電子商務，簡稱電商，是指在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(VAN，Value Added Network)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，使傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡化。以下是小編為大家整理的熱門電商創(chuàng)業(yè)項目，僅供參考，希望能夠幫助大家。

電商創(chuàng)業(yè)項目1

1. 達人電商

在國內(nèi)，樂峰網(wǎng)是達人經(jīng)濟的一個成功代表。作為著名電視主持人，李靜主持多檔節(jié)目，并推出了樂峰網(wǎng)，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達人經(jīng)濟的王牌。在眾多垂直電商沉迷于價格戰(zhàn)的今天，樂蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運營之路，即利用達人在粉絲群體中的影響力，開發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動粉絲消費的運營模式，造星并且最大限度挖掘明星達人背后的經(jīng)濟效應。樂峰試圖通過簽約和培養(yǎng)1000個草根達人，影響5000萬粉絲，來完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。

可能有人認為李靜是大明星，做達人經(jīng)濟才成功，其實不一定大明星才能成功，小達人也不一定會失敗。

2.微博電商

案例：RoseOnly

利用微博開花店，野獸派花店是第一個例子，開店的時候利用井柏然的大號推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結合感動的買花和賣花的故事，打動年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應。具有顛覆性的是，野獸派開店的時候都沒有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個微博。要訂花，就通過私信就好。要支付，就用支付寶賬號!

微博和微信平臺的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來獲取用戶并不一定非要去做個網(wǎng)站，做個App;相反利用微博和微信平臺可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說過他投資過的一個創(chuàng)業(yè)者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個網(wǎng)站，后來突然發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開個賬號就可!

3.微信電商

案例：微信賣板鴨

在長城會在南京組織的一個移動互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見到了一位通過微信賣南京板鴨的創(chuàng)業(yè)者。他們公司做的事情簡單，第一是拉用戶;第二是通過電商來變現(xiàn)。

先說拉用戶。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂用戶微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類聊天工具上看哪個南京姑娘的粉絲數(shù)最多，然后把該姑娘挖過來工作。當群建到一定規(guī)模以后，就號召粉絲關注其公共賬戶。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品(據(jù)調(diào)查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉)，所以賣板鴨就成為了該公司的一個自然選擇。隨著粉絲數(shù)的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類。

4.工業(yè)品電商

案例：科通芯城

在眾多針對消費者的垂直電商苦苦掙扎時，針對工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請納斯達克上市的消息。IC元器件是一個規(guī)模2萬億的市場，而2005年就在納斯達克上市并擁有近百億收入的科通集團，立志通過電子商務三年內(nèi)再造一個收入百億的企業(yè)，并赴美上市。

科通芯城Cogobuy的模式說起來不復雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)搭造一個全新的IC元器件采購方式平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供應商，3000條優(yōu)質產(chǎn)品線，50萬種產(chǎn)品型號，移動手持、消費電子、通信網(wǎng)絡等9大應用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡單而言，一邊是電子元器件的買家(中小企業(yè)主)，另外一方面是賣家(國際知名品牌供應商)。對接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。

5.社區(qū)電商

案例：鐵血網(wǎng)

談起社區(qū)電子商務，必須要談鐵血網(wǎng)這個案例。

鐵血網(wǎng)這個案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng)始人蔣磊在清華讀書的時候做了一個軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實的用戶。一直沒有合適的商業(yè)模式，就靠了一點廣告費苦苦支撐。后來有一個做房地產(chǎn)生意的用戶，神話般的給蔣磊投資了100萬，蔣磊就靠這100萬支持了四五年，期間引進過Google的關鍵字廣告，最多收入也不過每月幾千元美金。

由于軍事人群很難對廣告主產(chǎn)生精準廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng)始人蔣磊給國外供應商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當時唯一一款定價700多元的軍事戶外類外套，一個星期就賣出了十多件。出人意料的銷售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數(shù)量。2008年初，鐵血軍品開始把品類擴充至墨鏡、手電筒等。

電商創(chuàng)業(yè)項目2

子商務項目商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構愿意與電子商務項目創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通，進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據(jù)壟斷的市場地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場領先地位，無論任何一種新的商業(yè)模式都將會失去其市場先入者的優(yōu)勢，最終會被其他競爭對手取代。

電子商務項目商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業(yè)計劃書應該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，待投資機構的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

電子商務項目商業(yè)計劃書品質保障

智力支持

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢及策劃經(jīng)驗，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。

