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店鋪品牌風(fēng)格的精準(zhǔn)定位

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-18 08:34:12  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

品牌可以給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn),簡(jiǎn)單地講是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度,它的價(jià)值是一種評(píng)價(jià)、認(rèn)知和信任。但是電商品牌該如何塑造,尤其是要有明確精準(zhǔn)定位,這不是一蹴而就的事,也不是盲人摸象就能完成。

如何打造自己的品牌風(fēng)格調(diào)性,

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?

電商各平臺(tái)發(fā)展遇到的瓶頸就是同質(zhì)化產(chǎn)品比較嚴(yán)重,無(wú)論是知名品牌還是電商品牌,目前在各大B2C商城競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,有部分商家因品牌無(wú)特色、無(wú)差異、同質(zhì)化、而且不利于消費(fèi)者識(shí)別。同質(zhì)化就像一個(gè)包圍圈,對(duì)于有品牌意識(shí)的廠商而言,電商品牌如何突破這個(gè)包圍圈,一般有以下四步:

第一,通過(guò)電商部門買手、市場(chǎng)部等進(jìn)行對(duì)整個(gè)同類商品進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研,其中包括:款式、風(fēng)格、價(jià)位、銷量、好評(píng)、詳情頁(yè)結(jié)構(gòu)、客服專業(yè)、推廣等數(shù)據(jù),結(jié)合自身產(chǎn)品進(jìn)行全方位的SWOT分析,在這里我舉例一家賣電器的SWOT分析,供大家參考:

S優(yōu)勢(shì):

1、多年積累,在廣東等市場(chǎng)有一定的品牌知名度

2、在中低檔產(chǎn)品上占有部分價(jià)格優(yōu)勢(shì),引流款客單價(jià)199-399,利潤(rùn)款399-599,形象款599-1099

3、目標(biāo)市場(chǎng)用戶購(gòu)買力強(qiáng),通過(guò)淘寶指數(shù)等工具調(diào)研發(fā)現(xiàn)供需兩旺呈上升趨勢(shì)

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格新穎獨(dú)特曾榮獲國(guó)際大獎(jiǎng)

5、消費(fèi)者獲取產(chǎn)品方式單一,消費(fèi)者購(gòu)買的渠道單一固定,比較集中和直接

6、中檔廚電市場(chǎng)最大,高低檔相對(duì)少一些,中擋較多,評(píng)價(jià)客單價(jià)在399-599

W劣勢(shì):

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,目前網(wǎng)銷結(jié)構(gòu)是“女強(qiáng)男弱“

2、檔次偏低,主要推廣中低檔次廚電,且基礎(chǔ)銷量、好評(píng)較少,詳情頁(yè)轉(zhuǎn)化較低

3、相較其他知名品牌樣式較少、線上線下有價(jià)格沖突,且分銷市場(chǎng)管理混論

4、網(wǎng)店裝修風(fēng)格沒有特色,頁(yè)面詳情展示欠缺互動(dòng)元素

5、電商團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)較差,客戶關(guān)系管理需要加大力度

O威脅:

1、中高檔知名家電進(jìn)入電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在夾縫中生存成本相對(duì)較高

2、眾多小企業(yè)個(gè)體企業(yè)家庭式的作坊以其價(jià)格低,占據(jù)了低檔網(wǎng)絡(luò)廚電市場(chǎng)

3、款式多樣化,廚電市場(chǎng)的產(chǎn)品供求量及款式在不斷增多

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨著家用廚電大環(huán)境逐漸明朗相較之前開始有所增加

T機(jī)會(huì):

1、利用本地化現(xiàn)有市場(chǎng),首先主打本地網(wǎng)絡(luò)品牌,口碑大量使用互聯(lián)網(wǎng)資源作為媒介傳播更為迅速,花費(fèi)成本更低

2、配備專業(yè)精良的團(tuán)隊(duì)使用大量網(wǎng)絡(luò)資源傾斜政策,拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷市場(chǎng),大規(guī)模占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、做好互聯(lián)網(wǎng)媒體公關(guān)

SWOT分完成后,要寫成年度規(guī)劃(策劃案+執(zhí)行案)。

第二,面對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)品,在電商B2C平臺(tái)的營(yíng)銷策略上一定要加大力度,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知,具體營(yíng)銷方式結(jié)合各平臺(tái)不同類目及活動(dòng)進(jìn)行指定。在營(yíng)銷策略上要從三個(gè)層面來(lái)加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí):

1、品牌層面推廣:

協(xié)助公司搶奪行業(yè)話語(yǔ)權(quán)及輿論制高點(diǎn),提高媒體曝光與品牌美譽(yù)度;

加強(qiáng)品牌與核心媒體之間互動(dòng)的高度、深度及頻次;

借助PR公司的媒體資源和專業(yè)力量加大對(duì)高端人物訪談、品牌日常推廣、事件營(yíng)銷及活動(dòng)營(yíng)銷的思考力度、策劃力度和執(zhí)行力度;

