在目前傳統 零售業 日漸下滑的趨勢下，以差異化經營為主線提升競爭力，適應獨特業態的市場需求，成為 零售業 打造春天的不二法門。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統商業購物中心的新型商業模式引起業內關注。據深圳花樣年商業管理有限公司成都分公司負責人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統零售千篇一律的經營模式，迎合日益盛行的網購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業體。總建筑面積105萬平方米，商業面積12萬平方米，預計2015年底開業。我們打破了傳統奧特萊斯的經營理念，不再只是一個獨立的類似于購物中心的項目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結合望叢祠、夢幻主奧特萊斯正是打破傳統零售千篇一律的經營模式，迎合日益盛行的網購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業體。”
有調查表明，決定消費者選擇哪一家購物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗業態的占比，以及購物環境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費者購買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費者想遠離喧囂市區，到郊外玩玩的需求；最后多業態的奧特萊斯還讓消費者真正意義上感受了全新的消費體驗。就成都區域市場而言，市區已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經營業態和引進的品牌有所差異的話，其實在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯的。
市場環境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會更加突出，競爭對手在不斷地調整競爭策略，如不及時調整品種與品牌，就不能滿足消費需求。
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利分析，實際上調整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調整，需要新的品牌入駐，因為商場要不斷滿足市場新的需要，也需要引進有競爭力的商品和品牌。
“任何商場，品牌調整都是必須的，如果商場一成不變，消費者很快就會厭倦了，所以，平時不調整品牌也要改裝店面或是調換位置，就是要給消費者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強調。
一個客流很少的品牌，不僅會影響到自身的持久經營，而且還會影響到其他租戶的經營，影響到購物中心的整體氛圍。購物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購物中心的目標客群并不相符，這時候就可以考慮引進其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調整的時間，全國的百貨商場都差不多，主要按季度來調整。一年會有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會動。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結合氣候、消費者的需求及喜歡來進行調整，以此來促進品牌在九十月份的銷售。
在傳統零售探索差異化運營之時，品牌調整是大勢所趨。只有不斷地堅持調整，購物中心的品質才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費者不斷變化的消費需求，才能在競爭中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標準化購物中心模式將被淘汰，取而代之的應是個性化品牌的引入。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統商業購物中心的新型商業模式引起業內關注。據深圳花樣年商業管理有限公司成都分公司負責人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統零售千篇一律的經營模式，迎合日益盛行的網購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業體。總建筑面積105萬平方米，商業面積12萬平方米，預計2015年底開業。我們打破了傳統奧特萊斯的經營理念，不再只是一個獨立的類似于購物中心的項目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結合望叢祠、夢幻主奧特萊斯正是打破傳統零售千篇一律的經營模式，迎合日益盛行的網購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業體。”
有調查表明，決定消費者選擇哪一家購物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗業態的占比，以及購物環境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費者購買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費者想遠離喧囂市區，到郊外玩玩的需求；最后多業態的奧特萊斯還讓消費者真正意義上感受了全新的消費體驗。就成都區域市場而言，市區已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經營業態和引進的品牌有所差異的話，其實在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯的。
市場環境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會更加突出，競爭對手在不斷地調整競爭策略，如不及時調整品種與品牌，就不能滿足消費需求。
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利分析，實際上調整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調整，需要新的品牌入駐，因為商場要不斷滿足市場新的需要，也需要引進有競爭力的商品和品牌。
“任何商場，品牌調整都是必須的，如果商場一成不變，消費者很快就會厭倦了，所以，平時不調整品牌也要改裝店面或是調換位置，就是要給消費者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強調。
一個客流很少的品牌，不僅會影響到自身的持久經營，而且還會影響到其他租戶的經營，影響到購物中心的整體氛圍。購物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購物中心的目標客群并不相符，這時候就可以考慮引進其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調整的時間，全國的百貨商場都差不多，主要按季度來調整。一年會有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會動。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結合氣候、消費者的需求及喜歡來進行調整，以此來促進品牌在九十月份的銷售。
在傳統零售探索差異化運營之時，品牌調整是大勢所趨。只有不斷地堅持調整，購物中心的品質才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費者不斷變化的消費需求，才能在競爭中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標準化購物中心模式將被淘汰，取而代之的應是個性化品牌的引入。
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本文來源： 差異化經營提升競爭力 零售業照樣有春天
