全國連鎖百強(qiáng)，店面300多家，員工2000余人，資產(chǎn)10億，年營業(yè)額56億……在一系列令人驚艷的數(shù)字面前，IT巨無霸一丁集團(tuán)7月份曾發(fā)公告說，2016年起三年內(nèi)O2O年銷售收入至少達(dá)到100億元人民幣。然而，僅僅4個月后，一丁忽然一夜猝死。
11月30日晚，福州的一丁集團(tuán)店面突然提前閉店。
12月1日，一丁集團(tuán)宣告 破產(chǎn) 。
目前，一丁300家直營店、合營店紛紛關(guān)門。董事長吳建榮失聯(lián)。
一丁集團(tuán)創(chuàng)立于2000年，從一間20平方米的小店面做起，歷經(jīng)15年，發(fā)展成為資產(chǎn)超10億元、年銷售額超56億元、員工逾2000人的集團(tuán)公司。截至2013年底，一丁集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國22個省，57個城市，與聯(lián)想、蘋果、三星、英特爾、微軟、IBM等世界級廠家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
手機(jī)電腦、數(shù)碼配件、創(chuàng)業(yè)咖啡……一丁賣場銷售絕大部分當(dāng)前最熱門的電子產(chǎn)品，還開出了一丁創(chuàng)客咖啡。吳建榮曾表示，他要“改變零售業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館”。
近年來，一丁在福州當(dāng)?shù)氐拿麣庠絹碓酱?，不僅受到政府的重視，獲得銀行的貸款支持，還能從產(chǎn)品商那里拿到越來越多的預(yù)支授信。今年8月，頂著“中國連鎖百強(qiáng)”和“中國軟件百強(qiáng)”光環(huán)的一丁進(jìn)入了福州市的上市后備企業(yè)名單。
一丁集團(tuán)副總裁林德志稱，創(chuàng)始人吳建榮出身草根，不抽煙不喝酒，也不怎么陪老婆和孩子，平均每天工作十幾個小時，他在周末想到什么問題，常把所有高管喊過來開會。
一丁收到銀行的“索償函”，被認(rèn)為是 破產(chǎn) 的時間窗。該銀行貸款文件顯示：截至2015年11月30日，一丁集團(tuán)欠該銀行貸款人民幣本金1.152億元及相應(yīng)利息、費用等。
兩座大山壓垮“百億集團(tuán)”
瘋狂擴(kuò)張，全國開300多家門店
一家20多平方米的小店，如何發(fā)展為資產(chǎn)10多億元、員工逾2000人的“龐然大物”？員工老林說，一丁經(jīng)歷了兩波發(fā)展潮，第一波是2000年組裝電腦市場快速發(fā)展，一丁開始壯大；但隨后，組裝電腦市場下滑，一丁也開始走下坡路。2008年iPhone風(fēng)靡全國，一丁拿到了蘋果銷售的代理權(quán)，借此快速復(fù)蘇，進(jìn)入第二波發(fā)展潮，也開啟了擴(kuò)張之路。最高峰時，一丁在全國開設(shè)了300多家門店。
一丁為何會倒下？不少一丁門店店長、供貨商都表示，這幾年，一丁擴(kuò)張?zhí)炝?，短短幾年，門店從100家猛增至300多家，不少門店并不盈利，埋下禍因，“不斷從民間借高利貸，維持不賺錢的門店，將一丁壓垮”。
面對電商沖擊 燒錢轉(zhuǎn)型卻失敗
“公司每月要支付巨額的高利貸利息，門店微薄的利潤入不敷出，只能東挪西借，用下家填補上家。”福州一家直營店的店長林女士說。
一丁集團(tuán)副總裁林德志也撰文說，盲目擴(kuò)張，試圖轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，靠借貸維持運轉(zhuǎn)是導(dǎo)致 破產(chǎn) 的重要原因。
林德志提到，受電商沖擊，實體店銷量下滑，在銀行支持下，一丁邊快速擴(kuò)張，邊改變零售業(yè)態(tài)，一口氣在全國開了十幾家智能生活體驗館，每天投入及虧損額度驚人。此外，集團(tuán)還試圖把“一丁網(wǎng)”打造成一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，做中國最大、最專業(yè)的IT技術(shù)上門OTO。但“一丁網(wǎng)”也是燒錢的，靠借貸維持運轉(zhuǎn)， 破產(chǎn) 不可避免。
在今天（12月1日），一丁宣布 破產(chǎn) 。
在這之前，一丁已經(jīng)走過了15年。
