成功的店鋪都有自己的相似之處，而失敗的店鋪各式各樣，看看下面的淘寶開店誤區(qū)，看看自己在這個路上是不是越走越遠了？
一、單純賣貨思維
具體表現(xiàn)：
1、抄襲山寨一盤貨
2、隨便到批發(fā)市場盤一批貨
3、倉庫儲存大量貨物
反思：
要么閉門造車整一盤貨，要么跟隨抄襲大牌整一盤貨，像服裝行業(yè)就是跟在歐美流行雜志或大牌后面，然后，整個市場都好像用的是同一個設計師。
這種賣貨思維就是在貨品開發(fā)之前，沒有全盤規(guī)劃，在推向市場之后根本不管銷售如何。本來做批發(fā)就是一錘子買賣，代理商把貨拿回去了，管你賣不賣的。這種思維和電商運作是格格不入的。因為電商的本質是零售，而零售講究的是品牌整體的運營能力，需要的是品牌各種資源的整合和匹配。
二、缺乏“內容為王”思維
具體體現(xiàn)：
1、沒有設置策劃創(chuàng)意部門
2、不會利用網絡新媒體
3、只是電商平臺的寄生蟲
4、完全依賴促銷活動生存
反思：
這是對電商的實質缺乏深度的了解。成功的店鋪都是優(yōu)質內容的情景化和戲劇化展現(xiàn)，那些已經死去和即將死去的電商。都缺乏優(yōu)質內容的生產能力，他們只依靠粗暴的打折活動來帶動銷量。
實體店是坐等顧客上門，電商是完全依賴平臺的流量。由于缺乏優(yōu)質的內容生產能力，這些店鋪給人的感覺是低端、粗制濫造，沒有鮮明的品牌調性。
三、單純績效思維
具體表現(xiàn)：
1、凡事必大談轉化率
2、一切以績效為核心，無任何試錯機會
3、策劃創(chuàng)意乃至任何創(chuàng)新都是沒有的
反思：
這是典型的想贏怕輸想法，投點錢試一下，但絕對不要虧本，虧本就停止。變相的管理監(jiān)控，以為這樣就可以牢牢的把員工管好。
績效主義本身沒有錯，但是在實際執(zhí)行中有的企業(yè)會扭曲到連一毛錢都要去計算產出比，進行創(chuàng)意新媒體營銷活動，不會很快出現(xiàn)銷售轉化率，但是對于品牌長遠發(fā)展有很大好處。如果以單純的績效考核為準，這些活動就不會開展。
四、對新媒體認識不深刻
具體表現(xiàn)：
1、一窩蜂的成為微信營銷傳銷培訓的獵物
2、一窩蜂的注冊微信公眾賬號，卻沒有好的傳播內容
3、在**群、**空間、微信微博發(fā)促銷廣告
4、以為在百度投關鍵詞就是網絡營銷
反思：
對于新媒體一無所知，很多品牌的電商店鋪除了依賴電商平臺自身的推廣工具之外，幾乎“與網隔絕”。時常在微博、**群、**空間發(fā)各種令人不厭其煩的促銷廣告也改變不了這一現(xiàn)狀。
他們把在微博微信注冊個賬號就是認為是新媒體營銷，把復制黏貼的心靈雞湯就視為內容生產，他們把自吹自擂的軟文就是當作是品牌傳播。
五、視技巧技術為萬能鑰匙
具體表現(xiàn)：
1、店鋪運營全靠技巧戰(zhàn)術
2、流量饑渴癥
反思：
現(xiàn)在關于電商運作的各種技巧戰(zhàn)術的分析、運用、實戰(zhàn)的書籍、視頻。多如牛毛，我們不用心做好店鋪本身，而是花了太多時間來研究淘寶天貓各種亂七八糟的規(guī)則，以為搞透這些規(guī)則，電商運作就會一馬平川，流量轉化率就會手到擒來。
但是對電商以及運作根本沒有深度的認知和理性的規(guī)劃，這些技巧技戰(zhàn)術并無多大作用。
六、純實干派
具體表現(xiàn)：
1、遵循傳統(tǒng)品牌的運作思路
2、跟不上變化
3、埋頭苦干
反思：
現(xiàn)在電商運作的絕大部分人都是傳統(tǒng)品牌轉型而來，這些實干家們通過辛苦打拼取得了成功。奉行“做實事，多干活”的實干思想，對很多新的想法具有抗拒意識，導致在電商運作中 出現(xiàn)虧損。
七、無前瞻及戰(zhàn)略眼光
具體表現(xiàn)：
1、開店一天算一天
2、品牌銷售的附屬品
反思：
沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略，一方面是糾結是實體渠道被電商沖擊，實體渠道這個大本營不能丟。
其二，電商只是品牌可有可無的一個下水道。
其三，對于電商在品牌中所起的作用乃至品牌未來發(fā)展的匹配上都沒有清晰的認知。
八、沒有專業(yè)團隊建設觀念
具體表現(xiàn)：
1、缺乏專業(yè)的團隊
2、一切以省錢為原則
反思：
現(xiàn)代社會，一個人的單打獨斗已經不適應社會的發(fā)展了。尤其是做電商，沒有專業(yè)的團隊，很難長久的走下去。專業(yè)的電商團隊，需要運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。
但在很多傳統(tǒng)企業(yè)里，電商運營的團隊就是隨便搭建的“草臺班子”。沒有專業(yè)，哪來牛逼？
很多人都是帶著憧憬來開淘寶店的，但是每天銷量很差的情況下慢慢消磨掉了自己的激情，很多人不知不覺中犯了上面的錯誤，希望賣家們看了這篇文章能及時改正過來，朝著正確的方向前進！
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