最近很多零售企業來電咨詢超市168關于 金融危機 的情況，現在互聯網上對于零售企業的報道也是沸沸揚揚，“緊縮過冬”、“減薪裁員”、“降價促銷”……實際上，在國內， 金融危機 主要是對一些生產出口型外貿企業造成影響比較嚴重，對零售業也會有一定沖擊，尤其是一些外資零售企業，但其影響力是有限的。

金融危機 產生的導火索是美國次貸危機，什么是 金融危機 ？簡單的理解，就是說，幾個人站一圈，每個人都把東西以N+1的價格賣給下家，無限循環，似乎每個人都有錢賺，但當某個人不愿意買的時候，資金鏈條斷了，東西不值錢了，這就發生 金融危機 了。

實質上，受 金融危機 影響大的企業，現在都在裁員減薪，很大程度上影響了消費者的購買力，會導致零售業銷售下滑。當下的零售企業談到本次 金融危機 ，有的樂觀，有的悲觀，其實，每一次的變革對一個行業來講都是一次經驗的積累，既是危機也是機遇。只要充分了解消費市場，合理控制成本，樂觀面對， 金融危機 并不可怕。

我們可以看到一些外資零售企業的應對措施。

沃爾瑪：降低成本“捂緊”錢袋。在美國本土，2008財年，沃爾瑪實際開店243家，2009財年預計將減少到212家，2010財年更將降至157家。未來兩年內，沃爾瑪將減少現有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使沃爾瑪中國所有商店提高能源使用效率以及水資源合理利用率。到2011年，在國內推廣定點農場項目，縮短供應鏈無疑將使沃爾瑪成本進一步得到控制。

麥德龍：“農超對接” 縮短供應鏈。在全球 金融危機 下，麥德龍在供應鏈環節壓縮成本，拋開中間商，建立農產品基地。農副產品在流通環節，損耗高達20%，其中蔬菜損耗更高達60%。同等供貨的情況下，農超對接成本更少，品質也更有保障。

家樂福：降低成本，加大促銷。 金融危機 下，家樂福已經把直采模式和節能門店作為家樂福的核心戰略，最大的動作將在2009年的春節開始，家樂福將推chaoshi168.com出包括非食品在內的范圍最廣的大型促銷，在零售超市行業的價格戰即將打響。另外，家樂福也取消了在全國范圍內的招聘活動，減少人員成本。

由此可見， 金融危機 下，外資零售企業資金可能緊縮，擴張可能更為謹慎，所以在中國的開店速度將減緩。2007年沃爾瑪在中國開店30家，08年至今年不到15家；家樂福07年開店19家，08年目前不足10家；麥德龍08年則一店未開。事實上，對于想要拓展開店的本土零售企業來講，也是一個不可多得的機遇。

總之，零售業是中國經濟的組成部分，大環境下，勢必會造成影響，但消費形為依然存在，只是消費者因此更理性。無論國家、企業還是個人，只要口袋里有錢，就會去消費，對于零售企業來講，就會有商機，關鍵在于能否把握好這個機遇，實現自我的突破。

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本文來源： 金融危機——零售業的應對及影響