在這樣的時(shí)間點(diǎn)，電商企業(yè)的O2O戰(zhàn)術(shù)是先打造出樣板模式，然后再向全國(guó)復(fù)制。在這個(gè)過(guò)程中，選擇什么樣的線下合作伙伴便成為撬動(dòng)O2O鏈條的一個(gè)關(guān)鍵。

便利店 成了“香餑餑”

早在去年，亞馬遜中國(guó)與上海的全家(FamilyMart) 便利店 合作，上線了收貨自提業(yè)務(wù)。用戶(hù)在亞馬遜購(gòu)買(mǎi)了商品之后，可以到全家 便利店 自提，既可以在線支付，也支持現(xiàn)金、刷卡等貨到付款方

式。

阿里巴巴切入 便利店 的方式是支付，上半年，支付寶先后與美宜家、紅旗連鎖、7-11等 便利店 合作，用戶(hù)在 便利店 消費(fèi)，可以通過(guò)支付寶進(jìn)行掃碼支付。數(shù)據(jù)顯示，目前，支付寶已經(jīng)支持2萬(wàn)家 便利店 。

近期，通過(guò)京東平臺(tái)上 便利店 的官網(wǎng)，消費(fèi)者可借助LBS定位，找尋最近的店面進(jìn)行購(gòu)物。京東將聯(lián)手 便利店 推出個(gè)性化優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，比如“定時(shí)達(dá)”、“15分鐘極速達(dá)”、“上門(mén)體驗(yàn)”、“就近門(mén)店的售后服務(wù)”等。京東利用自身物流的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，打通長(zhǎng)期困擾物流業(yè)的“最近一公里”難

題，搶占社區(qū)送貨商機(jī)。

巨頭們緣何對(duì) 便利店 情有獨(dú)鐘？從商業(yè)業(yè)態(tài)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)， 便利店 是本地生活中最接近消費(fèi)者的， 便利店 的庫(kù)存也最接近消費(fèi)者，服務(wù)方面可以做到隨時(shí)送達(dá)，承擔(dān)零售業(yè)“最后一公里”職責(zé)。因

此，在線上線下大融合的趨勢(shì)下，這種業(yè)態(tài)對(duì)于電商企業(yè)涉足O2O來(lái)講是最適合合作的， 便利店 正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)搶的香餑餑。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忙著在O2O領(lǐng)域跑馬圈地，拓展線下盟友。不過(guò)，與以往B2C企業(yè)投靠電商大平臺(tái)紛紛“站隊(duì)”局面不同的是，如今線下企業(yè)，無(wú)論是品牌商還是零售商的策略是不拒絕與每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的合作， 便利店 也是如此。

擁有5600家 便利店 的美宜家副總經(jīng)理鄧偉光就并不諱言公司與天貓、騰訊、京東都有合作。事實(shí)上， 便利店 之所以與三大巨頭都在合作，是因?yàn)槊恳患移髽I(yè)所能提供給 便利店 的價(jià)值不同。而這些價(jià)值對(duì)于 便利店 來(lái)說(shuō)，恰恰又是互補(bǔ)的。

微信與 便利店 的合作模式是建立在社交基礎(chǔ)上的， 便利店 通過(guò)微信提供的公眾號(hào)或者服務(wù)號(hào)的功能建立與用戶(hù)之間社交關(guān)系，通過(guò)這種社交關(guān)系對(duì)用戶(hù)進(jìn)行服務(wù)或者營(yíng)銷(xiāo)，在互動(dòng)中增加用戶(hù)的黏

性，從而獲得更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物圖的就是方便，更愿意快遞送上門(mén)來(lái)。某外企市場(chǎng)總監(jiān)姚先生表示，像沃爾瑪就是把其線下門(mén)店變成其網(wǎng)上商城的取貨點(diǎn)和退換貨等售后服務(wù)點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)后自行取貨的氛圍還不成熟，他建議可以作為退換貨點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)。目前 便利店 的服務(wù)功能性方面比較單一，只能交水電費(fèi)、公交卡充值等，未來(lái)希望增加如代購(gòu)票務(wù)服務(wù)、網(wǎng)購(gòu)服務(wù)中轉(zhuǎn)站等，也可以增加一些特色咖啡吧或酒吧，晚上在社區(qū)活動(dòng)時(shí)可以有個(gè)地方聊天，讓 便利店 成為社區(qū)生活資訊中心。

