有所準備的人，能夠在機會來臨之時真正的把握住，從而讓可能的機會成為突破性的拐點，而準備不足的人，在機會來臨之時看不準、摸不透、追不上。因為這些不同，造成了一個個不同的人生。

人生如此，品牌的成長亦如此！

品牌從出生到成長、發(fā)展、成熟，需要經(jīng)歷太多的事情。從早期的選址、設(shè)備的選購、生產(chǎn)標準的制定、渠道的建設(shè)、給產(chǎn)品一個合理的定價，再到給品牌起名字、設(shè)計logo、標準色的選擇、產(chǎn)品的包裝設(shè)計、提煉什么樣的賣點，到后來懂得了需要制定品牌戰(zhàn)略、口碑決定了忠誠度、準確的廣告訴求比好的創(chuàng)意還重要、堅持是品牌最重要的資產(chǎn)……

沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗！品牌的成功在遵循正確的品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，一定是抓住了一個或幾個重要的拐點，實現(xiàn)了一個或幾個重要的突破，才能走到今天。

老生常談，如果加多寶（原王老吉）循規(guī)蹈矩、沿著過去幾年的老路子在廣東浙江賣涼茶，那么銷量也只能在1個億左右徘徊，也不可能走到今天。加多寶抓住了幾個重要的機會實現(xiàn)品牌的拐點。第一個是定位拐點，在激烈的飲料行業(yè)，加多寶顧問團隊敏銳地抓住“預(yù)防上火”的心智空間，消費者可能難以理解什么是上火，但預(yù)防上火則是每個人都存在的需求。第二個拐點是傳播拐點，加多寶依靠電視媒體的高空轟炸和鋪天蓋地的終端生動化渲染，讓消費者幾乎無處可躲，實現(xiàn)了段時間迅速引爆的效果。第三個拐點是事件營銷，2006年的世界杯借力（不怕上火的世界杯）、2008年汶川地震的捐款一個億、春節(jié)期間的“你敢喊我就敢送”的活動等，都給品牌帶來了巨大的影響力和品牌好感。當然，近年來的加多寶遭遇了一個致命的危機，即與王老吉的官司，與王老吉的斗爭還在持續(xù)當中，這場“中國商標第一案”也必然將成為加多寶的另一個重要拐點，至于是向上拐還是向下拐那就不得而知了。

正如前面所說的，當機會來臨的時候，品牌準備好了嗎？當市場處于膠著的時候，品牌又能否從混沌中制造殺招？正確地處理好這些時刻，都可能成為品牌突破的重要拐點。

一個品牌的拐點可能出現(xiàn)在哪些方面，或者說我們可以從哪些層面去尋找拐點呢？其實，可以說拐點可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營銷推廣、公關(guān)的任何一面都可能帶來品牌的一個飛躍。聽起來很廢話，但事實卻是如此。

1、技術(shù)產(chǎn)生的拐點 。蘋果的第一個拐點肯定是來自于他的技術(shù)，缺乏超越時代的技術(shù)，僅僅依靠概念，蘋果走不到今天。在技術(shù)上做到極致，足以制造一個巨大的拐點。

2、價格產(chǎn)生的拐點 。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。格蘭仕的微波爐在市場上處于絕對的統(tǒng)治地位，低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是其發(fā)展壯大的戰(zhàn)略組合中的重要一環(huán)。

3、模式產(chǎn)生的拐點 。左右模式、右手品牌。馬云的“平臺思維”打造了強大的阿里巴巴帝國；馬化騰依靠資金實力和大客戶群“快速跟進”，在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。找到好的模式，無疑是最大的拐點。

4、定位產(chǎn)生的拐點 。定位其實是在消費者心智中建立獨特的印象，讓品牌與一個細分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。“藍瓶的”就是“好喝的’、”純凈的”，盡管沒有強調(diào)原料、技術(shù)有多好，但是消費者的腦子中已然把這個品類劃分成了“藍瓶的”和“非藍瓶的”兩大陣營。好的定位能讓推廣事半功倍甚至幾十倍放大。

5、營銷推廣產(chǎn)生的拐點 。靠錢壘廣告造影響力的案例我們就不多說了，但畢竟能無限度砸錢的企業(yè)不多。事實上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來。小米和蘋果的粉絲營銷、哈雷的個性營

銷、Zippo的故事營銷，都不是依靠大量廣告贏得成功的。所以，要在營銷推廣上取得拐點，秘訣還是兩個字：極致。

除上述之外，可能產(chǎn)生拐點的還包括渠道、感官認知、設(shè)計、終端制勝等多種方式。但是，無論是其中的哪一種方式，要給品牌帶來向上的拐點，必須要有把“一條路走到黑”的精神，要有把事情做到極致的決心，這才是關(guān)鍵。

所以我們需要警醒的是，在品牌建設(shè)過程中，不要把自己投入到無休止的執(zhí)行中，盡管這看起來很敬業(yè)，但卻是很低效的做法，如果你要真正的市場效果的話。要常常提醒自己，常常抬起頭來看看自己正在走著的路：這是一條怎么樣的路，消費者是否樂意為此買單，能通過什么途徑把它走到極

致，有沒有延續(xù)性，把它做到極致后的市場格局會是什么樣……思考的目的是確保行動的利益最大化

！所以多花時間思考這些問題，或許引爆拐點的線頭就隱藏在你手頭的事情當中。