創業 者顧名思義就是老板！我們知道，很多職業經理人，走到最后無非就是 創業 ，因為人都不想一本子困在別人的影子之下，或許是為了理想，或許是為了金錢，或者。。。。。很多原因，我們不去追求 創業 者的心態和想法。
我們需要分析的是， 創業 者之所以成功，只有一點，就是對自己足夠“狠”！這無疑是所有 創業 成功者的獨具魅力所在。
筆者，最近結識一名由職業經理人轉型做老板的T先生。T先生人品很好，工作經驗豐富，之前在家電大企業擔任管理者，在家居建材歷任品牌總監，廠長等多種職務。正是因為參與不同的崗位，T先生認為自己可以勝任老板的職務。于是獨創一個品牌，進入一個新的行業。
筆者不敢妄斷，T先生的 創業 是否會成功，但是，有點是非常關鍵，就是文章前筆者提到的，成功 創業 者對自己都是非?！昂荨钡?。因為，實業的創造，來不來半點浮夸。
可是，在T先生對自己的要求遠遠不夠狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目認為自己真理學說。干事業，需要穩扎穩打，需要一步一個腳印，需要制定戰略目標規劃，需要認真去執行戰略規劃，而不是三天一個主意，兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變，但是那些是戰術，不是戰略，戰略就是我們 創業 的想法，我們想在多少年內，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
戰略不確定或者戰略隨意性，注定一個 創業 者必定走向失?。?BR>
什么是職業經理人，什么是老板！
職業經理人就是對企業所做的一切，都是為了自己月薪和年底獎金。他們可以提出一些銷售政策或者“耗錢”的推廣政策去完成任務，為的就是一個目標。賺錢。可是，老板你不同，你不是單純為了一個“私人”的賺錢。你要想到的是三年內的銷售，你要想的是你的團隊的銷售，你的團隊的業績待遇。
作為職業經理人可以是一個人想法，但是，作為老板，你不是一個人！
筆者認為， 創業 成功的老板無外乎幾個特點：
1、堅持理想。
很多 創業 者，真正成功，并非利益的驅動，而是內心深處就有一種純正的理想，這種理想驅動了 創業 者本身的動力，我的恩師韓鋒先生，就是這一類人。有些人一定會質疑，那么他們就不需要賺錢了嗎？筆者的回答是當然需要，因為金錢是實現理想的最根本要素，卡耐基不也是這樣說的嗎？但是，沒有這種純正的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失 創業 的原始動力原因在哪？
2、規劃目標。
有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結果？而我們為了什么結果？這些就是戰略，既然選擇出來 創業 ，那么 創業 我們需要做到什么？所以，成功的 創業 者非常明確他們的 創業 目標。并將目標確定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。很多 創業 者，制定目標沒有科學性可言，完全是拍著腦袋就確定，比方，今年我們要做多少萬，開多少家店？明年是多少？等等，等一段時間過后，發現不對，這個目標不行，馬上又修改，我們的目標是今年多少萬，開店是多少？
搖擺不定是失敗者的真實寫照。因為你不知道你到底要什-全球品牌網-么，你不知道你想得到什么。而你不知道的來源在于，你對自己不夠“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的幾率在這種 創業 者的身上顯然是微乎其微。
3、合作團隊
創業 者之初，一定不會是一定人，一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解，大家知道，“團”字是“口”包含“才”，也就是說，你要有口才。而“隊”字，是耳+人，也就是告訴 創業 者，要善于傾聽你團隊的意見。
為什么要建立團隊，因為一個人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！
為什么需要團隊，以為 創業 者需要有人為他進行參謀，既然是參謀，就不是表面工程，就不會是拿出一點不成形的東西來沾沾自喜。很多 創業 者，總是忘記自己在 創業 ，總是喜歡別人叫他“老大”，總是認為，別人叫聲老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那個人，就是自己的心腹。從而，很多 創業 者最終未能成功，就是因為迷失了自己的本質，你的老板就是老板，沒有老大！老大是職業經理人的外號，你是老板，就是老板，你不是黑社會，不會團伙組織。你是企業，你必須從這些稱呼中規范，樹立自己的威信。要狠一些！
我們再說，為什么需要團隊，以為我們需要執行。
再好的創意，沒有人去執行，就是零蛋！
為什么說 創業 者善變，事業很難成功，就是因為， 創業 者你沒有堅定的目標，你的下屬就會因為你的行為不段的去迎合你的思維。不斷的去修改修正很多文件等等。這些需要大量的精力和時間。人的亢奮期總是有限的。 創業 者的魅力也會有時間的。這個時代極少再出現馬云的 創業 回眸，很難出現史一柱失敗后再次與團隊崛起。因為，人格魅力并不是每一個 創業 者身上都能具備，都能讓跟隨您的甘為臣子。因為，在現實生活的壓迫的壓力下，自私永遠是人的本質。