便利店 從家門(mén)口開(kāi)始到地鐵站再到商務(wù)樓、大型購(gòu)物場(chǎng)所、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所等，選址區(qū)域大大擴(kuò)

展，新店不斷涌現(xiàn)。所以，很多消費(fèi)者對(duì) 便利店 的依賴(lài)程度大有超越超市與大賣(mài)場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。

實(shí)踐不易，未來(lái)仍需努力

不管是 便利店 還是各方互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，都在近年時(shí)間里做了各種嘗試和努力，但阻力還是很

大，以鄰味網(wǎng)為例。

用戶(hù)不夠多。主要是年輕人能習(xí)慣這種消費(fèi)方式，40多歲的就鳳毛麟角了，60歲以上的就想也別想。對(duì)策就是盡全力去優(yōu)化網(wǎng)站的易用性，爭(zhēng)取讓用戶(hù)覺(jué)得上網(wǎng)購(gòu)物比他下樓去一趟更方便，當(dāng)他拿起電話想給某個(gè)商戶(hù)打電話叫外賣(mài)的時(shí)候，也會(huì)想起用手機(jī)登錄網(wǎng)站直接選購(gòu)那家商戶(hù)的商品。

便利店 配合度低。很多 便利店 一聽(tīng)說(shuō)你是做網(wǎng)絡(luò)的，首先就是拒絕。終于說(shuō)服對(duì)方開(kāi)始合作后，并且O2O模式給他能帶來(lái)1個(gè)月銷(xiāo)售額幾千元的時(shí)候，占他的營(yíng)業(yè)額比重還是不夠大，不足以讓他們能重視到按照網(wǎng)站的要求來(lái)服務(wù)用戶(hù)。比如說(shuō)經(jīng)常因?yàn)樯虘?hù)的原因?qū)е滤蛦螘r(shí)間超過(guò)1小時(shí)，嚴(yán)重影響到用戶(hù)體驗(yàn)。辛辛苦苦在社區(qū)聚攏到上千用戶(hù)，卻很容易因?yàn)樯碳业姆?wù)不周到，導(dǎo)致用戶(hù)的流失。網(wǎng)站必須經(jīng)常去回訪那些長(zhǎng)時(shí)間未登錄的用戶(hù)，去問(wèn)他為什么最近1個(gè)月沒(méi)有登錄網(wǎng)站， 便利店 應(yīng)該怎么做能讓用戶(hù)更滿(mǎn)意，根據(jù)用戶(hù)反饋不斷優(yōu)化體驗(yàn)。

利潤(rùn)太低。 便利店 的平均客單價(jià)僅40元，利潤(rùn)就更少了，最初只有3元/單。最高峰的時(shí)候，一天一個(gè)社區(qū)能做到130個(gè)訂單，但利潤(rùn)只有400元出頭，卻需要4個(gè)配送員，給配送員發(fā)完工資就一分錢(qián)剩不下了！技術(shù)開(kāi)發(fā)、編輯、運(yùn)營(yíng)、房租等開(kāi)支全得賠進(jìn)去。經(jīng)過(guò)2年多的運(yùn)營(yíng)， 便利店 嘗試了各種調(diào)

整，現(xiàn)在能做到1個(gè)配送員每送一單的利潤(rùn)為15元，訂單數(shù)雖然降了下來(lái)，但每個(gè)社區(qū)都能盈利。雖然加上技術(shù)、編輯、運(yùn)營(yíng)、房租還是虧損，但已經(jīng)看到曙光了。

發(fā)展太慢。每進(jìn)入一個(gè)社區(qū)，都要從零開(kāi)始，從商戶(hù)談判到用戶(hù)宣傳，從編輯支持到運(yùn)營(yíng)，都要從頭再來(lái)一遍。所幸的是干的時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)越多，越知道怎么做能最快拿下商戶(hù)，最快覆蓋用戶(hù)，也能少走一些彎路。

不過(guò)，未來(lái)屬于O2O,人們的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生在不可逆轉(zhuǎn)的改變，搶先試水的 便利店 O2O，一定會(huì)取得更為豐厚的果實(shí)，且行且珍惜。