今天，一丁刷爆了朋友圈：有人懷念，有人傷感，有人同情，也有人，幸災(zāi)樂禍……而我們，傷感的同時是感到一陣輕松。是的，你沒有看錯，是輕松。背負(fù)這么大的壓力前行，企業(yè)太累，老板太累，員工也太累。如今，解脫了。
民間債權(quán)人逼債，老板暫時消失
其實這幾天作為我們高管是很痛苦的，我已經(jīng)連續(xù)幾天沒睡好了。已經(jīng)知道公司不得不宣布 破產(chǎn) ，一切努力可能都無濟(jì)于事，你的員工每天兢兢業(yè)業(yè)地上班向你匯報今天要做的事，而你還要裝做什么都沒發(fā)生一樣地去鼓勵或者指導(dǎo)他們。此外，還要面對最近幾天在公司轉(zhuǎn)悠的有黑道背景的債權(quán)人。我覺得，沒有北影表演系的功底，是很難處理好這種情緒的。
今天的局面有些失控。民間債權(quán)人都收到風(fēng)聲，數(shù)十名社會上的小混混強(qiáng)行進(jìn)入公司，把所有能搬走的東西都搬空了，大到復(fù)印機(jī)、電視機(jī)、電腦，小到椅子、排插，洗劫一空。
關(guān)于老板跑路這事，或許真有其事。我們目前確實聯(lián)系不上。但我覺得老板暫時消失是明智的選擇。因為那些民間債權(quán)人，一旦知道錢拿不回來的時候，誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動？老板之前說過他絕不跑路，他說他犯下的錯他自己來承擔(dān)。按我的理解，等債權(quán)人情緒穩(wěn)定下來，政府和司法機(jī)關(guān)正式介入之后，老板應(yīng)該就會出現(xiàn)。他曾經(jīng)推心置腹地跟我說過，從經(jīng)商的第一天起，就做好了進(jìn)監(jiān)獄的心理準(zhǔn)備。因為在他看來，中國的企業(yè)家不可能沒有原罪。
領(lǐng)先一步半步是先驅(qū)，超前兩步三步成先烈
順便說說老板這個人。出身于草根，幾乎是白手起家，從一家20平米的小店，發(fā)展為資產(chǎn)十億，年銷售額56億，最高峰時員工逾2000人的集團(tuán)公司，靠的是什么？除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外，還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說，你生意做那么好，我給你貸款吧，沒事，多貸點；廠商說，你生意做那么好，我給你授信吧，一個億夠不夠，給你三個億吧。就這樣，一個靠借貸維持運轉(zhuǎn)的資金鏈條形成了。
野心越來越大，流水越做越多，業(yè)務(wù)越鋪越廣，然并卵，傳統(tǒng)的電腦手機(jī)業(yè)務(wù)并不賺錢?？拷栀J維持的不賺錢的業(yè)務(wù)越做越大，離死期也就越來越近了。當(dāng)有一天，哪個環(huán)節(jié)的貨款收不回來，資金鏈條出現(xiàn)裂痕的時候，你就死定了。這年頭，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，都是三角債，無論多小的一家企業(yè)倒閉，都會引起多米諾骨牌的崩塌。
當(dāng)然，我并不是說，一丁的 破產(chǎn) ，全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴(kuò)張，對一些新業(yè)態(tài)的超前布局或許是更重要的原因。有時候，領(lǐng)先一步半步成為先驅(qū)，領(lǐng)先兩步三步就成為先烈。
根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事
老板個人是很有格局很有追求的企業(yè)家，他不抽不喝不嫖不養(yǎng)小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十幾個小時，周末的時候想到什么問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態(tài)工作狂人，我經(jīng)常感嘆的一點是，光他這精力，就非常人所能及，所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了，他要改變零售的業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館，每家投入及虧損額度驚人。