所以，成功的 創業 者一定會有一群跟自己志同道合，而且能夠敢說，有才，肯執行，不做表面功夫的跟隨者。只有這樣 創業 者的方案才能執行。
4、實事求是
筆者非常懼怕一些迷信自己的 創業 者，因為他們非常相信自己，以致達到了迷戀自己的地步，再加上一些善于撲風抓影的跟隨著一口一口的老大稱呼，就自高得不得了。想想都令人心寒。
我們說 創業 者必須是實事求是，例如：如果你的產品經理是不懂這個產品的，你想培養他也行，但是，起碼你要等到這個產品建立起來，讓熟手再帶他一段時間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業不負責，對自己不負責，也是他本人的不負責。
實事求是還表現在制定目標的時候，隨心所欲，想都不想就脫口而出，這個堪比李陽的瘋狂英語。制定目標是一個戰略的規劃，不能那么隨意。如果什么都容易，那么什么又是難的呢？如果沒有難得，那么真正成功的 創業 者有多少呢？
5、家的企業
這是很多成功 創業 者的寶典，任何成功的 創業 基本上跟隨他的員工都會認為企業有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。
可是，就是這么一個簡簡單單的道理，多少 創業 者能夠做到！
如果企業不是家，那么員工拼什么那么賣命？
如果企業不是家，那么員工為什么為你節約？
打造家的企業，想不成功估計都難！
6、堅持再堅持
筆者前面提及，戰略規劃不能隨意更改，因為那么一個企業一個品牌的核心目標！如果目標可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者永遠是比別人堅持那么一點點。
創業 者在推行一些方針政策的時候，往往是在辦公室想好，然后一下市場，經銷商你一言我一語， 創業 者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持，不懂得去堅持，不懂得用原因告訴經銷商，為什么我們要這樣做，為什么我們要這樣的要求。這一點上，我是非常佩服我的實戰老師，詹耀東經理，曾經在P櫥柜企業，我們推出了一些政策，比如，要求電器配套，經銷商肯定有意見，因為這個涉及到他們的利益，可是詹經理肯定不會是因為經銷商有意見就退縮，而是找出問題原因，再針對問題原因告訴經銷商為什么公司現在要這樣去做，為什么會這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說，經銷商最后也得乖乖的妥協。如果不堅持，將會是個什么樣子。不堅持，就是你想做什么，你永遠也做不到！
成功 創業 者的6大特性！
一個人注定成功，是因為他本質上有了這些特性。
一些人注定 創業 失敗，是因為過分的迷信的自我！
但愿本文能夠帶給已經在 創業 或者正在 創業 的老板們一絲微薄的思想反思！
我們需要分析的是， 創業 者之所以成功，只有一點，就是對自己足夠“狠”！這無疑是所有 創業 成功者的獨具魅力所在。
筆者，最近結識一名由職業經理人轉型做老板的T先生。T先生人品很好，工作經驗豐富，之前在家電大企業擔任管理者，在家居建材歷任品牌總監，廠長等多種職務。正是因為參與不同的崗位，T先生認為自己可以勝任老板的職務。于是獨創一個品牌，進入一個新的行業。
筆者不敢妄斷，T先生的 創業 是否會成功，但是，有點是非常關鍵，就是文章前筆者提到的，成功 創業 者對自己都是非?！昂荨钡?。因為，實業的創造，來不來半點浮夸。
可是，在T先生對自己的要求遠遠不夠狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目認為自己真理學說。干事業，需要穩扎穩打，需要一步一個腳印，需要制定戰略目標規劃，需要認真去執行戰略規劃，而不是三天一個主意，兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變，但是那些是戰術，不是戰略，戰略就是我們 創業 的想法，我們想在多少年內，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
戰略不確定或者戰略隨意性，注定一個 創業 者必定走向失?。?BR>
什么是職業經理人，什么是老板！
職業經理人就是對企業所做的一切，都是為了自己月薪和年底獎金。他們可以提出一些銷售政策或者“耗錢”的推廣政策去完成任務，為的就是一個目標。賺錢。可是，老板你不同，你不是單純為了一個“私人”的賺錢。你要想到的是三年內的銷售，你要想的是你的團隊的銷售，你的團隊的業績待遇。
作為職業經理人可以是一個人想法，但是，作為老板，你不是一個人！
筆者認為， 創業 成功的老板無外乎幾個特點：
1、堅持理想。
很多 創業 者，真正成功，并非利益的驅動，而是內心深處就有一種純正的理想，這種理想驅動了 創業 者本身的動力，我的恩師韓鋒先生，就是這一類人。有些人一定會質疑，那么他們就不需要賺錢了嗎？筆者的回答是當然需要，因為金錢是實現理想的最根本要素，卡耐基不也是這樣說的嗎？但是，沒有這種純正的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失 創業 的原始動力原因在哪？
2、規劃目標。
