今年的女裝排名就像小米拿下了全網(wǎng)冠軍一樣。對我們的慣性思維提出了非常大的挑戰(zhàn)。

　　也許只有在雙11這種極端情況下，我們才有機會從這里小窺整個行業(yè)緩慢而不可逆的改變。

　　去年雙11傳統(tǒng)品牌強勢崛起，沖進幾乎所有類目的前3。揚言今年要拿下女裝最后一塊陣地。之前我們一直表面上不屑，內(nèi)心里已經(jīng)暗暗為這三大淘品牌捏了一把汗。但是結(jié)果，強勢的傳統(tǒng)品牌非但沒有沖進前三，連去年第四的位置也被擠掉了。

　　從中我們可以看到幾個趨勢：傳統(tǒng)品牌的電商化之路還有一段距離要走。

　　前幾年，傳統(tǒng)品牌只要拿著自己的庫存，加上自己的品牌紅利進入互聯(lián)網(wǎng)，就能拉動幾千萬的銷售，這在當(dāng)時的電商行業(yè)里面已經(jīng)能夠?qū)μ云放菩纬纱驌簟?/p>

　　今年，整個電商發(fā)展到萬億的量級，一次雙11的備貨需要幾個億還不能都是庫存的時候，就真正動到了傳統(tǒng)品牌的核心。當(dāng)電商的產(chǎn)品策略、營銷策略、渠道布局都需要拿到公司層面討論。傳統(tǒng)企業(yè)原有的非常穩(wěn)定的垂直的決策體系就和電商快速的，扁平的決策方式產(chǎn)生巨大的沖突。一般企業(yè)無法短時間內(nèi)適應(yīng)這種改變。

　　從今年我們駐點的幾個品牌就可以看出，制約傳統(tǒng)品牌表現(xiàn)的很重的一個因素就是電商團隊并沒有太多的產(chǎn)品決策權(quán)，大多數(shù)老板讓賣什么就是什么。電商在企業(yè)高層腦子里依然是一個清貨的渠道。

　　全網(wǎng)流量紅利瓶頸正在出現(xiàn)。

　　今年各大類目的主要品牌在雙11前夕，忽然發(fā)現(xiàn)今年的流量相比去年同期竟然沒有太大的增長，甚至下降。要不是前期的預(yù)熱做的好，老客戶的重復(fù)購買率高，指不定會發(fā)生什么恐怖的事情。

　　縱觀天貓大盤流量，據(jù)說比去年增長了3倍，因此，可以看出互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展已經(jīng)跟不上不斷涌入的企業(yè)需求。

　　今年茵曼是最大的贏家，這是一個從積累到勃發(fā)的過程。不但拿下女裝第一，今年收購的新品牌“初語”也擠進了前十，狠狠的把幾大在線下耀武揚威的傳統(tǒng)品牌壓縮在后半段。

　　茵曼也是少數(shù)在雙11前夕流量比去年同期高出35%的正向增長的品牌。我們從他在預(yù)熱期間的幾個活動就可以看出，不在是簡單的優(yōu)惠券，而是由放鴿子，麻花辮，光復(fù)單身3個活動組成。放鴿子是典型的傳統(tǒng)意義上的公關(guān)傳播再結(jié)合線上頁面將話題所吸引的注意力吸引到活動頁面來落地。而光復(fù)單身更是聯(lián)手裂帛，韓都衣舍包下了東方衛(wèi)視一天的廣告。

　　茵曼通過5年的品牌積累，已經(jīng)越來越找到自己的感覺。

　　但是，建立品牌的第一階段才是最難的。方建華認(rèn)為，一個好的品牌，首先需要有一個好的規(guī)劃師，這個規(guī)劃師必須有非常深的行業(yè)積累，像他本人就已經(jīng)有了15年的行業(yè)經(jīng)驗，然后才創(chuàng)立茵曼。

　　然后，在基于這個行業(yè)理解的前提下，還需要對未來能夠有一個清晰的判斷。也就是你的品牌主張是要符合大眾未來生活習(xí)慣發(fā)展趨勢的。因此定位為棉麻，之所以能夠發(fā)展的這么好，也是因為當(dāng)今越來越多的人崇尚自由，追求自然的生活理念。

　　有了這兩個基礎(chǔ)，就接下來就是將自己的個性融入到這個里面，成為具有個性的品牌。方總是一個非常快樂，有激情，與人親近的人。因此，他首先讓員工快樂，然后讓客戶感受到員工的快樂。他有自己的陶藝班，每一個人都會做手工禮品來隨機送給客戶。他會想出放鴿子的搞怪活動。

　　這種品牌精神會隨著每一年每一次的傳播慢慢豐富，從而成為一種文化，被一群人所認(rèn)同。未來，茵曼會圍繞棉麻去打造自己的棉麻生活圈。她會走出自己，去收購其他品牌與她一起打造這個圈子。她會走出女裝，去創(chuàng)造家居、包包、女鞋品牌來豐富棉麻生活的產(chǎn)品。她會走到線下，去打造真正的生活體驗館。她們將之稱為“棉麻中國”.

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本文來源： 淘品牌茵曼雙十一為何創(chuàng)第一？