從實務任務提出到 策劃 任務提出，拉開了 策劃 的序曲；從定位到定態， 策劃 思維奠基；從整理到創新， 策劃 思維加工。至此，所得到的僅僅是 策劃 思維成果，要使實務任務完成尚須 策劃 工作流程。從 策劃 思維成果產生到實務任務完成的全過程就是 策劃 工作流程。
策劃 工作流程主要由三個環節組成： 策劃 、決策、實施。
策劃 必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保證，精力需要人力補充，人力需要物力保障；制定好智力完善計劃、精力分配計劃、人力組織計劃、物力保障計劃，這是開展 策劃 工作的基本前提，要想 策劃 好，首先要 策劃 好 策劃 工作。
面對新任務， 策劃 者的智力常顯不足，常需完善：經驗探索、知識補充、信息更新、方法改進，使智力能夠與時俱進、與事相應。倍加投入可加速物化產出，但物力難以催生智力。智力升級不及事變突然，則可融入智者謀略，一點之謀可問友人，一環之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問人常法有三：直問為快，但恐失秘；間問可明，但恐生疑；旁問能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戲把下策當上策，促成拋磚引玉；力懸目標賞先知，使之爭先恐后；巧把難題做衡器，引來比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。
面對硬任務， 策劃 者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動節律，高態壓興而后思，低態提神而后慮，常態收心而興謀；掌握四面八方動態，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務纏身、心思閑置可獨謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務繁忙、心境煩惱不可動謀。
面對大任務， 策劃 者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設崗，整理、判斷、創新分解成序，人事逐漸開擴，專職 策劃 者形成核心層，相關管理人形成緊密層，外請專業人士階段性參與呈松散層面，逐點推進，輪回檢查，全環掌握，兼顧實施。
策劃 工作常須物力保障：以人員為線索，心動則人動，設備配備、資料租買、外出差旅、加時補助……，分項提示，匯總統計；以點環為線索，整理耗工時，判斷需診費，創新須獎勵，多環不漏，反復當計；以投資為線索，耗智有比例，用心有指標，預算框之，過程控之，決算定之。
將 策劃 者的 策劃 思想成果轉化為決策者的決策方案，此為 策劃 者與決策者思想求同的過程。 策劃 為決策服務，決策者接受時方有 策劃 者的用武之地： 策劃 伊始，須求志同道合； 策劃 之中，須求心領神會； 策劃 出臺，須求當機立斷。志同信為首，使決策者相信 策劃 者志在事業，別無暗求，無猜無疑，甘心在側，溝通無礙；道合定為首， 策劃 者所定四面八方須恰與決策者定態吻合，先聽之任之，后合之應之，雙方在一個思維平臺上共謀；心領言為重， 策劃 者須整理決策者的詞典，以對方的言語降解、表達自己的思想；神會知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照不宣；當機須趁勢，大勢所趨，大勢所逼，勢在必決；立斷須決心，左右同聲附和，上下同聲稱贊，決策應信心而發。
決策往往由個別人所為，實施往往由眾人所為。以動員使眾人趨同，引以重視；以分解使眾人入點，委以重任；以制度使眾人務實，施以強力。動員須動之以情、曉之以理、移之以利，降解決策內容直至眾人喜聞樂見，精煉至三言兩語，對于文化一致群體，動員到位則已；分解須粗分入環、細分入點、精分入子環子點，委托分解，須隔級現場監督檢查，對于結構不變群體，分解到位則已；制度須責權到人，執行果斷，獎罰分明，處理嚴格，對于延續法治傳統的群體，制度發布則已。
策劃 、決策、實施是 策劃 成果輸出的過程。奠基、加工、輸出，此為 策劃 三階段；定位、定量、定態、整理、判斷、創新、 策劃 、決策、實施，此為 策劃 的九個邏輯步驟。三階段既前后承接，又相互交叉；九步驟既前后因果關聯，又相互制約促進。三大樂章，九個音符，此起彼伏，交相呼應，奏響了 策劃 的主旋。
策劃 工作流程主要由三個環節組成： 策劃 、決策、實施。
策劃 必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保證，精力需要人力補充，人力需要物力保障；制定好智力完善計劃、精力分配計劃、人力組織計劃、物力保障計劃，這是開展 策劃 工作的基本前提，要想 策劃 好，首先要 策劃 好 策劃 工作。
面對新任務， 策劃 者的智力常顯不足，常需完善：經驗探索、知識補充、信息更新、方法改進，使智力能夠與時俱進、與事相應。倍加投入可加速物化產出，但物力難以催生智力。智力升級不及事變突然，則可融入智者謀略，一點之謀可問友人，一環之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問人常法有三：直問為快，但恐失秘；間問可明，但恐生疑；旁問能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戲把下策當上策，促成拋磚引玉；力懸目標賞先知，使之爭先恐后；巧把難題做衡器，引來比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。
面對硬任務， 策劃 者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動節律，高態壓興而后思，低態提神而后慮，常態收心而興謀；掌握四面八方動態，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務纏身、心思閑置可獨謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務繁忙、心境煩惱不可動謀。
面對大任務， 策劃 者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設崗，整理、判斷、創新分解成序，人事逐漸開擴，專職 策劃 者形成核心層，相關管理人形成緊密層，外請專業人士階段性參與呈松散層面，逐點推進，輪回檢查，全環掌握，兼顧實施。
策劃 工作常須物力保障：以人員為線索，心動則人動，設備配備、資料租買、外出差旅、加時補助……，分項提示，匯總統計；以點環為線索，整理耗工時，判斷需診費，創新須獎勵，多環不漏，反復當計；以投資為線索，耗智有比例，用心有指標，預算框之，過程控之，決算定之。
將 策劃 者的 策劃 思想成果轉化為決策者的決策方案，此為 策劃 者與決策者思想求同的過程。 策劃 為決策服務，決策者接受時方有 策劃 者的用武之地： 策劃 伊始，須求志同道合； 策劃 之中，須求心領神會； 策劃 出臺，須求當機立斷。志同信為首，使決策者相信 策劃 者志在事業，別無暗求，無猜無疑，甘心在側，溝通無礙；道合定為首， 策劃 者所定四面八方須恰與決策者定態吻合，先聽之任之，后合之應之，雙方在一個思維平臺上共謀；心領言為重， 策劃 者須整理決策者的詞典，以對方的言語降解、表達自己的思想；神會知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照不宣；當機須趁勢，大勢所趨，大勢所逼，勢在必決；立斷須決心，左右同聲附和，上下同聲稱贊，決策應信心而發。
決策往往由個別人所為，實施往往由眾人所為。以動員使眾人趨同，引以重視；以分解使眾人入點，委以重任；以制度使眾人務實，施以強力。動員須動之以情、曉之以理、移之以利，降解決策內容直至眾人喜聞樂見，精煉至三言兩語，對于文化一致群體，動員到位則已；分解須粗分入環、細分入點、精分入子環子點，委托分解，須隔級現場監督檢查，對于結構不變群體，分解到位則已；制度須責權到人，執行果斷，獎罰分明，處理嚴格，對于延續法治傳統的群體，制度發布則已。
策劃 、決策、實施是 策劃 成果輸出的過程。奠基、加工、輸出，此為 策劃 三階段；定位、定量、定態、整理、判斷、創新、 策劃 、決策、實施，此為 策劃 的九個邏輯步驟。三階段既前后承接，又相互交叉；九步驟既前后因果關聯，又相互制約促進。三大樂章，九個音符，此起彼伏，交相呼應，奏響了 策劃 的主旋。
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本文來源： 策劃人的工作流程