有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結果？而我們為了什么結果？這些就是戰略，既然選擇出來 創業 ，那么 創業 我們需要做到什么？所以，成功的 創業 者非常明確他們的 創業 目標。并將目標確定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。很多 創業 者，制定目標沒有科學性可言，完全是拍著腦袋就確定，比方，今年我們要做多少萬，開多少家店？明年是多少？等等，等一段時間過后，發現不對，這個目標不行，馬上又修改，我們的目標是今年多少萬，開店是多少？
搖擺不定是失敗者的真實寫照。因為你不知道你到底要什-全球品牌網-么，你不知道你想得到什么。而你不知道的來源在于，你對自己不夠“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的幾率在這種 創業 者的身上顯然是微乎其微。
3、合作團隊
創業 者之初，一定不會是一定人，一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解，大家知道，“團”字是“口”包含“才”，也就是說，你要有口才。而“隊”字，是耳+人，也就是告訴 創業 者，要善于傾聽你團隊的意見。
為什么要建立團隊，因為一個人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！
為什么需要團隊，以為 創業 者需要有人為他進行參謀，既然是參謀，就不是表面工程，就不會是拿出一點不成形的東西來沾沾自喜。很多 創業 者，總是忘記自己在 創業 ，總是喜歡別人叫他“老大”，總是認為，別人叫聲老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那個人，就是自己的心腹。從而，很多 創業 者最終未能成功，就是因為迷失了自己的本質，你的老板就是老板，沒有老大！老大是職業經理人的外號，你是老板，就是老板，你不是黑社會，不會團伙組織。你是企業，你必須從這些稱呼中規范，樹立自己的威信。要狠一些！
我們再說，為什么需要團隊，以為我們需要執行。
再好的創意，沒有人去執行，就是零蛋！
為什么說 創業 者善變，事業很難成功，就是因為， 創業 者你沒有堅定的目標，你的下屬就會因為你的行為不段的去迎合你的思維。不斷的去修改修正很多文件等等。這些需要大量的精力和時間。人的亢奮期總是有限的。 創業 者的魅力也會有時間的。這個時代極少再出現馬云的 創業 回眸，很難出現史一柱失敗后再次與團隊崛起。因為，人格魅力并不是每一個 創業 者身上都能具備，都能讓跟隨您的甘為臣子。因為，在現實生活的壓迫的壓力下，自私永遠是人的本質。
所以，成功的 創業 者一定會有一群跟自己志同道合，而且能夠敢說，有才，肯執行，不做表面功夫的跟隨者。只有這樣 創業 者的方案才能執行。
4、實事求是
筆者非常懼怕一些迷信自己的 創業 者，因為他們非常相信自己，以致達到了迷戀自己的地步，再加上一些善于撲風抓影的跟隨著一口一口的老大稱呼，就自高得不得了。想想都令人心寒。
我們說 創業 者必須是實事求是，例如：如果你的產品經理是不懂這個產品的，你想培養他也行，但是，起碼你要等到這個產品建立起來，讓熟手再帶他一段時間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業不負責，對自己不負責，也是他本人的不負責。
實事求是還表現在制定目標的時候，隨心所欲，想都不想就脫口而出，這個堪比李陽的瘋狂英語。制定目標是一個戰略的規劃，不能那么隨意。如果什么都容易，那么什么又是難的呢？如果沒有難得，那么真正成功的 創業 者有多少呢？
5、家的企業
這是很多成功 創業 者的寶典，任何成功的 創業 基本上跟隨他的員工都會認為企業有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。
可是，就是這么一個簡簡單單的道理，多少 創業 者能夠做到！
如果企業不是家，那么員工拼什么那么賣命？
如果企業不是家，那么員工為什么為你節約？
打造家的企業，想不成功估計都難！
6、堅持再堅持
筆者前面提及，戰略規劃不能隨意更改，因為那么一個企業一個品牌的核心目標！如果目標可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者永遠是比別人堅持那么一點點。
創業 者在推行一些方針政策的時候，往往是在辦公室想好，然后一下市場，經銷商你一言我一語， 創業 者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持，不懂得去堅持，不懂得用原因告訴經銷商，為什么我們要這樣做，為什么我們要這樣的要求。這一點上，我是非常佩服我的實戰老師，詹耀東經理，曾經在P櫥柜企業，我們推出了一些政策，比如，要求電器配套，經銷商肯定有意見，因為這個涉及到他們的利益，可是詹經理肯定不會是因為經銷商有意見就退縮，而是找出問題原因，再針對問題原因告訴經銷商為什么公司現在要這樣去做，為什么會這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說，經銷商最后也得乖乖的妥協。如果不堅持，將會是個什么樣子。不堅持，就是你想做什么，你永遠也做不到！
成功 創業 者的6大特性！
一個人注定成功，是因為他本質上有了這些特性。
一些人注定 創業 失敗，是因為過分的迷信的自我！
但愿本文能夠帶給已經在 創業 或者正在 創業 的老板們一絲微薄的思想反思！
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本文來源： 成功創業者的6大本質特性
