虧損持續擴大

　　去年10月，法國老佛爺 百貨 與紅星美凱龍進軍商業地產后的處女作愛琴海購物中心先后亮相。一年過去，投入大量人力、財力自救的愛琴海購物中心開始向主流商業項目行列靠攏。反觀來頭更大的老佛爺 百貨 ，卻依然處于業績冰封期。

　　I.T集團最新發布的財報中，首次披露了與老佛爺 百貨 的營運數字。對于I.T方面來說，老佛爺 百貨 2000萬港元的虧損意味著什么？去年，I.T集團在內地市場零售業務經營虧損為1400萬港元。與老佛爺 百貨 合資的這家企業就虧損達1070萬港元。目前，I.T集團內地業務扭虧并實現經營溢利3000萬港元，但上述合資企業卻還保持拖油瓶狀態，虧損面持續擴大至86.92%。

　　在此前發布的兩次財報中，I.T集團與老佛爺 百貨 的合資經營有如下描述，“雙方經營仍在早期階段，收益不足以彌補經營成本，將繼續優化產品組合及服務水平，致力在預定時間內推動此項業務取得收支平衡”。本財年的一財季報中描述為“集團受到經營成本不斷上升和與老佛爺 百貨 在運營初期的經營虧損，對業績造成負面影響”。如今對于這位法國伙伴，I.T集團方面描述變為，“在目前艱難的經營環境下，此業務將需要更多時間發展至有盈利貢獻”。

　　妥協還是堅持

　　與眾多入華的外資 百貨 一樣，老佛爺 百貨 也面臨一道難以抉擇的選題：讓消費者適應自己，還是自己去迎合市場。從目前來看，無論是定位還是價格體系，老佛爺 百貨 還停留在前者層面。

　　老佛爺 百貨 帶來的大量獨家品牌打破了西單商圈品牌同質化的局面，在 百貨 業態的創新經營中，老佛爺 百貨 的陳列與服務等方面都是佼佼者。老佛爺 百貨 修建的停車場，由于沒有西單大悅城的緊俏，成為不少有車族去西單購物的福音。然而，這對于老佛爺 百貨 恐怕并非是一件好事。

　　在業界看來，堅持自己道路的老佛爺 百貨 的定位明顯高于西單商圈的其他商場。西單大悅城瞄準的是18-35歲的年輕客群，主做大眾時尚。西單商場走細分路線，珠寶、鐘表與體育品牌是強項。漢光 百貨 與君太 百貨 則主打“全客層”，經營大量中端品牌和少量輕奢品牌。

　　進入老佛爺 百貨 一層，Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等國際品牌環繞其中。這些品牌商品的價格高達數千，動輒上萬，這讓西單商圈主流消費群體無所適從。

　　同時，上述品牌的主流受眾多為有一定消費能力的青年群體，但這部分人與喜愛奢侈品的“土豪”的購物理念明顯不同。他們對價格同樣敏感，高達30%-50%的價差，讓這部分群體會更多選擇代購或國外旅游消費。

　　未知的未來

　　老佛爺 百貨 想向北京消費者傳遞更前沿的潮流概念，店內500多個時尚品牌、300多個品牌由買手團隊從全球采買而來，200多個品牌首次引入中國，代表了最新的時尚潮流。

　　不過，從經營初期到如今，老佛爺 百貨 留給消費者更多的印象是高端而非潮流。其實，老佛爺 百貨 內品牌價位從幾百元跨越到上萬元，有部分品牌價格可以被年輕受眾接受。但高端標簽加深了與年輕客群的距離感。

　　老佛爺 百貨 也在改變。近日有消息稱，老佛爺 百貨 首次為中國公司任命了CEO，他曾是香港時尚買手連鎖店連卡佛的CEO顧問Paul Burke。Burke最近15年都在亞洲，在零售界有25年的國際經驗。但連卡佛在內地的經營情況似乎也不樂觀。

　　9月1日，Burke已任職，負責管理中國門店，監察該公司在中國地區的擴張。這意味著，接下來的幾年，老佛爺 百貨 還將有新店開出。