不管怎么說，淘寶上還是中小賣家居多，動輒月銷上百萬的賣家畢竟是少數(shù)，有大額資金投入的土豪賣家也不是常態(tài)。今天看的這個店鋪就是一個小女裝店鋪，應(yīng)該面對的人群非常廣泛，有一定的代表性。
我現(xiàn)在診斷的這些店鋪完全是免費(fèi)的，每一個店鋪都征得了店主的同意，并進(jìn)行了詳細(xì)的溝通。好了，開始今天的店鋪分析！
1.店鋪的基本概況
店鋪當(dāng)前是三鉆，開了一年半左右，一個人經(jīng)營，是分銷的商品，每天的訂單數(shù)量在1——3個，銷售額在100——500元不等。
流量80%以上來自于自然搜索流量，每天訪客在200左右，付費(fèi)流量主要是淘寶客，開過直通車，但是因為技術(shù)問題，效果不好。刷單很少，只有在沒訂單的時候會補(bǔ)單。
店鋪的DSR評分不錯，均超過行業(yè)均值50%左右，店鋪沒有違規(guī)扣分。商品全部是代銷商品，除了首圖會處理一下，其他的基本是用別人提供的圖。
2.店鋪當(dāng)前的主要問題
（1）店鋪的綜合質(zhì)量得分很低
毫無疑問的，現(xiàn)在店鋪的綜合質(zhì)量得分在影響服飾類目的自然搜索排名方面，作用是非常大的。而影響店鋪綜合質(zhì)量得分的因素有很多，對于這個店鋪來講，DSR評分不錯，店鋪沒有違規(guī)，但是除了這兩個方面以外，其他的大部分指標(biāo)都很差：
全店動銷率——這是首當(dāng)其沖的指標(biāo)。該店鋪全店共有40個寶貝，一個月內(nèi)有動銷的寶貝只有18件，不足50%，并且只有5件商品銷量超過了1件。如果按照80%的動銷標(biāo)準(zhǔn)，即使不計算SKU動銷，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這一點(diǎn)對店鋪的綜合質(zhì)量得分就是非常大的傷害。
全店轉(zhuǎn)化率——通過生意參謀的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這個店鋪的整體真實轉(zhuǎn)化率非常低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。這個除了跟產(chǎn)品有關(guān)系外，流量的精準(zhǔn)性、標(biāo)題的設(shè)計、詳情頁的設(shè)計、客服的溝通情況等都可能會存在問題
店鋪的上新情況——上新雖然尚可（每周上新），但是新品上新后，各項指標(biāo)的優(yōu)化都沒有跟上，服裝類目，小賣家如果想玩兒，新品動銷會是一個非常關(guān)鍵的指標(biāo)。
（2）店鋪內(nèi)商品不應(yīng)季
當(dāng)前正值冬季，店鋪內(nèi)商品春夏秋冬均有，并且值得思考的是，銷量排名前三的寶貝，只有一款寶貝是冬款的毛呢外套，另外兩款一款秋冬半身裙，一款夏季的背心連衣裙。不應(yīng)季，這本身就是運(yùn)營上的戰(zhàn)略失誤。
（3）新品獲得的流量扶植不夠
雖然有上新，但是獲得的流量扶植一直不夠，一方面是因為整體的店鋪綜合質(zhì)量得分的影響，另外一方面就是分銷！沒有自己認(rèn)真細(xì)致的做主圖，詳情頁，大部分取自于上家給的數(shù)據(jù)包。
（4）店鋪首頁跟內(nèi)頁定位迥異
打開店鋪首頁，會有時尚連衣裙、時尚外套的定位之感，打開之內(nèi)后感覺會很凌亂，什么都有賣，定位不明確，所以這基本也就導(dǎo)致了人均瀏覽量是2.09（基本看一下寶貝頁，再看一下首頁就走了，因為不知道到底是賣什么），這也是影響轉(zhuǎn)化率非常重要的因素。從店鋪來看，主要的流量和銷量源是下面的商品：
但是，進(jìn)入首頁后，看到的是這些：
不走才怪！！
（5）無關(guān)聯(lián)銷售
當(dāng)然，沒有關(guān)聯(lián)銷售也跟店鋪定位有關(guān)，店鋪定位混亂，必然會導(dǎo)致在進(jìn)行關(guān)聯(lián)的時候，會無從下手。但是女裝類目，尤其是小賣家，沒有關(guān)聯(lián)是比較大的一個問題。
（6）重點(diǎn)進(jìn)店關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)性太差，轉(zhuǎn)化率太低
女裝類目，對于中小賣家而言，不管是無線端，還是PC端，重點(diǎn)競爭的（包括應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)來流量的）詞都應(yīng)該是精準(zhǔn)的長尾詞，而這個店鋪，看下圖：主要進(jìn)店關(guān)鍵詞，一個是短款、一個是優(yōu)雅！再看轉(zhuǎn)化率：0%！這是非常困難的事情！
3.相關(guān)對策建議
（1）全面梳理店鋪定位
女裝類目，尤其是他這個價位的女裝類目，傾向于快時尚（不是獨(dú)特個性，不是高品質(zhì)，那么就走快時尚路線），上新、應(yīng)季非常重要。
所以，首先把店鋪內(nèi)的商品梳理成應(yīng)季的商品，如果在商品數(shù)量上能夠保證的話，可以先突破其中的某一類冬裝，比如羽絨服、毛呢外套（甚至只做短款），然后再把首頁進(jìn)行重新裝修，跟店鋪定位相吻合。
這樣做，還有利于競爭長尾關(guān)鍵詞，有利于店鋪調(diào)性的確立！
（2）必須重新布局全店的關(guān)鍵詞
從進(jìn)店關(guān)鍵詞來看，當(dāng)前店鋪的關(guān)鍵詞布局非常不合理，主流的進(jìn)店關(guān)鍵詞全部都沒有轉(zhuǎn)化，因為是小店，確定好定位后，從長尾詞著手。選擇精準(zhǔn)的黃金長尾關(guān)鍵詞進(jìn)行競爭，每個寶貝競爭5個詞左右。
每五款寶貝確定一個主詞（因為這種類目可以作為主詞的詞非常多，可以進(jìn)行分散布局）。
（3）保持穩(wěn)定的上新，并確保新品動銷
保持穩(wěn)定的上新頻率，最好每周都能上新，上新數(shù)量量力而行，保證新品在24小時之內(nèi)都能夠破零（老客戶最好，如果沒有老客戶可以用小爆款帶東西，還不行的話，你懂得！）
（4）做好關(guān)聯(lián)銷售
時尚女裝類目，關(guān)聯(lián)銷售幾乎是必須的，因為對于消費(fèi)者而言，他們會想挑，想選，關(guān)聯(lián)銷售正好給了他們挑選的余地。
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