今年5月20日，常州新北豐臣廣場內的百盛百貨關閉;最近，坐落在常州文化宮商圈的新城萬博百貨也將于9月1日正式閉店調改，同時，南大街一著名國內連鎖百貨也將于近期退出常州市場；而在此前，大洋百貨等商場相繼退出常州市場……對此，蘇南經濟研究專家認為，這與常州南北中軸線商業綜合體過密有關，百貨商場大同小異，缺乏獨特性、差異性，百貨業嚴重過剩，業態需抓緊向電商、網店或者在布局上進行調整。
開業僅兩三年就閉店調整
百盛位于江蘇常州的新北門于5月20日正式關閉。2011年12月10日，萬達廣場新北店開業，第二年的12月19日，新北百盛也正式宣布開業。距離倒閉之日，該店經營時間僅有一年半。而如今，常州文化宮的萬博百貨也將閉店整改，它也只不過是一家2011年4月開始營業的百貨公司，它在常州百貨業打拼了也就3個年頭后，最終慘淡收場停止營業。
在萬博百貨，即便是閉店清倉促銷，商場依舊冷清，購物者大多是聞訊而來。“看到微信消息的時候還感慨了一下，雖然自己常常在網上購物，但和朋友逛街還是要到南大街文化宮來，現在萬博要倒閉了，市中心又少了一家購物休閑的去處，挺可惜的。”家住懷德橋的何女士如是說道。而萬博百貨的營業員告訴記者，“閉店調整后就改成路橋那樣模式了，商場撤出萬博攤位出租給個體戶，但老市區文化宮附近已經沒有了生意，路橋也是勉強度日。”
老商圈活力在下降
與此同時，記者多日走訪了南大街文化宮商圈、武進湖塘商圈、新北萬達商圈等多個商圈后，在眾多新商圈的分流和網購時代電商的沖擊下，傳統老商圈的活力明顯下降。曾經的南大街文化宮，是常州人的購物天堂，匯集了眾多常州老字號和知名商家。百貨大樓、商業大廈、購物中心的購物，副食品大樓、瑞和泰的食品、紅星電影院、和平電影院的娛樂，再過來的三鮮餛飩店、雙桂坊、銀絲面館等，還有迎春市場的個體小戶的門面，組成了“吃、購、娛、游”商業圈，整個商圈層次分明功能齊全，是常州市民休閑購物的好去處。
2008年以前，南大街是當之無愧的市中心，節假日人山人海，吸引著大批來自常州各地的購物者?，F如今再到南大街，機動車隨意在步行街上行駛，垃圾車隨處亂放，衛生間等基礎設施老舊，停車困難，服務不佳，商鋪雜亂，音響叫賣聲滿街噪音，一到周末，商店的叫賣聲此起彼伏，曾經一代人的購物天堂，如今叫賣聲響徹市場，當初的風光不再。
老商圈活力下降，而城市綜合體還在一個接著一個地開，新城吾悅、武進萬達等城市商業綜合體接二連三地開業，南北中軸線上的另一家城市綜合體——萬都廣場還在加緊建造，年內也將開業，而它距離萬博北岸只有不到十分鐘的步行距離。
■專家分析
百貨業“觸電”是當務之急
以前，在常州一說到最繁華的商業圈，本地人立馬便會報出南大街商圈。而如今，在常州，提到商業街區，人們立即可以說武進萬達、新北萬達、新城吾悅廣場等多個商業步行街或者城市綜合體，隨著百盛百貨、萬博閉店調整等，常州的商業圈正面臨著重新洗牌的格局。
業內人士表示，百盛退出是因為經營虧損，電商對傳統百貨影響很大，同時，外來百貨也容易“水土不服”。
“百貨零售服務業面臨結構性調整，百貨業態必須緊密跟電商結合，常州的電商發展步伐緩慢，與蘇州、無錫、上海等地相距甚遠。”蘇南經濟研究所所長安文分析稱，常州南北中軸線上的百貨太多，需求方面，人口有限，消費需求不足，常州的市場沒有想象的好，人口決定了消費力的有限。同時，這些百貨大多是市場常見的衣食住行等大眾商品，特色不夠。
安文表示，一些超大規模的小區便利店應該逐步開起來，過去開店，等人上門的模式已經過時，現在的消費主力是20歲到40多歲的人群，他們更重視時間和效率，必須要爭奪這部分消費市場，才有可能走出困境。安文認為，常州東西方向商業發展還有很大的消費潛力可挖掘，如常州泰富百貨到城西鄒區發展得很不錯，因為城東和城西還沒有像樣的百貨零售業。
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本文來源： 多家商場閉店調整 常州百貨業面臨重新洗牌