在做一丁網(wǎng)的時候，意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，要做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，提前三年布局，為傳說中2018年會全面到來的物聯(lián)網(wǎng)社會做準(zhǔn)備?？墒且欢【W(wǎng)的業(yè)務(wù)也是燒錢的，一丁網(wǎng)是為了2018而布局，然而他沒有錢堅持到那一天，銀行和廠商也不會等到那一天。所以，靠借貸維持運轉(zhuǎn)的一丁，其 破產(chǎn) 的命運是不可避免的。
其實我剛到集團(tuán)工作時曾和老板聊到這個話題，我說大哥，咱們能不能不要布這么龐大的局，只專心做其中的一塊業(yè)務(wù)好不好？那是BAT要干的活。后來我知道他也有苦衷：他根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續(xù)支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。
最近這幾天，他形容憔悴，而又感覺如釋重負(fù)。他說， 破產(chǎn) 也好，“進(jìn)去”也好，終于可以解脫了。每年一個多億的利息，一個不贏利的企業(yè)，幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事，就是要考慮今天銀行的利息在哪里？明天員工的工資怎么辦？后天給廠商的貨款能否及時到位？
我相信他說解脫了是真心話，表面光鮮的全國“雙百強(qiáng)”企業(yè)的掌門人，其實是一個隨時可能進(jìn)監(jiān)獄的“負(fù)翁”，這是他的不幸，也是所有靠燒錢維持運轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問題：究竟是先把規(guī)模做大，還是先把贏利問題解決好？潮水退去，終會知道誰在裸泳。
老板“跑路”前總結(jié)了三點教訓(xùn)
他解脫了，這一天越早到來，他就越早解脫。每年一個多億的利息，放在哪個企業(yè)身上，都是一個沉重的負(fù)擔(dān)，何況是一個不贏利的民營企業(yè)。他知道這一天遲早會到來，也做好了為這一切買單的準(zhǔn)備，正如他自己所說的，我要為自己的錯誤負(fù)責(zé)，哪怕是“進(jìn)去”，總比現(xiàn)在強(qiáng)撐著這么一大攤子要強(qiáng)。所以，當(dāng)陸續(xù)有債權(quán)人上門的時候，他盡力配合。只是后面的局勢失控了，出于人身安全的考慮，他不得已“跑路”了。
跑路之前，他反思了三點：第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢；第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸；第三，量力而行。他說，以后牢記這三點，我們一定還會東山再起。
他用整個集團(tuán)的 破產(chǎn) 重組換來了這三點認(rèn)識，也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沉重，但他正在為他的錯誤買單。
不當(dāng)老板，不知道當(dāng)老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鮮的一面，你只看到他上頭條的一面，其實每人心中都有一本難念的經(jīng)。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，無非是換一份工作換一個老板而已，每月領(lǐng)完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說，只是一份工作而已。
而對企業(yè)家來說，企業(yè)是他的全部，沒錯，盡管他剝削你的一部分勞動收入，但他承擔(dān)了全部的風(fēng)險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候，這個代價甚至直至付出生命。一個群友說得好，企業(yè)家以一已之力，創(chuàng)造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，創(chuàng)造工作崗位，而自己承擔(dān)起了全部的風(fēng)險。
很多朋友關(guān)心我怎么樣，從事發(fā)到現(xiàn)在，接了一兩百個電話，還有無數(shù)微信上的問候。不同的人，同樣的事，同樣的內(nèi)容，我回答了無數(shù)遍，還是那句話：我很好，我沒事。真的，我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連，但并未牽扯到我本人。因為我不管財務(wù)，不管供應(yīng)鏈，也不管集團(tuán)和老板的自持物業(yè)。簡單說，我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”，找我都沒用。所以我真的沒事。
