在任何時候進行 創業 都是困難的，金融危機時節 創業 ，對于大多數 創業 者來講心理上更增添了一份的艱難。但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產成本降低，并使一些行業的競爭趨于平緩。
數據顯示，由白領、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經濟區域，也是最先受金融危機沖擊的群體。 創業 者的思想、觀念往往通過失敗才能領悟并改變， 創業 也是一個否定之否定的過程，不經歷“風雨”怎能見“彩虹”。 創業 的最大障礙就是把 創業 太當回事，看的很復雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。 創業 的結局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進而贏得發展。
初次 創業 暗藏著巨大的風險，這不同于二次 創業 （或內部 創業 ），初次 創業 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次 創業 的“免疫力”，經營風險也就容易找上門。那么，初次 創業 主要有哪些特征性風險需要注意和有效規避呢？
1、規避現金流周轉的風險
創業 時，因資金準備不足或資金占用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令 創業 者被動。畢竟，作為 創業 者來講，你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把 創業 思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想 創業 ，就要面對現金流問題，采取相應措施使現金周轉成為良性的。從中發現市場存在的 創業 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的 創業 也就能夠順利開始。至于 創業 達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次 創業 必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規避 創業 團隊人事危機風險；
受經濟危機風潮的影響， 創業 過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使 創業 組織不能正常運行上，還表現在當雇員不能為 創業 企業所用時，到競爭對手那里去挖 創業 企業的“墻角”。現在開始的 創業 者往往要想方設法組建一支豪華的 創業 團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是 創業 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創業 團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來；畢竟， 創業 需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創業 者要有整合資源的能力，初次 創業 要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
3、規避合理政策和決策帶來風險
創業 者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在 創業 過程中不善于把握和運用好一些優惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許范圍的業可以創，而靠走關系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在于臨時性、突發性出臺的政策法規，對 創業 企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結論，越是處于發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。
在此，需要告誡 創業 者的是，盡可能避免 創業 中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規避忌癡人說夢不切現實風險
創業 需要創新，但 創業 更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。總是將 創業 理想化，將 創業 前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的 創業 風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想 創業 ，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的 創業 方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行 創業 ，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始 創業 行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的 創業 結果將會對于 創業 者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。 創業 需要激情但不需要沖動， 創業 需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規避產品項目和市場營銷風險
市場營銷風險，這是 創業 過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗 創業 項目與產品優劣的唯一地方，市場營銷在 創業 過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳墓或自斷后路；而如果產品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的 創業 風險則會傷及 創業 行為的本身。為謹慎起見， 創業 者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。
這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進入的速度，以盡快獲得現金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產品的完美，相反只會產生更多不需要的功能。
創業 中的市場營銷就是創造顧客需求的事業，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應，找到滿足市場需求及變化的辦法來。
6、規避短期誘惑和盲目擴張風險
如果 創業 者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創業 者或者是因為目光短淺、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時，也等于是在欺騙自己。初次 創業 也暗藏著巨大的風險，這不同于二次 創業 （或內部 創業 ），至少二次 創業 是企業為了尋找新的市場機會與經濟增長點，并且企業已經（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費者。
當業越創越大時，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方都同樣存在著風險，如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的，對此，只能穩扎穩打、步步為營、循序漸進。
7、規避 創業 中制度資本風險
創業 初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦 創業 ，甚至吃住都在一起，那時候，整個公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業業打拼，彼此也沒有嚴格的上下級觀念。如果 創業 團隊超過百余人，大家感覺成功在望時，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權力與利益。自然而然也就出現了因為權力和利益而來的明爭暗斗；企業里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結派……
這時，團隊中的人和事會自動的適應環境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進公司向前進，而是制造復雜、掩飾錯誤，甚至壓制優秀、打擊辛勤工作的人。 創業 者為此類風險將會付出更大一塊成本。
對于此， 創業 老板要做制度的建設者，而不是破壞者；除非這個制度確實跟不上發展，那也要從改制度始。 創業 老板眼光向外，以外部發展需要來重組企業內部，以外部來拉動內部，這樣內部的不良習慣就分崩離析了，并堅持不懈地提高標準，掃除自己的死角，才能從根本上規避制度資本風險。
雖然經濟危機也好，金融危機也罷，仍未消退，但 創業 的機遇永遠與風險同在，金融危機中的 創業 者最好避開那些處于風口浪尖上的行業。對于初次 創業 ，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去，等環境漸漸好轉了，精神也漸漸放下了， 創業 者進入良性軌道后，也就不怕危機帶來的風險。所以，經濟危機時期的 創業 要從“危”中找出自己擅長的“機”來， “機”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機”辯證關系。
