一、SHEIN估值縮水30%
SHEIN走到今天這一步，其實(shí)沒有很意外。在SHEIN高速擴(kuò)張的過程中，隱藏的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)多次向其預(yù)警，但一直沒有得到根本性的改變。
日前，有媒體報(bào)道SHEIN的股東正考慮在公司公開募股前出售股份，報(bào)價(jià)較4月的1000億美元估值縮水30%。
受益于近兩年消費(fèi)市場的疲軟，定位在低價(jià)和時(shí)尚之間的SHEIN創(chuàng)造了很多次增長神話。
大家耳熟能詳?shù)木陀泄乐迪喈?dāng)于兩個(gè)拼多多或者是一個(gè)美團(tuán)等等。
2021年5月17日，App Annie的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， SHEIN首次超越亞馬遜，在美國安卓、蘋果商店購物應(yīng)用程序下載排行榜內(nèi)高居榜首。
今年3月末和7月附近，SHEIN再度超越亞馬遜。
不知不覺中，SHEIN的生意已經(jīng)以印度和美國為中心，擴(kuò)散到了全球220個(gè)國家。其中，SHEIN 在美國的快時(shí)尚市場的份額已經(jīng)高達(dá)30%。
但值得注意的是，與2020年250%的增速相比，SHEIN在2021年僅實(shí)現(xiàn)了60%左右的增速，明顯放緩。
這也是SHEIN引發(fā)資本市場擔(dān)憂的直接原因。
長久以來，SHEIN在版權(quán)和環(huán)境影響等各方面負(fù)面新聞纏身，
7月初，有媒體報(bào)道SHEIN被一名美國自由藝術(shù)家要求超1億美元天價(jià)賠償金。
這名自由藝術(shù)家在起訴書上提到，SHEIN抄襲了她在2019年4月創(chuàng)作的一幅作品。
在此之前，就有媒體報(bào)道SHEIN 和Shein Distribution Corp.在加利福尼亞中區(qū)的30多項(xiàng)單獨(dú)訴訟中被起訴侵權(quán)以及不公平競爭。
此外，這名自由藝術(shù)家還提到，SHEIN或其香港母公司過去三年里在美國至少有50起涉嫌商標(biāo)或版權(quán)侵權(quán)的聯(lián)邦訴訟。
這些案件或大或小，但是在SHEIN高速增長的榮光之下卻鮮有人去重視，矛盾在其沖刺上市的這一刻爆發(fā)。
有媒體報(bào)道，SHEIN本來預(yù)計(jì)今年上市，因ESG形象限制，最早推遲到2024年才能上市。
E即“environment”，S即“social”，G即“government”，簡單來說就是SHEIN 在環(huán)保、社會(huì)價(jià)值和員工治理等方面存在明顯缺陷。
在外界看來，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力是SHEIN可以快速脫穎而出的關(guān)鍵。
例如，ZARA從設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)到上架產(chǎn)品周期大概在14天左右，而SHEIN的周期只有7天。
拼產(chǎn)能，拼速度，SHEIN 不負(fù)所望把自己送到了高位。但當(dāng)SHEIN站上中心舞臺(tái)時(shí)，勢必會(huì)面對(duì)關(guān)于環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的拷問。
據(jù)悉，SHEIN有超6000家供應(yīng)商，在對(duì)700家服裝加工和倉儲(chǔ)供應(yīng)商進(jìn)行檢查時(shí)，結(jié)果卻不容樂觀。
（圖源：SHEIN，阿爾法工廠）
高速度卷王的另一面，員工的工作時(shí)長、易燃物的存放等問題卻無法控制在合理的范圍內(nèi)。
現(xiàn)在，這些都成為了阻礙SHEIN進(jìn)一步發(fā)展的大山。
二、內(nèi)部突圍，SHEIN開始求變
SHEIN手中一共有兩個(gè)法寶，一個(gè)是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，另一個(gè)是出眾的營銷能力。
SHEIN十分擅長KOL和網(wǎng)紅營銷，創(chuàng)始人許仰天也幾乎是第一批做搜索引擎投放優(yōu)化的行家。
抓住Instagram、Facebook、YouTube等流量紅利，SHEIN早期100%的流量都來自于網(wǎng)紅。
現(xiàn)在，SHEIN依然運(yùn)營把社交媒體的流量引流到獨(dú)立站。
針對(duì)近兩年飛快崛起的TikTok，SHEIN也通過與大量內(nèi)容創(chuàng)作者合作，達(dá)到提高品牌聲量和內(nèi)容種草的目的。
（SHEIN在TikTok賬號(hào)）