我雖然沒事，但如果說有牽掛的，那目前就是老板的安危和這般小伙伴的出路。老板的安危估計不由我左右，但員工的出路我還是要想想辦法，畢竟年底了，有些人有家有小的。所以我特別感謝一些朋友，從消息傳出到現(xiàn)在，有十幾位老板愿意接受我們的團(tuán)隊成員，有意向的現(xiàn)在基本上安排得差不多了。我只能說，你們太有眼光了，畢竟一丁的團(tuán)隊是經(jīng)過市場的錘練，在血與火的戰(zhàn)斗中成長起來的。相信我，他們不會讓你們失望。
讓我感動的是，許多朋友對這場劫難抱以深切的同情，并提了很多好的建議。尤其是一丁創(chuàng)客咖啡，創(chuàng)辦以來受到社會各界的熱切關(guān)注，一關(guān)了之確實令許多人不舍。有些朋友希望一丁創(chuàng)客講堂能易地舉行，還有不少朋友表達(dá)了通過眾籌方式讓一丁創(chuàng)客咖啡繼續(xù)運營的想法。還有不少朋友希望我本人去上班，或者通過某種方式與我的團(tuán)隊合作。在這里，我一并感謝你們，相信我，即使一丁不在了，稍作休整之后，我們的夢想還會繼續(xù)生根發(fā)芽。
這就算是我對一丁 破產(chǎn) 事件的個人回應(yīng)和個人看法，不代表任何人。媒體的朋友們，如果想喝咖啡，換個地方我請你，如果想采訪，那我只能說抱歉，確實我所知道的就這么多，或許還不全對。
最后，套用一句《魔鬼終結(jié)者》里的臺詞：I’ll be back！
總結(jié)
信的結(jié)尾充滿文青氣息，但現(xiàn)實的殘酷，已容不得半分柔情蜜意。年底將至，對企業(yè)而言，亦是每年一度的大坎兒，時至當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下，“年關(guān)”意味更濃。
一丁集團(tuán) 破產(chǎn) 的背后是凌厲的寒冬作祟。億創(chuàng)業(yè)者想要在這一輪寒冬中獨善其身，必然需要比以往更加準(zhǔn)確的趨勢判斷、更加精細(xì)化的運作方式和一顆更為強(qiáng)大的內(nèi)心。
11月30日晚，福州的一丁集團(tuán)店面突然提前閉店。
12月1日，一丁集團(tuán)宣告 破產(chǎn) 。
目前，一丁300家直營店、合營店紛紛關(guān)門。董事長吳建榮失聯(lián)。
一丁集團(tuán)創(chuàng)立于2000年，從一間20平方米的小店面做起，歷經(jīng)15年，發(fā)展成為資產(chǎn)超10億元、年銷售額超56億元、員工逾2000人的集團(tuán)公司。截至2013年底，一丁集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國22個省，57個城市，與聯(lián)想、蘋果、三星、英特爾、微軟、IBM等世界級廠家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
手機(jī)電腦、數(shù)碼配件、創(chuàng)業(yè)咖啡……一丁賣場銷售絕大部分當(dāng)前最熱門的電子產(chǎn)品，還開出了一丁創(chuàng)客咖啡。吳建榮曾表示，他要“改變零售業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館”。
近年來，一丁在福州當(dāng)?shù)氐拿麣庠絹碓酱?，不僅受到政府的重視，獲得銀行的貸款支持，還能從產(chǎn)品商那里拿到越來越多的預(yù)支授信。今年8月，頂著“中國連鎖百強(qiáng)”和“中國軟件百強(qiáng)”光環(huán)的一丁進(jìn)入了福州市的上市后備企業(yè)名單。
一丁集團(tuán)副總裁林德志稱，創(chuàng)始人吳建榮出身草根，不抽煙不喝酒，也不怎么陪老婆和孩子，平均每天工作十幾個小時，他在周末想到什么問題，常把所有高管喊過來開會。
一丁收到銀行的“索償函”，被認(rèn)為是 破產(chǎn) 的時間窗。該銀行貸款文件顯示：截至2015年11月30日，一丁集團(tuán)欠該銀行貸款人民幣本金1.152億元及相應(yīng)利息、費用等。
兩座大山壓垮“百億集團(tuán)”
瘋狂擴(kuò)張，全國開300多家門店