項目經(jīng)驗

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計服務客戶百余家，撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務計劃。我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計劃書的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。

融資平臺

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注，我們過往推薦的高質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目，并確保投資人親自過目項目書。對于復雜項目，我們甚至會親自講解以便推動項目迅速獲得資金支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構的雙贏。

電子商務項目商業(yè)計劃書目錄概要

一、電子商務項目總述

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2、項目主營產(chǎn)品服務

3、項目商業(yè)模式概述

4、項目核心優(yōu)勢概述

5、項目財務盈收預測

6、項目融資計劃概述

二、核心團隊和組織架構

1、核心團隊介紹

2、公司組織架構

三、電子商務項目方案介紹

1、項目整體方案

2、項目產(chǎn)品路線

3、項目當前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來規(guī)劃

四、電子商務項目開發(fā)費用

1、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3、研發(fā)設備投入

五、電子商務項目市場分析

1、項目定位分析

2、項目行業(yè)分析

3、項目競爭分析

4、核心競爭力分析

5、項目SWOT分析

電商創(chuàng)業(yè)項目3

這是作者從最近收到的商業(yè)計劃書中，每周選擇幾個熱點項目進行點評，以評述團隊和商業(yè)模式為主。原則上不會涉及到項目的敏感問題，如運營數(shù)據(jù)。

如果你的項目需要得到投資人的看法及戰(zhàn)略建議，或項目求報道求曝光，歡迎發(fā)項目計劃書到12lou@incapital.cn。郵件注明 [12樓·項目點評]

本期發(fā)布3個項目：

【維修業(yè)O2O項目】

維修，多少人心中的痛，能被O2O治愈嗎?這個項目推出了一個報修平臺，以期幫助報修人找到合適的維修商，幫助維修商承接更多的訂單。

評述：

維修業(yè)作為一個發(fā)展程度較低的行業(yè)，確實存在網(wǎng)點難尋、亂象叢生等諸多問題。這個項目順應潮流，提供一個交易平臺，讓雙方進行安全便捷的維修交易，并用雙方評價等手段鼓勵維修商提供更優(yōu)質的服務。項目在實施過程中，需要充分考慮雙方的利益。

對于報修人來說，在網(wǎng)上要清楚地描述問題具有一定難度。電話溝通或許是更好的選擇，網(wǎng)絡溝通可能會增加溝通成本。維修問題由于其自身的專業(yè)性，對于報修人來說機會成本較高。如果接單人路途遙遠或遲遲無人接單，均會影響報修人的報修動力。對于維修方來說，為了提高接單的效率，顯然更愿意接附近的單子。同時，平臺上的維修商承諾免收檢修費，此舉可能會降低維修商維修復雜電器的積極性。

我認為，移動互聯(lián)網(wǎng)在解決找人服務的問題上通常是更好的途徑。報修人可以更及時地找到附近的維修商，而維修商可以更方便地發(fā)現(xiàn)附近的維修需求，尤其是在上門維修時。此外，拍照上傳或許是更好的描述問題的方式。

互聯(lián)網(wǎng)往往擅長于整合瑣碎的'事情，對于大樁的交易反而容易走線下。所以我們買雙手套會選擇淘寶，而買房買車則會選擇中介和4S店。互聯(lián)網(wǎng)的對接平臺很多時候是個臟活累活苦活兒，而且不容易找到好的盈利模式，這是很多類似的平臺最大的問題。常見的思路是抓流量，流量大了之后變現(xiàn)才有可能，但大部分的平臺是抓不到大流量的，或者說抓流量的成本是不可接受的。那么如果不以流量取勝，我建議平臺多走一步，做重一些，以服務來彌補。比如我可以上門取維修件，維修后再送貨上門。以服務建立口碑，也更容易有商業(yè)模式。

【生鮮電商項目】

媽媽再也不用擔心我的買菜!這個項目提供洗凈、切好、搭配好并配好佐料、菜譜的半成品新鮮凈菜的配送服務。

評述：

這是一個熱門的O2O創(chuàng)業(yè)領域。生鮮，屬于快速生活消費品，購買頻次較高。在一、二線城市市場需求巨大，在一個大城市即可實現(xiàn)每天10000份以上的銷售數(shù)量，全年銷售額達4000萬以上。面對這個剛需，遲早會有走出一個鮮蔬O2O巨頭，但目前這個領域的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，卻罕見成功者。這個行業(yè)看似門檻不高，卻對商業(yè)模式有較高的要求。

