7月28日，易果 生鮮 和果酷網(wǎng)在北京橋藝術(shù)中心召開新聞發(fā)布會(huì)，雙方在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。此次合作的主要內(nèi)容涉及以下4個(gè)方面：1、果酷網(wǎng)將獲得易果 生鮮 的戰(zhàn)略注資，具體數(shù)額不詳；2、易果 生鮮 和果酷網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)；3、果酷網(wǎng)將共享易果 生鮮 完善的供應(yīng)鏈資源；4、易果 生鮮 將借助果酷網(wǎng)在北京的渠道服務(wù)優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)展華北市場。
生鮮 O2O一直井水不犯河水，這兩家到底什么來頭？
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)界所倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)精神”是：開放、平等、協(xié)作、分享。但是在各個(gè)企業(yè)之間，尤其是同行、友商中似乎總是有道邁不過去的坎。而偏偏在“一切皆有可能”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多事情都讓人“猝不及防”——易果 生鮮 和果酷網(wǎng)“在一起”了。億歐網(wǎng)先為讀者朋友們起底這兩家 生鮮 O2O平臺(tái)的底細(xì)。
1、易果 生鮮
易果 生鮮 成立于2005年10月，隸屬于上海易果電子商務(wù)有限公司，CEO金光磊。易果 生鮮 網(wǎng)是一個(gè)主打 生鮮 水果的B2C電商平臺(tái)，旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個(gè)品牌。從2005年至今，易果 生鮮 在 生鮮 垂直行業(yè)已經(jīng)積累了近10年的經(jīng)驗(yàn)，擁有較好的供應(yīng)鏈資源和物流配送能力，尤其是在華東市場上有一定影響力。
相關(guān)媒體曾公開報(bào)道稱，阿里巴巴集團(tuán)早在2013年就以千萬美元以上的金額獨(dú)家投資了易果 生鮮 ，緊接著于2014年又與云峰資本聯(lián)合進(jìn)行了B輪注資。億歐網(wǎng)從全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)核實(shí)到的數(shù)據(jù)顯示，上海易果電子商務(wù)有限公司在2013年并沒有發(fā)生股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，而在2014年度報(bào)告中，該欄目則顯示已經(jīng)發(fā)生股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓。在公示信息“司法協(xié)助公示信息”欄目中明確寫道，2014年3月13日的投資人(股權(quán))變更中阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司出資金額為250萬人民幣。在2015年1月19日的投資人(股權(quán))再次變更中沒有具體金額透露。
2、果酷網(wǎng)
“果酷”成立于2011年3月，是一家用精細(xì)化思維售賣鮮切水果的 生鮮 O2O平臺(tái)，主要提供鮮切水果類服務(wù)、鮮果類產(chǎn)品銷售，隸屬于北京創(chuàng)想開盈科貿(mào)有限公司，創(chuàng)始人賈冉。果酷網(wǎng)的客戶人群定位主要為都市白領(lǐng)。截至目前，果酷已經(jīng)開拓了多條鮮果產(chǎn)品線，在華北地區(qū)有一定滲透。
2012年8月，“果酷”宣布獲得萬嘉創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)工場、九合創(chuàng)投投資的120萬人民幣天使輪融資;2014年1月，果酷再次獲得數(shù)千萬人民幣A輪融資。
易果戰(zhàn)略聯(lián)合果酷的內(nèi)在邏輯——優(yōu)勢互補(bǔ)，放眼未來
新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，果酷網(wǎng)創(chuàng)始人賈冉表示，果酷網(wǎng)目前一直在謀求轉(zhuǎn)型，“在創(chuàng)業(yè)的前5年我們一直在做‘果’，從現(xiàn)在開始，公司的重心將轉(zhuǎn)向‘酷’，致力于做‘白領(lǐng)健康生活平臺(tái)’，主要為白領(lǐng)階層提供精致水果服務(wù)。”賈冉還透露，果酷網(wǎng)今年將在北京開設(shè)10家線下體驗(yàn)店。其主要目的是讓“果粉”能夠?qū)嵉伢w驗(yàn)果酷產(chǎn)品和服務(wù)的樂趣。果酷將借助易果 生鮮 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和注資，讓線上線下服務(wù)提升到一個(gè)全新層面。
與此同時(shí)，易果 生鮮 CEO金光磊也表示，易果之前一直深耕華東市場，并未大舉擴(kuò)張華北市場，此次牽手果酷則補(bǔ)強(qiáng)了易果在華北市場的短板，為易果 生鮮 開拓全國市場創(chuàng)造了良好條件。
生鮮 O2O行業(yè)或?qū)㈤_啟新時(shí)代
O2O行業(yè)發(fā)展至今一直繞不過的一個(gè)話題就是競爭和盈利。從競爭層面來講，企業(yè)之間良性競爭勢必會(huì)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是就目前情況來看，各家的競爭多以燒錢大戰(zhàn)來“貼身肉搏”，當(dāng)然盈利也就似乎成立企業(yè)的“心病”。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本也同時(shí)都在思考如何解決“更好的盈利”這一難題，最簡單粗暴，直接有效的方式便是化敵為友。這也就不難解釋2015年O2O行業(yè)出現(xiàn)的一系列企業(yè)合并案例。先有“滴滴”“快的”在情人節(jié)“領(lǐng)證”，緊接著“58同城”抱的“趕集”美人歸。當(dāng)然，此次易果 生鮮 與果酷網(wǎng)的戰(zhàn)略合作也許即將開啟 生鮮 O2O行業(yè)的合并收購大潮， 生鮮 O2O行業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€(gè)新的紀(jì)元。
生鮮 作為一個(gè)特殊的領(lǐng)域，要求極高，盡管進(jìn)入者頗多，絕大多數(shù)卻面臨風(fēng)雨飄搖、舉步維艱的困境。 生鮮 O2O行業(yè)經(jīng)過多年的摸索，始終沒有行業(yè)翹楚出現(xiàn)，隨著易果 生鮮 與果酷網(wǎng)的攜手， 生鮮 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局得到新的提升，相信 生鮮 O2O行業(yè)新時(shí)代的到來能帶動(dòng)同行業(yè)一起邁向新高。
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