很多人會抱怨現在的連鎖零售業難做了，激烈的競爭和低薄的毛利率，讓企業舉步維艱。可是很多人仍舊沒有放棄連鎖零售業轉投其他行業，除了在中國確實缺乏投資渠道外，更重要的是零售業那迷人的現金流。在零售領域所有的利潤提取都是以現金流為核心的，那么你真的知道連鎖零售業所有的盈利模式嗎？如果你忽略了其中的一種或幾種，那你的公司可是損失不少現金流入的機會。
下面就是連鎖零售業必須學會的六種盈利模式：
商品利潤
主要指商品的進銷差價，在百貨行業當中主要體現為與品牌商合作的聯營扣率。這也是最基本的盈利模式，在中國出現商品買賣那天起就已經存在。
但是，目前整個行業普遍的商品利潤標準只有10-20%，仍處于較低水平；
這需要通過全國統采（全國品牌統一招商）、渠道代理、自有品牌等方式，循序漸進地提升我們的商品利潤水平；
商業利潤
主要指供應商繳納的各項商業費用；
要提升商業利潤，首先要讓供應商感受到我們的渠道價值，因此在整體招商策劃、營銷活動策劃以及渠道價值體現當中，需要有一個整體的策劃；
要有長遠的眼光，多培育新興的意欲全國性發展的品牌商，一起整合資源，簽署全國性合同，可以獲得更多的商業利潤。
商業地產利潤
租金收益：零售企業自建或者整體租賃的物業，除了銀臺內自營外，租賃給百貨、家電專業店、餐飲、娛樂等多個商業業態，獲得第二次的租金收益；
地產增值收益：零售企業自建的物業，隨著時間的推移，將會獲得較大的地產增值空間，但是要控制好自建物業的投資比例。
財務利潤
主要指零售企業每天產生大量的現金流所產生的銀行利息。如果 超市 168具有準確的金融市場判斷，將現金流投入到更具回報的投資途徑，將會有更大的收益。
當然，要保證連鎖零售商的快速拓展，現金流必須得到有效的保障，而且需要精心設計與調度。
儲值卡也是財務利潤的一個重要來源，需要加大儲值卡的發行。
顧客價值利潤
主要指對會員管理系統進行知識挖掘，通過顧客價值的進一步提煉獲得的利潤
可以按照年齡、收入、性別、購買習慣、購買頻率把會員顧客進行分類，以此作為顧客價值渠道向向相關品牌供應商、高爾夫球會以及其他契合的商業企業進行精準廣告投放
渠道價值利潤
主要指利用全國連鎖的優勢和重點省集中布點的優勢，可以把我們作為零售的渠道價值放大，可以向當地市場引進供應商品牌、餐飲品牌、娛樂品牌，并成為當地的省級代理商或者百貨渠道的渠道代理商，贏得渠道代理傭金。
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本文來源： 連鎖零售企業六大盈利模式
