有清晰的品牌故事與定位。
第二大變革是產(chǎn)品創(chuàng)新。除了更加明確品牌定位外，Ralph Ahrbeck表示， 資生堂 會加大中國的本土化研發(fā)。除了已有的北京研發(fā)中心之外， 資生堂 正在考慮在上海再添研究設(shè)施和人員，以便從研發(fā)階段就開始產(chǎn)品的本地化。
第三大變革是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。2015年3月， 資生堂 將全球總部的“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能前移至 資生堂 (中國)投資有限公司。這意味著， 資生堂 中國可以獨(dú)立地在戰(zhàn)略、企劃、市場營銷、研發(fā)等方面做決策，快速且更具針對性地解決中國本土的市場需求。
第四大變革是商業(yè)模式的變革。Ralph Ahrbeck表示， 資生堂 會在保持產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，思考哪些環(huán)節(jié)可以進(jìn)行成本控制，同時(shí)會嘗試一些新的商業(yè)模式，比如電商。
據(jù)悉，目前根據(jù)產(chǎn)品線的不同， 資生堂 中國旗下品牌的電商銷售占比為5%-20%， 資生堂 計(jì)劃到2020年，電商銷售額占比達(dá)到30%，而Ralph Ahrbeck預(yù)計(jì)中國的電商銷售占比會遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。尼爾森一項(xiàng)針對3萬中國消費(fèi)者的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，去年42%中國消費(fèi)者購買護(hù)膚品是通過電商渠道，而全球市場這一數(shù)據(jù)僅為25%。
在營銷投入方面，Ralph Ahrbeck透露，雖然目前數(shù)字營銷的投入與傳統(tǒng)營銷投入相比還很低，但是 資生堂 計(jì)劃在3年內(nèi)逆轉(zhuǎn)這一占比。
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