把營銷做到極致，SHEIN的品牌知名度已經(jīng)到達(dá)了一定高度。當(dāng)巨浪來臨時(shí)，SHEIN的破局之道自然而然轉(zhuǎn)向了更為核心的供應(yīng)鏈建設(shè)上。
日前，SHEIN宣布擴(kuò)大供應(yīng)商社區(qū)賦能計(jì)劃，將在工廠擴(kuò)建、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)支持、社區(qū)服務(wù)這四大維度升級(jí)供應(yīng)鏈。
在工廠擴(kuò)建方面，SHEIN宣布推出億元資金，對(duì)供應(yīng)商社區(qū)的工廠進(jìn)行實(shí)體擴(kuò)建改造，目標(biāo)覆蓋300家供應(yīng)商。
首批參與擴(kuò)建計(jì)劃的20家供應(yīng)商，預(yù)計(jì)在9月底即可完成。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，SHEIN將通過技術(shù)賦能幫助供應(yīng)商完成信息化升級(jí)，根據(jù)市場的實(shí)時(shí)反饋來安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步減少生產(chǎn)浪費(fèi)。
節(jié)約資源，減少浪費(fèi)將是SHEIN改善外界形象的重要一步。
在培訓(xùn)支持方面，SHEIN推出了運(yùn)營管理、組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程等方面的培訓(xùn)，在專業(yè)能力上提高供應(yīng)商的水平。
（圖源：SHEIN公眾號(hào)）
在社區(qū)服務(wù)方面，SHEIN加強(qiáng)了對(duì)員工的人文關(guān)懷。
2021年，SHEIN推出了聚星光項(xiàng)目，對(duì)因子女教育、子女求學(xué)、出現(xiàn)重大疾病/意外等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的員工提供幫助。
SHEIN環(huán)境與社會(huì)治理全球負(fù)責(zé)人還表示：“我們的供應(yīng)商賦能計(jì)劃與我們EGC的核心價(jià)值觀相一致，即賦能創(chuàng)業(yè)者、支持社區(qū)和保護(hù)地球。”
供應(yīng)鏈能力是維持SHEIN 增長的關(guān)鍵，但是其他影響因素的重要性也不容忽視。
當(dāng)市場環(huán)境回歸到正常水平，消費(fèi)者恢復(fù)理智，對(duì)快時(shí)尚服裝的需求空間還有多大？
SHEIN必須未雨綢繆，多管齊下，重振資本市場的信心，才能再現(xiàn)昔日的增長榮光。
三、SHEIN“學(xué)徒們”的日子也不好過
其實(shí)，快時(shí)尚的退潮已經(jīng)初見端倪。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，快時(shí)尚出海賽道2020年的融資金額高達(dá)54.7億元，占據(jù)整個(gè)服飾配賽道的82%。
從2021年下半年開始，資本市場對(duì)快時(shí)尚賽道的熱情明顯消退。
今年，截至目前，只有無疆跨境、abyb charming、OMG、雪鸮科技完成了融資。
在2020年，SHEIN最開始進(jìn)入大眾視野的時(shí)候，市場上跟風(fēng)出現(xiàn)了一大批SHEIN的學(xué)徒，想要分一杯羹。
但是，他們忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)過了。
SHEIN是站在風(fēng)口上崛起的，市場環(huán)境、流量環(huán)境等都有利于其發(fā)展。
站在高地，SHEIN迅速建立品牌認(rèn)知，占領(lǐng)消費(fèi)者心智，瘋狂向獨(dú)立站引流。
但當(dāng)人人都意識(shí)到這是一塊大蛋糕的時(shí)候，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。
流量紅利消失、政策收縮、資本退潮等等，對(duì)這些尚未形成獨(dú)立行走能力的學(xué)徒們來說是一個(gè)致命的打擊。
當(dāng)資本市場的態(tài)度發(fā)生變化，SHEIN的核心競爭能力成為區(qū)別于學(xué)徒們的關(guān)鍵，這一點(diǎn)可以給SHEIN帶來更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
而對(duì)于學(xué)徒們來說，最重要的便是形成自我造血的能力，否則一切都只是空談。
但是，想要在短時(shí)間內(nèi)走完SHEIN前面十幾年的積累，又談何容易。
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