一家20多平方米的小店，如何發(fā)展為資產(chǎn)10多億元、員工逾2000人的“龐然大物”？員工老林說，一丁經(jīng)歷了兩波發(fā)展潮，第一波是2000年組裝電腦市場快速發(fā)展，一丁開始壯大；但隨后，組裝電腦市場下滑，一丁也開始走下坡路。2008年iPhone風(fēng)靡全國，一丁拿到了蘋果銷售的代理權(quán)，借此快速復(fù)蘇，進(jìn)入第二波發(fā)展潮，也開啟了擴(kuò)張之路。最高峰時，一丁在全國開設(shè)了300多家門店。
一丁為何會倒下？不少一丁門店店長、供貨商都表示，這幾年，一丁擴(kuò)張?zhí)炝?，短短幾年，門店從100家猛增至300多家，不少門店并不盈利，埋下禍因，“不斷從民間借高利貸，維持不賺錢的門店，將一丁壓垮”。
面對電商沖擊 燒錢轉(zhuǎn)型卻失敗
“公司每月要支付巨額的高利貸利息，門店微薄的利潤入不敷出，只能東挪西借，用下家填補上家。”福州一家直營店的店長林女士說。
一丁集團(tuán)副總裁林德志也撰文說，盲目擴(kuò)張，試圖轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，靠借貸維持運轉(zhuǎn)是導(dǎo)致 破產(chǎn) 的重要原因。
林德志提到，受電商沖擊，實體店銷量下滑，在銀行支持下，一丁邊快速擴(kuò)張，邊改變零售業(yè)態(tài)，一口氣在全國開了十幾家智能生活體驗館，每天投入及虧損額度驚人。此外，集團(tuán)還試圖把“一丁網(wǎng)”打造成一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，做中國最大、最專業(yè)的IT技術(shù)上門OTO。但“一丁網(wǎng)”也是燒錢的，靠借貸維持運轉(zhuǎn)， 破產(chǎn) 不可避免。
在今天（12月1日），一丁宣布 破產(chǎn) 。
在這之前，一丁已經(jīng)走過了15年。
今天，一丁刷爆了朋友圈：有人懷念，有人傷感，有人同情，也有人，幸災(zāi)樂禍……而我們，傷感的同時是感到一陣輕松。是的，你沒有看錯，是輕松。背負(fù)這么大的壓力前行，企業(yè)太累，老板太累，員工也太累。如今，解脫了。
民間債權(quán)人逼債，老板暫時消失
其實這幾天作為我們高管是很痛苦的，我已經(jīng)連續(xù)幾天沒睡好了。已經(jīng)知道公司不得不宣布 破產(chǎn) ，一切努力可能都無濟(jì)于事，你的員工每天兢兢業(yè)業(yè)地上班向你匯報今天要做的事，而你還要裝做什么都沒發(fā)生一樣地去鼓勵或者指導(dǎo)他們。此外，還要面對最近幾天在公司轉(zhuǎn)悠的有黑道背景的債權(quán)人。我覺得，沒有北影表演系的功底，是很難處理好這種情緒的。
今天的局面有些失控。民間債權(quán)人都收到風(fēng)聲，數(shù)十名社會上的小混混強(qiáng)行進(jìn)入公司，把所有能搬走的東西都搬空了，大到復(fù)印機(jī)、電視機(jī)、電腦，小到椅子、排插，洗劫一空。
關(guān)于老板跑路這事，或許真有其事。我們目前確實聯(lián)系不上。但我覺得老板暫時消失是明智的選擇。因為那些民間債權(quán)人，一旦知道錢拿不回來的時候，誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動？老板之前說過他絕不跑路，他說他犯下的錯他自己來承擔(dān)。按我的理解，等債權(quán)人情緒穩(wěn)定下來，政府和司法機(jī)關(guān)正式介入之后，老板應(yīng)該就會出現(xiàn)。他曾經(jīng)推心置腹地跟我說過，從經(jīng)商的第一天起，就做好了進(jìn)監(jiān)獄的心理準(zhǔn)備。因為在他看來，中國的企業(yè)家不可能沒有原罪。
領(lǐng)先一步半步是先驅(qū)，超前兩步三步成先烈
順便說說老板這個人。出身于草根，幾乎是白手起家，從一家20平米的小店，發(fā)展為資產(chǎn)十億，年銷售額56億，最高峰時員工逾2000人的集團(tuán)公司，靠的是什么？除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外，還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說，你生意做那么好，我給你貸款吧，沒事，多貸點；廠商說，你生意做那么好，我給你授信吧，一個億夠不夠，給你三個億吧。就這樣，一個靠借貸維持運轉(zhuǎn)的資金鏈條形成了。