實(shí)現(xiàn)媒體關(guān)系維護(hù)的日常化,在編輯隊(duì)伍中培養(yǎng)忠于品牌的“御用記者”;

借助PR公司專業(yè)力量做好媒體輿論監(jiān)控及危機(jī)的有效預(yù)防與管理。

2、市場(chǎng)層面推廣:

與市場(chǎng)部形成有效的分工協(xié)作,加強(qiáng)媒體教育與市場(chǎng)輿論引導(dǎo)工作;

拓寬核心媒體重點(diǎn)推廣位置如焦點(diǎn)圖、套紅文字鏈等的獲取渠道;

加強(qiáng)行情報(bào)道力度和傳播力度,以更有效地配合市場(chǎng)計(jì)劃的開展和執(zhí)行;

借助PR公司的執(zhí)行力量推動(dòng)各個(gè)階段傳播計(jì)劃的精準(zhǔn)落地;

協(xié)助市場(chǎng)部以更低的費(fèi)用獲取媒體第三方獎(jiǎng)項(xiàng)、大篇幅報(bào)道;

配合市場(chǎng)部開展更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)計(jì)劃;

3、產(chǎn)品層面推廣:

協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行媒體選題,拓寬產(chǎn)品與記者編輯之間的交流管道;

借助PR公司的專業(yè)力量強(qiáng)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉及傳播推廣力度;

借助PR公司的資源,加強(qiáng)產(chǎn)品與資深編輯、論壇版主、電競(jìng)選手、DIY玩家的互動(dòng)合作(如評(píng)測(cè)、教程、試用等),進(jìn)而強(qiáng)化產(chǎn)品推廣力度;

借助PR公司的寫手資源,提升稿件的撰寫質(zhì)量。

第三,對(duì)于需要客戶咨詢的平臺(tái),客服專業(yè)度及差異化溝通方式也要進(jìn)行有效的培訓(xùn),建立一整套與電商品牌文化相對(duì)應(yīng)的售前、售后服務(wù)體系。比如:大家都知道的三只松鼠,她們的客服只要一接到咨詢:就會(huì)稱呼主人您好之類的與品牌前呼后應(yīng)的體系,而這套體系的導(dǎo)入能更好的將顧客和商家通過(guò)虛擬卡通形象緊密的聯(lián)系起來(lái),這就有效的形成商家與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。還有很多商家都比較有特點(diǎn),比如有些商家,客人以來(lái),就直呼“皇上來(lái)了……”其實(shí)這里就是一個(gè)比較新穎的亮點(diǎn)。

第四,買手或者開發(fā)部要注重產(chǎn)品的識(shí)時(shí)創(chuàng)新,爭(zhēng)取開發(fā)出大類目下的小風(fēng)格差異化產(chǎn)品,并且優(yōu)于同等風(fēng)格的產(chǎn)品。在開發(fā)的過(guò)程中,每個(gè)類目都有最新業(yè)內(nèi)發(fā)布款式的平臺(tái),當(dāng)然有些平臺(tái)是收費(fèi)的,在與電商B2C平臺(tái)的爆款做反復(fù)比較,站在同類目大環(huán)境下進(jìn)行深度分析與預(yù)測(cè),做幾個(gè)款放到市場(chǎng)上去驗(yàn)證,最終按照市場(chǎng)反饋的信息再補(bǔ)貨。

電商品牌如何精確定位?

規(guī)避有創(chuàng)意,無(wú)統(tǒng)一,有特點(diǎn),無(wú)風(fēng)格的錯(cuò)亂形象?

關(guān)于電商的線上品牌還是線下轉(zhuǎn)線上的品牌,整個(gè)網(wǎng)購(gòu)人群中無(wú)論是什么類目,以80、90后的消費(fèi)占比還是較大,那么如何把準(zhǔn)該網(wǎng)購(gòu)人群的喜好,這里就要在品牌風(fēng)格上進(jìn)行深度定位。我見過(guò)很多線上品牌今天換整個(gè)風(fēng)格,明天換那個(gè)風(fēng)格,風(fēng)格總是不能定性,這樣客戶流失率非常高。

目前從一開始就定位清晰,截止到現(xiàn)在都沒有換過(guò)大風(fēng)格方向的店鋪都基本做的很好,而且培養(yǎng)了很多的忠實(shí)客戶,比如我們耳熟能詳?shù)模喉n都衣舍、裂帛、阿卡、駱駝等幾家優(yōu)秀的店鋪,還有很多,我就不在這里舉例了。那么這些店鋪為什么做的都很好,是因?yàn)閺纳暇€的第一天就做好了品牌風(fēng)格的定位,其次是與品牌風(fēng)格相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么就有大類目下小風(fēng)格的話語(yǔ)權(quán),價(jià)格就能略顯提升,消費(fèi)者是可以接受的,因?yàn)橛匈u點(diǎn)。我們分析幾家店鋪就可以看出了,從產(chǎn)品風(fēng)格定位到產(chǎn)品本身,到整體店鋪裝修,再到售前售后服務(wù),包括產(chǎn)品包裝形象VI設(shè)計(jì),包裹等,都是同一風(fēng)格。這樣才能正在做到,有創(chuàng)意有統(tǒng)一,有特點(diǎn)有風(fēng)格的精準(zhǔn)形象。