這個項目以客戶網(wǎng)上下單、到小區(qū)超市自提的模式實現(xiàn)了半成品新鮮凈菜的配送。首先這個模式以送貨到小區(qū)超市取代送貨上門，有效低控制了成本，同時以自己的冷鏈物流加上小區(qū)超市的冷凍設備實現(xiàn)了產(chǎn)品的保鮮，與超市的合作也有效實現(xiàn)了雙方的共贏。這個形式看起來商業(yè)模式非常成形，運營過程中卻困難重重，鮮蔬物流問題、質量把控問題、外來競爭問題、營銷問題、損耗問題、客戶體驗等。對團隊的的管理能力非常考驗，利潤完全來自精細化管理中。此外對線上線下兩端的平衡也需要極強的掌握能力，線下做太“重”，或者線上導流能力不行都會直接影響公司利潤。

【凈水服務項目】

身在天朝，沒有特供的老百姓，能喝上放心的水嗎?凈水行業(yè)正在受到越來越多的關注，而這個項目希望通過按月收費的方式將傳統(tǒng)的凈水器一次性消費發(fā)展為以凈水服務進行銷售。

評述：

凈水器行業(yè)無疑是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，用戶經(jīng)常忘記更換濾芯也確屬事實。這個項目以此為切入點提出凈水服務，應該說是順應了潮流的。但是項目在具體的實施中有諸多問題需要解決。首先，許多凈水器廠家也提供包括更換濾芯在內(nèi)的售后服務，如何使這個項目的服務更具有差異性是一項挑戰(zhàn)。另一項挑戰(zhàn)是如何控制成本。如果覆蓋密度不夠高勢必會導致服務成本的高企，因產(chǎn)品和安裝質量引起的意外服務成本亦不可忽略。我的建議是在項目初期不必過分追求面的覆蓋，而是可以著眼于點的密度，逐個小區(qū)進行宣傳、攻克，以星星之火達成燎原之勢。

這個項目與互聯(lián)網(wǎng)關系不大，創(chuàng)業(yè)者可以考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。從營銷、服務、到CRM等等，如果加入互聯(lián)網(wǎng)思維，相信肯定會革新這個行業(yè)。

電商創(chuàng)業(yè)項目4

(一)項目綜述

1.1項目背景

現(xiàn)在電子商務有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約，必將成為本世紀最主要的貿(mào)易方式之一，但是在2001年開始興起的電子商務，出收、價格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無法振作!但是2006年以后，B2C在瘋狂的增長，卻是不爭的事實了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。

據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務的增值幅度可達到1：50左右。目前，隨著我國區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟的迅速崛起，從而使用戶對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務商業(yè)價值的快速釋放。

隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應與配合，龍子湖大學城的建設正在火熱的進行著，集聚好十多萬人口的大學城仿佛在暗示著一個巨大的商機，特別是大學城的各種配套設施的不健全，更加驗證了這種可能。

但是網(wǎng)絡寬帶的接入率相當高，以及達到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡覆蓋率達98%，這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價格不斷走低，學生購買電腦的幾率不斷的攀升。

據(jù)調(diào)查，未來一兩年內(nèi)大學生個人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。

當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑蔀樯钪胁豢扇鄙俚囊粋€分支。

而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結合起來形成地域性強勁的B2C模式的電子商務。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。

1.2項目總體目標

在近幾年內(nèi)，“為你來”將以龍子湖大學城為依托，立足大學城，建立一個以學生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務平臺。

1.3項目商業(yè)模式

b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實體店相結合攻占整個龍子湖大學城市場。

(二)、目標市場

2.1市場描述

“為你來”電子商務立足龍子湖大學城，致力于龍子湖大學城的綜合性電子商務。目標市場是那些電腦擁有率較高的各個高校，以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。

2.2市場大小和發(fā)展趨勢

龍子湖大學城是一個正在快速發(fā)展的大學城，市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務幾乎空白，是一個未開發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬的人口。而在大學城的崛起中，響應的配套實施并不齊全，更重要的是相應的零售商，以及大型商場幾乎少之甚少，不能滿足用戶的需求。

那么，以區(qū)域經(jīng)濟為依托的電子商務的發(fā)展將正好可以彌補這一市場空白。

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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 電商創(chuàng)業(yè)項目