野心越來越大，流水越做越多，業(yè)務(wù)越鋪越廣，然并卵，傳統(tǒng)的電腦手機(jī)業(yè)務(wù)并不賺錢?？拷栀J維持的不賺錢的業(yè)務(wù)越做越大，離死期也就越來越近了。當(dāng)有一天，哪個環(huán)節(jié)的貨款收不回來，資金鏈條出現(xiàn)裂痕的時候，你就死定了。這年頭，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，都是三角債，無論多小的一家企業(yè)倒閉，都會引起多米諾骨牌的崩塌。
當(dāng)然，我并不是說，一丁的 破產(chǎn) ，全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴(kuò)張，對一些新業(yè)態(tài)的超前布局或許是更重要的原因。有時候，領(lǐng)先一步半步成為先驅(qū)，領(lǐng)先兩步三步就成為先烈。
根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事
老板個人是很有格局很有追求的企業(yè)家，他不抽不喝不嫖不養(yǎng)小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十幾個小時，周末的時候想到什么問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態(tài)工作狂人，我經(jīng)常感嘆的一點是，光他這精力，就非常人所能及，所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了，他要改變零售的業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館，每家投入及虧損額度驚人。
在做一丁網(wǎng)的時候，意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，要做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，提前三年布局，為傳說中2018年會全面到來的物聯(lián)網(wǎng)社會做準(zhǔn)備?？墒且欢【W(wǎng)的業(yè)務(wù)也是燒錢的，一丁網(wǎng)是為了2018而布局，然而他沒有錢堅持到那一天，銀行和廠商也不會等到那一天。所以，靠借貸維持運轉(zhuǎn)的一丁，其 破產(chǎn) 的命運是不可避免的。
其實我剛到集團(tuán)工作時曾和老板聊到這個話題，我說大哥，咱們能不能不要布這么龐大的局，只專心做其中的一塊業(yè)務(wù)好不好？那是BAT要干的活。后來我知道他也有苦衷：他根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續(xù)支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。
最近這幾天，他形容憔悴，而又感覺如釋重負(fù)。他說， 破產(chǎn) 也好，“進(jìn)去”也好，終于可以解脫了。每年一個多億的利息，一個不贏利的企業(yè)，幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事，就是要考慮今天銀行的利息在哪里？明天員工的工資怎么辦？后天給廠商的貨款能否及時到位？
我相信他說解脫了是真心話，表面光鮮的全國“雙百強(qiáng)”企業(yè)的掌門人，其實是一個隨時可能進(jìn)監(jiān)獄的“負(fù)翁”，這是他的不幸，也是所有靠燒錢維持運轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問題：究竟是先把規(guī)模做大，還是先把贏利問題解決好？潮水退去，終會知道誰在裸泳。
老板“跑路”前總結(jié)了三點教訓(xùn)
他解脫了，這一天越早到來，他就越早解脫。每年一個多億的利息，放在哪個企業(yè)身上，都是一個沉重的負(fù)擔(dān)，何況是一個不贏利的民營企業(yè)。他知道這一天遲早會到來，也做好了為這一切買單的準(zhǔn)備，正如他自己所說的，我要為自己的錯誤負(fù)責(zé)，哪怕是“進(jìn)去”，總比現(xiàn)在強(qiáng)撐著這么一大攤子要強(qiáng)。所以，當(dāng)陸續(xù)有債權(quán)人上門的時候，他盡力配合。只是后面的局勢失控了，出于人身安全的考慮，他不得已“跑路”了。
