淘寶倡導(dǎo)店鋪?zhàn)鲂《溃降资鞘裁匆馑迹垦芯狂R云在想什么。推出了小而美之后，我們這些小網(wǎng)店得到了什么呢？天貓網(wǎng)的小編帶大家探索一下：
12年隨著馬云喊出小而美的口號(hào)，幾乎在電商每次會(huì)議和討論都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)話題，那么小而美是什么，又將如何運(yùn)用這個(gè)理念加到小店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中呢。
其實(shí)小而美的理念并非是馬云的原創(chuàng)，這種經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)是品牌定位的一個(gè)翻版，何為小呢，其實(shí)是小眾商品的概念，比如說(shuō)蘋(píng)果手機(jī)，比如說(shuō)星巴克，不一定適合所有人，但是卻有固定的而穩(wěn)定的消費(fèi)群體，或許高端，又或許是某些特別需要的特定人群。美，是指服務(wù)質(zhì)量，蘋(píng)果提出做世界上最先進(jìn)，反應(yīng)最快的操作系統(tǒng)，最完美的外形設(shè)計(jì)，星巴克賣(mài)的也不僅僅是咖啡，有人說(shuō)75元的咖啡，也許只有5元是成本，但是卻沒(méi)人計(jì)較那剩下的70如此的暴利如何去想呢，星巴克銷(xiāo)售的是文化，剩下的70元包括除了基本的店面和人員成本還有優(yōu)雅的環(huán)境體驗(yàn)，服務(wù)培訓(xùn)，客戶體驗(yàn)，文化傳播，打造溫馨的氛圍。
所以很多時(shí)候人們不會(huì)去計(jì)較成本，將企業(yè)文化加到商品的價(jià)格上，這些品牌銷(xiāo)售的是一種文化，一種感受，一種精神，難道有人會(huì)計(jì)較LV是不是太貴了，他的成本是多少，這不同于普通商品。
馬云為什么把小而美的理念引進(jìn)到淘寶中呢，這和中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)理念和淘寶的發(fā)展時(shí)期有很大的關(guān)系。
中國(guó)人的慣性思維和民族惰性就是跟風(fēng)嚴(yán)重，往往看到誰(shuí)家賺錢(qián)就一窩蜂的進(jìn)入，往往缺少技術(shù)改進(jìn)和高度統(tǒng)籌，所有導(dǎo)致線下行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重，這些特點(diǎn)慢慢蔓延到淘寶，很多類目的惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，慢慢利益的關(guān)系，商品的質(zhì)量下降嚴(yán)重，特別是浙江福建地區(qū)的高仿鞋從線下跑到線上，很長(zhǎng)一段時(shí)間，淘寶的名聲被他們搞的成了次品和垃圾貨的代名詞。所有為了淘寶的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)地位的確定，不能僅僅停留在低級(jí)無(wú)限惡性循環(huán)當(dāng)中，這樣不僅大大沖擊了線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)于自身也是百害而無(wú)一利。
淘寶的發(fā)展時(shí)期也從初期的搶占市場(chǎng)慢慢確定了王者的地位，所以很多小賣(mài)家在新規(guī)剛出現(xiàn)的時(shí)候說(shuō)馬云沒(méi)良心，要卸磨殺驢，因?yàn)槌跗冢际切≠u(mài)家的支持和共同努力慢慢擴(kuò)大市場(chǎng)，這如同改革開(kāi)放初期，國(guó)家無(wú)私的鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，無(wú)息貸款技術(shù)支持等等，但是發(fā)展到中期，就不能一再的支持了，前期的引導(dǎo)到位，中期就要監(jiān)管和控制，畢竟商家的實(shí)力良莠不齊，不能無(wú)限的進(jìn)入，必須設(shè)置一些臺(tái)階，增加市場(chǎng)的多樣性，這樣才不會(huì)破壞市場(chǎng)的平衡能力。
如果，大家想要利用淘寶來(lái)賺錢(qián)，那么就要在貨源跟經(jīng)營(yíng)上多下心思，因?yàn)橹挥衅放聘?wù)是永恒的。

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