評斷任何一個活動的好壞，都不應(yīng)該僅僅從活動形式、頁面設(shè)計等方面來衡量，而是以結(jié)果說話。正是因為活動結(jié)果的未知性，策劃人員的功底才顯得很舉足輕重，做好策劃，經(jīng)驗或許需要時間、項目來積累，培養(yǎng)一個好的策劃可能需要幾年的時間不斷的試錯。但我們卻可以從前人的經(jīng)驗和案例當(dāng)中找出一些減少試錯成本的方法。
1.1、明確活動：學(xué)會策劃活動，請先明確活動屬性。
不管什么活動，都會有它的目的，確定主要目的，才更方便開展后續(xù)的工作。
讓我們先了解下活動的屬性：
從活動目的上，我們可以簡單劃分為，推品牌、促銷量兩類。推品牌，我們可以分為，提升品牌知名度、提升品牌形象、提升品牌利潤。促銷量，我們可以劃分為，保證利潤、保證銷量。這里需要強(qiáng)調(diào)，活動目的的選擇一定是有一個為主，沒有主次的活動一定是失敗的。
從活動周期上，我們可以簡單劃分為：日常（周常、月常）、節(jié)日營銷、特色活動。其中，3常的策劃可以形成一個商家固定的活動，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，節(jié)日營銷是最受商家重視，也是培養(yǎng)了網(wǎng)購群體“不促銷不購物”的罪魁禍?zhǔn)祝厣顒邮撬胁邉澃l(fā)揮更多創(chuàng)意的空間，也是最容易出彩的地方。
1.2、力度把控：活動策劃里的相對論。
有了活動目的和活動周期屬性，在策劃活動前我們就能確定活動的力度了，推廣方面我們暫時不考慮，單純從活動產(chǎn)品折扣方面來確定。
活動效果預(yù)估，和活動效果預(yù)設(shè)是兩碼事，預(yù)設(shè)是先出結(jié)果，確定推廣費(fèi)用和推廣方案，策劃根據(jù)難度來確定力度。而預(yù)估則是先出活動，然后再確定推廣費(fèi)用后算出的理想效果，力度把控主要是由策劃來的。比較起來，更考驗策劃的是預(yù)設(shè)方式，三常活動可以先出方案，根據(jù)公司推廣策略來定力度，節(jié)日營銷更推崇預(yù)設(shè)方式。
如果你作為一個策劃，公司習(xí)慣用預(yù)估來做，你就要學(xué)會多做幾套方案，如果公司習(xí)慣用預(yù)設(shè)方式來做，每次活動前你開始盤算著可行性吧，做不到的事千萬別承諾。
活動目的是活動的深度、活動周期是活動的緯度，在它們組成的空間里尋找最適合的力度是一個合格的策劃必修課。
1.3、學(xué)會策劃：建立活動體系是打開思路的鑰匙。
“這次活動很重要，策劃今天下午就把案子定下來，明天安排設(shè)計做，后天上線。推廣也抓緊想辦法推。”總是有人抱怨創(chuàng)意少，總是人BOOS覺得方案差，絕大部分公司都存在這樣一種情況，忽然發(fā)現(xiàn)后天就是XX節(jié)了，立馬開會要上活動。
真當(dāng)策劃是創(chuàng)意機(jī)器？這種情況出的活動能有好效果就真的是踩狗屎了。雖然好活動不一定是花時間做出來的，但是有充足的時間肯定是件好事，2年前我就在想，怎么才能有更多的時間做一場場活動，于是一個表格我用了兩年，現(xiàn)在共享之。
“當(dāng)你用一年的活動時間做一場活動的時候，真的想太差都沒辦法。”但是活動體系不是時間這么簡單，什么我是體系：有計劃，有節(jié)奏，有延續(xù)性的做一件事所形成規(guī)范化流程。
每個商家的情況不同，但是活動跳不出日常（周常、月常）、節(jié)日營銷、特色活動 3大類，三常活動一次策劃一年，每次策劃任何一個活動，總有靈感爆發(fā)，但是每次活動的容量不夠，那么把那個靈感丟到適合的時間去，而堅持下去的結(jié)果是，每次有新的活動將要上線，以往的所有創(chuàng)意想法已經(jīng)足夠篩選了。
再加上每次活動都可以在一個月前就開始整個網(wǎng)絡(luò)的掃創(chuàng)意，掃熱點(diǎn)，不管公司是否有這樣的規(guī)定，作為一個合格的活動策劃，你必須堅持。養(yǎng)成了習(xí)慣，這就是你的加分點(diǎn)了。
