315打假晚會曝光了多家互聯(lián)網(wǎng)公司，淘寶刷單刷信譽也被曝光了，馬云對此做出了怎樣的回應(yīng)呢?和如何開網(wǎng)店小編一起來看看吧!
“今天消滅阿里巴巴容易，消滅假貨難。如果把天貓關(guān)了，把淘寶關(guān)了，中國從此無假貨，那么簡單的事我們馬上就關(guān)。問題是關(guān)了沒用。”3·15國際消費者權(quán)益保護日前夕，阿里巴巴董事局主席馬云現(xiàn)身阿里治假團隊誓師現(xiàn)場，對著300多名員工說道。
2015年12月，阿里巴巴宣布組建平臺治理部，由該部門統(tǒng)一負責(zé)電商平臺的規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)保護、打假、打擊信用炒作。由此，阿里的治假方式從過去的“橫向部門協(xié)作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;從上至下強勢治假”。
馬云給這支隊伍兩個“無上限”：預(yù)算無上限、進人無上限。
“我們今天不是啟動一個打假阿里隊，而是啟動一個打假中國隊。”馬云稱，“不是把這些賣假貨、剽竊知識產(chǎn)權(quán)的人從淘寶趕出去就行了，如果把他們趕到京東、微店，絕對不等于成功，必須要讓這些人在京東、微店平臺也無法生存。”
以下為馬云在阿里治假團隊誓師現(xiàn)場講話全文：
大家好。過去幾年，大家付出很多，也有不少成績，去年我們就給雙打辦提供了幾千條售假團伙的線索，協(xié)助警方抓了700多人。我們用十來個人的團隊，用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持上萬警力辦案，查出來的案值超過30個億。非常了不起。
從1999年公司成立開始，我沒有缺席過集團層面任何有關(guān)打假、知識產(chǎn)權(quán)的會議。今后也是一樣，集團所有的會議我都可以不參加，但打假的會我必須參加。打假這件事，我們不惜一切代價，不惜一切成本去做，阿里巴巴要成為未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，治理假貨、打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)就是這一切基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)。
我今天再重申，在打假和知識產(chǎn)權(quán)團隊，我們的投入不封頂;打假團隊、知識產(chǎn)權(quán)團隊特殊化，再增加三百個人的名額。如果還不夠，那就再增加。
“假貨不是阿里巴巴的事，是中國的事”我們今天有沒有想過，我們?yōu)槭裁匆龃蚣龠@件事?我們要明白，我們不僅僅為阿里巴巴而打，為中國而打，還在為我們的后代而打。我們國家面臨的假貨問題，不是只有電子商務(wù)領(lǐng)域有。如果一個社會充滿了很多假，比如假話、假文憑、假球、假新聞、假唱，也自然會有假貨。
假貨最大的傷害是對整個中國社會的傷害。我們絕不能讓自己的孩子和下一代以為，你不誠信，你抄襲別人，你剽竊別人的想法，你依舊能夠發(fā)財。這是不對的。如果那些有知識產(chǎn)權(quán)、有專利、創(chuàng)新想法的人不能夠成功，而小偷、強盜能夠暴富，如果這個社會大家都在剽竊，這個社會的人都在使用假的東西，那這個社會怎么會進步，怎么會成功?如果你所有的想法都有人會剽竊過去，都會抄，那你問自己，你是否會堅持創(chuàng)新，你是否還會這么努力?
所以我想告訴大家，假貨不是阿里巴巴的事情，假貨今天是中國的事情，是我們下一代的事情。假貨最大的傷害，就是到了最后，不誠信的人比誠信的人得到要多，就是讓創(chuàng)新沒有價值，這是對一個國家一個民族最大的傷害。
“我們不是打假阿里隊，而是打假中國隊”
我們今天的動員大會，不是阿里打假動員大會，而是中國打假動員大會。
這么多年來，用傳統(tǒng)的手段、機制和措施打假，打而不絕，越打越多，今天是時候讓互聯(lián)網(wǎng)公司來試，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法，大數(shù)據(jù)的技術(shù)來解決問題。
阿里巴巴電子商務(wù)占據(jù)整個中國百分之六七十的市場，我們必須承擔起這個責(zé)任。今天我們就是真正開始啟動整個中國專業(yè)的打假團隊，不僅要打阿里巴巴網(wǎng)站上出現(xiàn)的假貨，還要打線下的假貨，甚至打其它平臺上的假貨;不僅我們這里幾百個人要做，不僅集團所有人都要加入進來，還要聯(lián)合社會力量治假。
別以為假貨從我們的平臺下架，我們就盡到責(zé)任了。過去，我們想盡辦法把假貨趕走，但是這樣夠嗎?因為我們知道，它們在其它地方一樣可以生存，生存得更隱蔽。僅僅把假貨從阿里巴巴趕走，是對消費者的不負責(zé)任;要讓假貨沒本事跑到微信、跑到京東，才是真正負責(zé)任。我們要做到他根本沒有渠道銷售，根本無法生產(chǎn)，總會有人盯上他們。
