話說今天真是有收貨的一天，看櫻花飄落，陪狗熊賣萌，學創業經驗，破運動記錄，就是沒空剪頭發了。不過除了創業經驗，想必其他內容大家都不感興趣，下面就說下我的學習速記‘
首先是三家短時間內小有成績的創業公司介紹經驗，經驗分別是：
1. 豌豆莢自己成立團隊做小眾APP，12個人的團隊，一個月開發一個，依靠豌豆莢進行APP試推廣，數據良好后再做精主推，是基于資源孵化的快公司典型；
2. 一家藝術家和收藏家提供社交與在線交易的APP,創始人解決技術平臺與運營，投資人搞定收藏家會員（同時在自己IT男圈子里做推廣），合伙人來解決藝術家入駐，資源合作的快公司典型；
3. 程序員做的面向程序員評估自己價值，招聘，線上能力測試功能的網站，做自己所在圈子的需求點，是最簡單的快公司模式。
下面是比較NX快速創業公司老板的分享，除了自家秘籍外，還有行業信息。
先是做手機系統，面向海外市場的：
自家秘籍：互聯網產品的三點兩制，先做用戶需求痛點，再做傳播亮點，之后是用戶體驗粘點，再之后是UI的精致，UE的極致。
產品六十分后就要上市，每個員工都要滿足千萬企業市值的價值，全力開發應用方向的新用戶，不要去和成熟的企業搶對這類應用熟悉的老用戶
行業信息：海外市場對中國互聯網企業是現成的蛋糕，因為中國互聯網企業在技術丶運營丶產品上都是世界一流的，而在很多發展中國家，互聯網市場競爭的激烈程度只有國內的1/100。
再而且不用怕騰訊百度阿里什么的去和你強市場，因為中國互聯網巨頭的高管都不愿意負責海外市場，以避免離開核心市場，成為管理層邊緣，這就造成在這些巨頭中，了解海外市場的沒有決策權，所以雖然在技術，產品，運營上都遠超海外同行，但還是無法在海外生存
第二位是小米手環的老大：
他主要透露兩個信息：
1 小米手環在被業內罵“作死一個行業”的情況下，還能有千萬的銷售利潤，而如何做成本控制呢？，他舉例為了控制成本，靠著自己在硬件上多年的積累，小米手環的研發團隊去把配件供貨商的生產流程優化了。
2. 另外也明說了，小米手環是為了把APP用戶做上去，銷售利潤什么的先邊去吧，目前已經賺錢了，所以下面的產品要更加便宜。（小米手環看重的是用戶，而不是銷量利潤。）
最后吐槽下，派代等電子商務社區的聚會，和創業社區相比，在水平上差出不少了已經，還在死盯著流量和轉化，在制造業發達的地區還好，在北京上海這樣的城市，還真差點意思。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 關于“快公司”的創業學習筆記