1.4：如何選品
在這里，我必須對所有電商公司提一點(diǎn)建議，產(chǎn)品經(jīng)理必須在運(yùn)營、策劃、推廣、3個崗位輪崗過。我至今仍痛恨那些靠著文藝范、靠著女人直覺去選品的所謂產(chǎn)品經(jīng)理，除了分擔(dān)了一些基礎(chǔ)工作和把活動難度加大外，一無是處。產(chǎn)品經(jīng)理，必須是男人干的事（在以上3個崗位都做過，并且比較MAN的女人本句也符合）
回歸正題，其實，大部分小電商公司的活動策劃是兼掉選品這一塊的。那么如何選品？
（下面為個人操作風(fēng)格，適用于普通活動，不寫太教條了）
①：每次活動，必須有一款主打產(chǎn)品和一款小眾產(chǎn)品，主打產(chǎn)品必須高性價比配最好的文案和最佳的位置。如果你設(shè)計的版面所有產(chǎn)品都差不多排列，所有文案也都類似，你已經(jīng)失敗了。小眾產(chǎn)品必須有格調(diào)，在眾多產(chǎn)品當(dāng)中，小眾也許會因為絕對而熱賣；
②：產(chǎn)品屬性必須和活動風(fēng)格匹配，比如母親節(jié)，溫馨、內(nèi)斂、回報等等，提煉每個產(chǎn)品的主賣點(diǎn)，并且進(jìn)行分類，主打產(chǎn)品的永遠(yuǎn)是最匹配活動的，而普通產(chǎn)品絕不能喧賓奪主；
③：產(chǎn)品價格必須最少有3個層次，哪怕有再多的低價好產(chǎn)品。具體例子，特價活動10個產(chǎn)品，我一般3個低價，3個客戶看的出的性價比，3個正常價格，1個必須高價；
④：產(chǎn)品視覺也需要有層次，我恨那些腦殘的產(chǎn)品經(jīng)理，選的產(chǎn)品顏色根本讓我無法設(shè)計文案，讓美工設(shè)計版面，讓推廣有推廣的欲望。 如果你的設(shè)計不夠強(qiáng)大，那么作為策劃，你必須有參考樣板給他，包括你的版面規(guī)劃，這種情況，你選品就必須考慮價格的成列和色彩上的成列協(xié)調(diào)。
⑤：學(xué)會包裝產(chǎn)品，豐富自己的選品庫，活動策劃眼里的產(chǎn)品分類永遠(yuǎn)和客戶眼中的不一樣。客戶選品會因為外觀上，材質(zhì)上，價格上而改變，策劃更需要挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)、搭配、典故，做策劃必須熟悉產(chǎn)品，想到一個活動，立馬腦子里面冒出幾款產(chǎn)品，然后再去找?guī)卓町a(chǎn)品，選擇讓你靈感爆發(fā)的去包裝成主打。
PS：總是有公司會因為庫存等情況導(dǎo)致所有活動主推的產(chǎn)品總是那么幾款甚至某個價位就那么1個適合推廣。雖然很無奈，但很現(xiàn)實。嘗試去包裝幾款產(chǎn)品出來，讓公司進(jìn)行采購，如果實在不行也別抱怨，多做些方案，把活動當(dāng)中的活動成分加大，你還是可以做的更好。
1.5：執(zhí)行力是前提
每個案子做出來，先考慮能否執(zhí)行，能執(zhí)行到哪一步，so，放棄那些看起來很美的東西。一個方便執(zhí)行的案子會讓公司所有相關(guān)部門喜歡你，樂意配合你的活動，這可不僅影響你這一次活動哦！
關(guān)于節(jié)日營銷和特色活動體系，所涉及到的就不僅僅是活動策劃這么簡單了，他和會員體系、品牌文化乃至內(nèi)容營銷方面影響都很大，抽空專門開貼聊下。
選擇活動策劃作為電商職場入門的開始，是因為這是一個越來越受電商重視的環(huán)節(jié)，并且也是運(yùn)營、推廣、設(shè)計等崗位工作的一個出發(fā)點(diǎn)。這個系列的文章，主要是針對剛進(jìn)入電商行業(yè)的新人所寫，都是個人經(jīng)驗，so，在每個崗位對應(yīng)帖子下，都希望有該崗位資深人士拍磚，越狠越好。
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