今天整個商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，今天不是說北京霧霾治好，就沒有霧霾了，你要治好霧霾，要從整個格局看問題，打假同樣的道理。希望大家認真思考，要有戰(zhàn)略，要有使命，要有具體的戰(zhàn)術(shù)，要有智慧，要有勇氣，要有擔當。這么多年來，假貨并沒有打光，越打越多，說明老辦法不靈。老鼠那么多你是打不光的，只有把老鼠生存的環(huán)境滅掉，你才有可能徹底滅掉，所以要有戰(zhàn)略、要有策略;所以如果我們只是一支打假阿里隊，我們是不可能成功的;我們只有做打假中國隊，從全局來思考問題，才有可能成功。
如果讓我選，中國還有什么部門、哪個公司、哪個機構(gòu)能夠做好這個工作，我認為除了你們，沒有另外的人。阿里成立的時候有一句話“此時此刻、非我莫屬”(If not now, when? If not me, who?)。我們希望你們真正成為中國乃至世界專業(yè)打假保護的團隊。
“中國需要一批專業(yè)的打假專家”
當年一個王海，就能在整個中國造成那么大的打假風(fēng)波，阿里巴巴有3.5萬名員工，每一個人如果團結(jié)起來，用我們的技術(shù)、用我們的智慧和創(chuàng)新能力，我相信我們可以做得更好。
我們今天打假團隊、知識產(chǎn)權(quán)團隊面對的問題，相當于一個法院知識產(chǎn)權(quán)庭的法官在面對的問題。做一個法官，不能輕易做一個判斷;如果不夠?qū)I(yè)，不夠投入，不站在雙方的立場上面來看問題，那是絕對不合格的。我希望這些人才應(yīng)該誕生在我們這個房間里面，今后在知識產(chǎn)權(quán)的論壇里面，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例里面，我們要有這樣的經(jīng)典案例，阿里巴巴的經(jīng)典案例。
任何時候，問題越大，責(zé)任越大，機遇越大。我想在座不要小看今天的工作。我相信，如果阿里的打假工作、知識產(chǎn)權(quán)保護工作做好了，得到了全世界的承認，那么這個團隊應(yīng)該有資格去獲得諾貝爾獎，因為你們消滅了一個巨大的障礙，這個障礙過去還沒有人消滅得了，這個障礙阻礙了一個時代、一個社會、一個國家的進步。不過我沒有那么樂觀，因為很可能我們這一輩人沒有辦法做到徹底的消滅假貨，但是如果我們不下決心去做，不認真去做，不投入去做，不在中國誕生一批打假的專家，那我們就更沒有機會了。
“消滅阿里巴巴容易，消滅假貨難”
今天消滅阿里巴巴容易，消滅假貨難。如果把天貓關(guān)了，把淘寶關(guān)了，中國從此無假貨，那么簡單的事我們馬上就關(guān)。問題是關(guān)了沒用。麻子照鏡子，把鏡子摔了，麻子一樣還在臉上。互聯(lián)網(wǎng)就是中國社會的鏡子，淘寶就是中國制造的鏡子。
沒有一件假貨是我們生產(chǎn)的，沒有一件假貨我們不想讓他們下架。廣東賣假貨的人，在香港時代廣場給我馬云設(shè)了四天靈堂。我們有很多理由埋怨，有很多委屈。比如說，實名認證的銀行卡是花錢從銀行買出來的，線下工廠就在工商局的眼皮底下，在別的平臺談妥，在淘寶上用一個補郵費鏈接完成交易，這些看起來都不是我們的責(zé)任，但是我們今天必須把這個責(zé)任承擔起來。
因為我們既然看到了問題，而且我們看得最透徹，并且我們有全世界最好的打假大數(shù)據(jù)分析工程師，有全世界最好的知識產(chǎn)權(quán)專家，我們不做打假國家隊，誰做打假國家隊?
我們不要在乎這個事情是你干的還是我干的，只要是假的，我們一查到底、追究到底。我們要讓一個有信用的人，有知識創(chuàng)新的人成功起來。我相信絕大部分的人今天賣假、造假、制假的人，并不想一輩子這樣下去，他們是由于原來的商業(yè)模式、由于原來的商業(yè)環(huán)境，選擇了這條錯誤的路。我相信只要我們能讓誠信等于財富，創(chuàng)新等于財富，今天我們要打擊的絕大部分人，都愿意走到正道上來。
“這是一場與人性的陰暗面的長期斗爭”
假貨就像病菌存在周圍的空氣里，跟假貨的斗爭，就是跟人性的陰暗面做斗爭，這是一場永久性的戰(zhàn)爭。我們不會因為害怕病菌而拒絕空氣，也不能因此就放棄跟病菌作戰(zhàn)的努力。
假貨是人性的貪婪所致，這是人類永遠無法徹底解決的一個戰(zhàn)爭，因為人總是希望快速發(fā)財，人總是希望不付出代價就能發(fā)財，人性本身就有這些東西在里面。但是我們要倡導(dǎo)那些誠信的人發(fā)展起來，倡導(dǎo)那些努力的人成功。支付寶有今天，就是阿里巴巴在那時候讓誠信的人先富起來，支付寶讓信用等于財富。
今天在座的每個人，要把那些不守信、剽竊別人、做假貨、炒作信用的人，堅決清理出去、繩之以法。我相信假貨的斗爭，事實上是人性的斗爭，我們每年要進步，但是未必在2016年和2017年能夠解決很多問題，但是如果我們今天不去努力，不這么往前設(shè)定好明確的KPI(績效考核)、用最好的資源，我擔心最后還是一事無成。
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