通過數據看微商大軍發展本質。近年來，我國互聯網產業發展迅猛，成績顯著。根據波士頓咨詢公司統計，中國的互聯網經濟在GDP中的比重達5.5%，位居全球第三，成為推動中國經濟創新發展的重要引擎。互聯網深度滲透進我國社會生活的各個層面，在促進文化產業發展，推動政府信息公開方面日益發揮重要作用。根據中國報告廳數據顯示，2014年中國智能手機用戶首次超過5億人，成為智能手機用戶最多的國家。
未來合作方式會是連接生態的一種方式。據有關媒體報道，作為全國人大代表丶騰訊公司董事會主席兼首席執行官的馬化騰昨晚在“兩會”間隙參加媒體見面會，并回答記者提問。馬化騰特別表明了對火爆的微商現象的看法，稱“微店丶微商很有意思，這個才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做。”這里所謂的很多合作伙伴就是未來生態鏈的專業行業做專業事，如何更好的進行資源整合進行產品生態鏈的大升級。
變化：垂直領域丶細分領域。盡管微商業態在過去一年多時間里飽受爭議，但產業鏈形態已大體形成，口袋購物旗下微店丶微盟丶有贊丶有量丶商通達丶大V店丶微店寶寶丶拍拍微店等平臺商丶服務商紛紛出現，蘇寧丶中興等傳統零售企業也先后殺入這一市場，俏十歲丶思埠等基于微商成長起來的品牌火速走紅，韓束丶良品鋪子丶歐詩漫丶燕格格丶三草兩木丶聯想佳沃等各種類型的品牌商都在涌入微商市場，在此，瑨哥哥預測未來的幾年內這些產業鏈形態，勢必會像當初電商行業一樣，會細分出每個平臺商精準大數據背后的精準領域。
趨勢：在小的個體都會有品牌。微店里面大量的用戶都不是過去電子商務的賣家，但是他們用手機丶互聯網很簡單拍一個照，寫一個價錢就可以做微店了。他的朋友轉來轉去，這樣就可以把信息觸達，所以為什么叫微店丶微商，很有意思。他同時表示，微信出現的很多微店第三方平臺讓騰訊受到很大啟發。在我看來微信籠罩服務，之前分析的難度在線上。其實還有更大的難度來自線下，相比網上的一切，傳統產業中的零零碎碎是騰訊很難也沒有人力去搞定的。無論是現實的資源分配限制，還是PC時代的教訓，都讓騰訊無力也不想什么都做，騰訊只想做平臺，用最少的精力在龐雜的傳統產業鏈上占上一環，因此，這里會讓更多的產業生態鏈得到很大程度的融合。
影響：微商產業發展對社會發展的影響。據了解，馬化騰實際上在去年就為微商默默“投了票”。在2014年10月份，移動電商企業口袋購物就宣布獲得騰訊1.45億美元的投資，其中一個重要的投資項目就是微店。不過，由于微商在過去一年內發展迅猛，形態多樣，騰訊官方在這方面的態度也一直頗為謹慎。春節前夕，微信官方還專門發布公告稱，將嚴查利用微信關系鏈發展下線分銷的行為，并進行盈利或誘導用戶關注的欺詐行為，一旦發現此類賬號，將永久封號。這一公告也讓外界紛紛猜測微信對微商的態度，反之，從另一個角度來看，人人都是市場監管員，人人都是品牌直銷者，如今，微營銷人員已經可以大部分取代傳統營銷人員，而微營銷模式的業績發展模式也是未來企業招募人才的趨勢。當然，這個也要針對什么行業和品牌模式。
出路：微商實施品牌戰略的意義。瑨哥哥觀察了從2014年初，切入微營銷的企業分類最早的是日化企業。而在未攝入微信營銷，中國大部分日化企業是通過借微博進行營銷丶傳播，而在微信開放更多朋友圈功能的同時，資訊之風在日化行業似乎有愈演愈烈之勢，繼2013年底寶潔丶雅詩蘭黛丶玫琳凱等品牌也先后在微信上開始形成推廣模式，加入了“微商”的行列。除了大型外資日化企業外，本土的日化企業也積極參與微信朋友圈營銷其中。正是，有眾多雜亂的日化品牌的生起，有業內人士甚至擔憂，微商一旦做大，微信將面臨“違背初心”的質疑，加上微商渠道商品難以管控，容易成為雜亂的市場，影響騰訊和微信形象，所謂亂世出英雄，正式從微商野蠻期到2015年微商的元年，更多的大型企業紛紛涌入會更好的糾正現有雜亂品牌的市場，更多的微商團隊選擇的產品是一線穩定的上家，這也從另一個角度去改良現有微商市場的氛圍，讓消費者以及從事微商行業從業人員更加清晰準確的去選擇產品的可靠性和長久性。
方向：微商行業集中度，微營銷更富有人情味。通過2015年春晚微信紅包，讓人情味的接納程度大大提高，因為微信紅包更加偏向社交鏈接工具，所以微信在這方面占的優勢比較明顯，因為它是偏社交類的，發紅包給親朋好友，因此，2015年無論做微商，企業主，還是產銷者來說，都明白的道理：通過微營銷方面做產品是需要通過交流建立長期的互動關系，才能轉化為最終的市場回報。企業在利用微博進行傳播時，應該謹記：如今企業，不是在賣產品，而是用這個平臺接觸更多的人丶更多的信賴。
思考：微信營銷雖快但2015年承載周期已開始沉淀。任何新媒體模式都具有風險性。比如當時微博的即時互動公開性就是其最大優點，但對于企業來說可能就變成了缺點，因為企業害怕聽到負面的聲音，微博上鼓勵大家發表意見，但是人多不好控制。“這種互聯網的新形式加上風險性，使得現在的廣告商業贊助都比較慢。”微信，其實也是一樣。倘若你的微信圈子品牌承載力丶凝聚力丶關注粉絲積累力都不夠，有的只是新鮮快捷理念，因此，不是任何品牌都適合進入的，只有認真細化你的產品痛點丶群體丶銷售渠道抓準大眾消費勢頭做一個有情趣且資源整合性的長線品牌。
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本文來源： 馬化騰兩會肯定了微商并覺得是個很有意思背后的深思
