順豐 控股(SZ.002352)向界面新聞記者證實，公司從4月中旬開始在內部招募員工，鼓勵他們返鄉創業，建立快遞代理站點。
　　根據微信公眾號“物流沙龍”的消息，4月，第一批 順豐 鄉鎮代理站點主要落子在華中、華西和華北的經濟欠發達地區，招標的業務區分別有四川區、贛南區、山西區、廣西區。
　　鼓勵員工回鄉創立并不是新鮮事。 順豐 在2016年的財報中指出：“為使員工或服務人員能較好地兼顧家庭和工作，自2014年起，公司鼓勵內部員工在家鄉設立基層代辦點，就近就業。”
　　截至2016年底，通過就近就業方式，公司合計開設鄉鎮代辦點2400多個，覆蓋近9000個鄉鎮。
　　一位熟悉 順豐 的業內人士告訴界面新聞記者，鄉鎮代理實際上是非直營，鄉鎮承包者想要創業必須首先和 順豐 解除勞動關系，團隊需要承包者自己去招聘，而承包者多數是之前其他成熟地區的員工，對物流行業的工作流程和 順豐 的服務標準比較熟悉。
　　“ 順豐 這樣做的目的是延長服務半徑，縱深到經濟欠發達地區，對縮減用工成本沒意義，因為如果按大網統一標價，實際上是貼錢在做，市場占位的意義更大。”上述業內人士表示。
　　盡管 順豐 開放鄉鎮代理已有三年時間，但是在網點覆蓋率方面依然要落后于“三通一達”。財報數據顯示， 順豐 目前擁有網點1.3萬個，遠落后于中通的2.6萬個、圓通的2.4萬個和韻達的2萬個，在縣城、農村地區布局的廣度和深度不如競爭對手。
　　中國農村，尤其是中西部地區，地廣人稀，單網點覆蓋人口少，從而導致快件量小、成本高，過去很長一段時間只有國有企業EMS能夠覆蓋廣大農村地區，“三通一達”通過加盟的方式得以在短時間內在鄉鎮鋪開網絡。
　　 順豐 作為一家堅持直營模式的快遞企業，資產比較重，但是在進軍農村市場方面，它也選擇了一條比較“輕”的擴張道路。
　　如果 順豐 繼續采用以往的直營擴張模式，需要建立營業網點、購買車輛和設備、雇傭員工，會占用大量資金，可能會導致擴張速度緩慢，市場占有率被競爭對手侵蝕。
　　從區域方面看，隨著農村和中西部地區互聯網和電子商務的普及，向下、向西的寄遞服務需求呈現井噴式的增長，這類需求成為目前快遞行業中的藍海，這也是 順豐 當初決心下沉至鄉鎮地區的主要原因。
　　今年3月，中國商務部發言人孫繼文公布了一組數據，2016年，中國農村網絡零售額達8945.4億元，占網絡零售總額的17.4%，其中，中西部農村網絡零售3284.6億元，平均季度環比增速達16.6%，高于東部農村增速3.2個百分點。
　　這種增速“西快于東”的趨勢也體現在 順豐 的業績上，2016年的財報顯示， 順豐 速運物流在這華北、中南、和華西地區的營業收入分別達到121億元、74億元和41億元，同比增長至少22%，增速要快于業務量更大的華東和華南地區。
　　根據國家郵政局發布的數據，2017年第一季度，全國快遞業務量達到75.9億件，同比增長31.5%，增速有所放緩，日均快件處理量8433萬件，人均快件使用量5.5件。快遞業務收入984.6億元，同比增長27.4%，是同期國內生產總值增速的4倍。

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本文來源： 順豐鼓勵員工返鄉開設代理點 深入布局落后地區