跑路之前，他反思了三點：第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢；第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸；第三，量力而行。他說，以后牢記這三點，我們一定還會東山再起。
他用整個集團(tuán)的 破產(chǎn) 重組換來了這三點認(rèn)識，也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沉重，但他正在為他的錯誤買單。
不當(dāng)老板，不知道當(dāng)老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鮮的一面，你只看到他上頭條的一面，其實每人心中都有一本難念的經(jīng)。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，無非是換一份工作換一個老板而已，每月領(lǐng)完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說，只是一份工作而已。
而對企業(yè)家來說，企業(yè)是他的全部，沒錯，盡管他剝削你的一部分勞動收入，但他承擔(dān)了全部的風(fēng)險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候，這個代價甚至直至付出生命。一個群友說得好，企業(yè)家以一已之力，創(chuàng)造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，創(chuàng)造工作崗位，而自己承擔(dān)起了全部的風(fēng)險。
很多朋友關(guān)心我怎么樣，從事發(fā)到現(xiàn)在，接了一兩百個電話，還有無數(shù)微信上的問候。不同的人，同樣的事，同樣的內(nèi)容，我回答了無數(shù)遍，還是那句話：我很好，我沒事。真的，我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連，但并未牽扯到我本人。因為我不管財務(wù)，不管供應(yīng)鏈，也不管集團(tuán)和老板的自持物業(yè)。簡單說，我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”，找我都沒用。所以我真的沒事。
我雖然沒事，但如果說有牽掛的，那目前就是老板的安危和這般小伙伴的出路。老板的安危估計不由我左右，但員工的出路我還是要想想辦法，畢竟年底了，有些人有家有小的。所以我特別感謝一些朋友，從消息傳出到現(xiàn)在，有十幾位老板愿意接受我們的團(tuán)隊成員，有意向的現(xiàn)在基本上安排得差不多了。我只能說，你們太有眼光了，畢竟一丁的團(tuán)隊是經(jīng)過市場的錘練，在血與火的戰(zhàn)斗中成長起來的。相信我，他們不會讓你們失望。
讓我感動的是，許多朋友對這場劫難抱以深切的同情，并提了很多好的建議。尤其是一丁創(chuàng)客咖啡，創(chuàng)辦以來受到社會各界的熱切關(guān)注，一關(guān)了之確實令許多人不舍。有些朋友希望一丁創(chuàng)客講堂能易地舉行，還有不少朋友表達(dá)了通過眾籌方式讓一丁創(chuàng)客咖啡繼續(xù)運營的想法。還有不少朋友希望我本人去上班，或者通過某種方式與我的團(tuán)隊合作。在這里，我一并感謝你們，相信我，即使一丁不在了，稍作休整之后，我們的夢想還會繼續(xù)生根發(fā)芽。
這就算是我對一丁 破產(chǎn) 事件的個人回應(yīng)和個人看法，不代表任何人。媒體的朋友們，如果想喝咖啡，換個地方我請你，如果想采訪，那我只能說抱歉，確實我所知道的就這么多，或許還不全對。
最后，套用一句《魔鬼終結(jié)者》里的臺詞：I’ll be back！
總結(jié)
信的結(jié)尾充滿文青氣息，但現(xiàn)實的殘酷，已容不得半分柔情蜜意。年底將至，對企業(yè)而言，亦是每年一度的大坎兒，時至當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下，“年關(guān)”意味更濃。
一丁集團(tuán) 破產(chǎn) 的背后是凌厲的寒冬作祟。億創(chuàng)業(yè)者想要在這一輪寒冬中獨善其身，必然需要比以往更加準(zhǔn)確的趨勢判斷、更加精細(xì)化的運作方式和一顆更為強(qiáng)大的內(nèi)心。
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本文來源： 年銷售56億帝國一夜破產(chǎn)為哪般？