在消費(fèi)人群定位方面,這幾家店鋪定位也非常的精準(zhǔn),比如阿卡的衣服,基本購(gòu)買人群18-25最有,最大超不過(guò)28歲,因?yàn)槟挲g再大就穿不出那種“小公主”的味道。裂帛家的衣服,更適合比較個(gè)性的女孩子穿。茵蔓家的衣服,就比較適合當(dāng)代白領(lǐng)的休閑世界。那么駱駝男鞋,大家都知道自從韓寒代言之后,休閑系列更是如日中天,占據(jù)了男鞋市場(chǎng)榜首的位置,而他家的消費(fèi)人群普遍定位在25-35之間。

以上總結(jié)的幾個(gè)案例,他們都規(guī)避了有創(chuàng)意,無(wú)統(tǒng)一,有特點(diǎn),無(wú)風(fēng)格的錯(cuò)亂形象。包括從店鋪裝修、產(chǎn)品形象VI設(shè)計(jì),包裹等,都非常統(tǒng)一且有風(fēng)格。但是更多的商家經(jīng)常找不到自己產(chǎn)品的賣點(diǎn),經(jīng)常換風(fēng)格換形象。為什么會(huì)這樣,原因是在整個(gè)品牌推廣的過(guò)程中,對(duì)品牌文化的挖掘工作做的不夠,去看一個(gè)商家是否準(zhǔn)備做品牌,很簡(jiǎn)單,打開百度百科,看看有沒有整個(gè)品牌,有的話,看看是怎么闡述的,闡述的是否與商品本身一致,我以上所舉例的商家,這些都做的很完善,足以見得該商家背后的品牌推廣部門還是在認(rèn)真做品牌,那么小商家至少也要去朝著這個(gè)方向發(fā)展。

品牌調(diào)性如何基于產(chǎn)品,進(jìn)行多元化的包裝與推廣,大幅提升客戶體驗(yàn)。

確定好品牌風(fēng)格之后,就是對(duì)品牌VI識(shí)別丶訴求口號(hào)丶產(chǎn)品形態(tài)的,舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子:

(1)茵曼的產(chǎn)品,他們家品牌理念:原生態(tài)主題下的親近自然,回歸自然追求天人合一的衣著境界。那么品牌表現(xiàn):江南水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)文化與西南民族風(fēng)的田園山水文化的交互融合。

(2)阿卡的品牌理念:一件好的設(shè)計(jì)是有靈魂的東西,它是可以打動(dòng)人的內(nèi)心,它不僅僅是件衣裳而已,它能改變很多東西,它經(jīng)得起時(shí)間的考研,它與潮流無(wú)關(guān)。品牌表現(xiàn):開放而包容,崇尚手工,逆潮流而獨(dú)立特行。可以粗狂不羈。可以優(yōu)雅浪漫,可以俏皮可愛,對(duì)經(jīng)典復(fù)古非常推崇。

這樣的品牌導(dǎo)入文化的理念將此種定位再以商品的形式開發(fā)表現(xiàn)出來(lái),那么對(duì)于當(dāng)代80、90后的主流網(wǎng)購(gòu)人群是一次品牌的洗禮,是一次全新的大類目小風(fēng)格的認(rèn)知與熱愛,最終通過(guò)圖片的形式展現(xiàn)出來(lái)這種價(jià)值,不僅增加了客戶體驗(yàn),而且使得消費(fèi)者情不自禁的喜歡與購(gòu)買,并且成為該品牌忠實(shí)的粉絲。那么面對(duì)電商同質(zhì)化產(chǎn)品時(shí),單一的模仿不是解決問題的根源,在營(yíng)銷策略上一定要把產(chǎn)品和服務(wù)捆綁在一起,給顧客以附加值較高的超值服務(wù)。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化難以進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變時(shí),可以在服務(wù)上實(shí)行差異化,服務(wù)出自己的特色和顧客的滿意度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客的總滿意度提高。當(dāng)你的產(chǎn)品風(fēng)格定位在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“背道而馳”的方向上時(shí),你將脫離紅海駛向藍(lán)海。

品牌調(diào)性如何基于產(chǎn)品,進(jìn)行多元化的包裝與推廣,大幅提升客戶體驗(yàn)。比如:男裝里面有一個(gè)賣男褲的,叫亞獅龍,他們家的包裝很特別,是一個(gè)比較高檔的禮品盒,盒子表面很干凈整潔,右下角只印著LOGO,白色的蓋子,紅色的低,很白領(lǐng),很時(shí)尚,很當(dāng)代的感覺,那么客戶在收到商品的時(shí)候,會(huì)被商家的細(xì)節(jié)所打動(dòng),那么這就是在很好的做品牌的一個(gè)表現(xiàn),客戶又不傻,知道什么商家比較認(rèn)真。

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