數據顯示，由白領、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經濟區域，也是最先受金融危機沖擊的群體。 創業 者的思想、觀念往往通過失敗才能領悟并改變， 創業 也是一個否定之否定的過程，不經歷“風雨”怎能見“彩虹”。 創業 的最大障礙就是把 創業 太當回事，看的很復雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。 創業 的結局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進而贏得發展。
初次 創業 暗藏著巨大的風險，這不同于二次 創業 （或內部 創業 ），初次 創業 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次 創業 的“免疫力”，經營風險也就容易找上門。那么，初次 創業 主要有哪些特征性風險需要注意和有效規避呢？
1、規避現金流周轉的風險
創業 時，因資金準備不足或資金占用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令 創業 者被動。畢竟，作為 創業 者來講，你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把 創業 思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想 創業 ，就要面對現金流問題，采取相應措施使現金周轉成為良性的。從中發現市場存在的 創業 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的 創業 也就能夠順利開始。至于 創業 達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次 創業 必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規避 創業 團隊人事危機風險；
受經濟危機風潮的影響， 創業 過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使 創業 組織不能正常運行上，還表現在當雇員不能為 創業 企業所用時，到競爭對手那里去挖 創業 企業的“墻角”。現在開始的 創業 者往往要想方設法組建一支豪華的 創業 團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是 創業 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創業 團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來；畢竟， 創業 需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創業 者要有整合資源的能力，初次 創業 要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
3、規避合理政策和決策帶來風險
創業 者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在 創業 過程中不善于把握和運用好一些優惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許范圍的業可以創，而靠走關系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在于臨時性、突發性出臺的政策法規，對 創業 企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結論，越是處于發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。
在此，需要告誡 創業 者的是，盡可能避免 創業 中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規避忌癡人說夢不切現實風險
創業 需要創新，但 創業 更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。總是將 創業 理想化，將 創業 前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的 創業 風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想 創業 ，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的 創業 方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行 創業 ，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始 創業 行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的 創業 結果將會對于 創業 者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。 創業 需要激情但不需要沖動， 創業 需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規避產品項目和市場營銷風險
市場營銷風險，這是 創業 過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗 創業 項目與產品優劣的唯一地方，市場營銷在 創業 過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳墓或自斷后路；而如果產品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的 創業 風險則會傷及 創業 行為的本身。為謹慎起見， 創業 者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。
這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進入的速度，以盡快獲得現金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產品的完美，相反只會產生更多不需要的功能。
創業 中的市場營銷就是創造顧客需求的事業，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應，找到滿足市場需求及變化的辦法來。
6、規避短期誘惑和盲目擴張風險
如果 創業 者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創業 者或者是因為目光短淺、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時，也等于是在欺騙自己。初次 創業 也暗藏著巨大的風險，這不同于二次 創業 （或內部 創業 ），至少二次 創業 是企業為了尋找新的市場機會與經濟增長點，并且企業已經（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費者。
當業越創越大時，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方都同樣存在著風險，如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的，對此，只能穩扎穩打、步步為營、循序漸進。
7、規避 創業 中制度資本風險
創業 初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦 創業 ，甚至吃住都在一起，那時候，整個公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業業打拼，彼此也沒有嚴格的上下級觀念。如果 創業 團隊超過百余人，大家感覺成功在望時，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權力與利益。自然而然也就出現了因為權力和利益而來的明爭暗斗；企業里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結派……
這時，團隊中的人和事會自動的適應環境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進公司向前進，而是制造復雜、掩飾錯誤，甚至壓制優秀、打擊辛勤工作的人。 創業 者為此類風險將會付出更大一塊成本。
對于此， 創業 老板要做制度的建設者，而不是破壞者；除非這個制度確實跟不上發展，那也要從改制度始。 創業 老板眼光向外，以外部發展需要來重組企業內部，以外部來拉動內部，這樣內部的不良習慣就分崩離析了，并堅持不懈地提高標準，掃除自己的死角，才能從根本上規避制度資本風險。
雖然經濟危機也好，金融危機也罷，仍未消退，但 創業 的機遇永遠與風險同在，金融危機中的 創業 者最好避開那些處于風口浪尖上的行業。對于初次 創業 ，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去，等環境漸漸好轉了，精神也漸漸放下了， 創業 者進入良性軌道后，也就不怕危機帶來的風險。所以，經濟危機時期的 創業 要從“危”中找出自己擅長的“機”來， “機”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機”辯證關系。
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本文來源： 危機未消，創業應規避哪些風險？
