網(wǎng)店學堂小編想問，退伍軍人大哥作為電商，對我們新手淘寶賣家有什么好的建議呢？

1、撒網(wǎng)太寬，目標太散

一開始就在各大網(wǎng)站注冊了商鋪，比如阿里巴巴英文站、阿里巴巴誠信通、淘寶C店、淘寶商城，甚至在拍拍網(wǎng)也注冊了商鋪，直接導致了電商部門所有成員手忙腳亂應(yīng)接不暇精疲力盡，經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，效果并不如意，部門內(nèi)部開始出現(xiàn)了意見分歧，爭論不斷甚至有人離開，最后得出一個結(jié)論：要么被這么多的店鋪拖死，要么忍痛舍棄一些食之無味的“雞肋”，專心打造天貓?zhí)詫毶坛恰?/p>

2、店鋪形象模仿為主，自主設(shè)計能力弱

注冊了帳號，裝修就是重點了，店內(nèi)的裝修不美觀，客人不愿意留下來，可是怎么裝修呢？一開始走的是模仿的道路，但是新店靠著模仿，永遠不可能在眾多的店鋪中突出自己的特點，更無法跟開了幾年發(fā)展比較成熟的店鋪爭奪客戶資源。

3、對數(shù)據(jù)不敏銳，摸不準店鋪所處的位置

電商部門成立不久，大部分成員并沒有太多經(jīng)營管理商城的經(jīng)驗，淘寶后臺提供的數(shù)據(jù)越來越多越來越重要，而數(shù)據(jù)分析不準確，直通車開不好，直接影響了店鋪定位的準確性和資源的利用效率。

4、推廣遇瓶頸難突破

最后一個問題就是電商團隊中沒有人專門負責推廣這一塊，除了將店鋪首頁和內(nèi)頁裝修好，將寶貝名稱的關(guān)鍵詞和直通車設(shè)置好，團隊所有人員忙得暈頭轉(zhuǎn)向之余還要分心發(fā)發(fā)帖子，效果當然不明顯。

胡有文的商鋪還是個蹣跚起步的孩童，而網(wǎng)上交易沖擊線下交易的情況愈演愈烈，迫使胡有文加大扶持力度給網(wǎng)絡(luò)商鋪提供更多的關(guān)注和資源支持，電商部門每周六的會議雷打不動：總結(jié)上周的工作、布置下周的任務(wù)，大家分享收獲的成績的同時也想辦法解決發(fā)現(xiàn)的問題。總的來說，胡有文的電商團隊在不斷成長之中，每周都會報名參加天貓?zhí)峁┡嘤栒n程，同時在實戰(zhàn)中汲取新的知識掌握新的技能，而他自己也將更多的精力放到電商部門，跟團隊一起學習和成長。電商依然在洗牌，成功需要投入財力和精力做支撐。

進入2012之后，電商領(lǐng)域里希望和絕望同在，身為50后的胡有文投入電商領(lǐng)域中已經(jīng)有二年多了，從時間和經(jīng)歷上看，他是仍然新手中的新手，但是從精力和投入上看，他已經(jīng)趕得上大多數(shù)賣家了，不管是在過去、現(xiàn)在和將來，他一直都在“遇到問題”和“解決問題”的交疊中前進，他深知如何將他十六年做線下傳統(tǒng)市場的經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)線上交易有機的接合起來，做到線上與線下兩手抓兩手硬的重要性，他經(jīng)常跟新員工說“一個人不管入職前出身如何，重要的是人要有計劃和目標并且要為之而努力，做企業(yè)也是如此，你看我也是從農(nóng)村出來的什么都沒有，現(xiàn)在不但不需要為自己沒有工作而擔心，還解決了很多人的就業(yè)問題。”學無止盡這個詞，用在他身上再適合不過了，互聯(lián)網(wǎng)上的暗流涌動，中國電子商務(wù)的風起云涌，他知道，不汲取新的知識不掌握新的能力，肯定會被淘汰。

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