促銷 是銷售的有力助推手段，但通常 促銷 是需要花錢的。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的 促銷 效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場 促銷 資源有稀缺性，賣場會想方設(shè)法通過抬高 促銷 “門坎兒”向供應(yīng)商爭取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的 促銷 活動本身有沒有費(fèi)用支持，賣場采購都會先假定供應(yīng)商手上是有費(fèi)用支持的。這既是一種談判策略的需要，也是一種談判技巧和手段。所以，作為供應(yīng)商，就得從對方的利益出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的 促銷 案?？赏ㄟ^“限量”來提激發(fā)采購對 促銷 的期望，并運(yùn)用“置換”的方法來降低自己的費(fèi)用投入。具體說來，供應(yīng)商可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn)：

“限量”的思路

從價(jià)值規(guī)律的角度看，事物的價(jià)值與其數(shù)量成反比。也就是說，越是稀缺的物質(zhì)，其具備的價(jià)值越高。反之，則越低。在 促銷 這件事上，亦是如此。所以，供應(yīng)商應(yīng)盡可能通過對 促銷 進(jìn)行限量，來提升 促銷 本身的價(jià)值。而 促銷 限量會有以下幾種形式：

1.限量貨

通過限制享有 促銷 政策的貨源數(shù)量來提升 促銷 自身的價(jià)值。例如，通過對 促銷 套裝實(shí)施限量來提升該 促銷 套裝的價(jià)值。要讓賣場知道，不是貨多得爛大街，他想有多少就有多少，而應(yīng)告訴他，該 促銷 套裝數(shù)量很有限，很快就會沒了。 促銷 的根本意義是促進(jìn)銷量，當(dāng)然最重要的是貨，好貨才能有大銷量，俗話說，“不是爭來的不香”，用在 促銷 上也是這個(gè)道理。必要時(shí)，供應(yīng)商甚至可以營造某種搶貨的“假象”——既然貨都是“搶”來的，那賣場還會收錢么？先把貨搶進(jìn)來再說啦。

2.限賣場

不同賣場之間是有著利益爭奪的。作為競爭對手，雙方自然會想方設(shè)法爭取對自己有利的 促銷 資源。通過限賣場這種 促銷 操作思路，很容易激起賣場之間的這種競爭意識。既然別的賣場在做，那我也得做，最好是我做了他沒得做！就會想方設(shè)法要更多的量。這時(shí)，供應(yīng)商再配合“這么好的貨給誰都是賣，只有好的賣場我才給貨，咱們哥們關(guān)系好，算我照顧你給你貨，這個(gè)貨公司不賺錢，所以要收費(fèi)就不能賣”的方向激發(fā)不同賣場之間的斗志，引導(dǎo)大賣場做出有利于自己的決策。這樣一來，賣場為了拿到好貨，有時(shí)也是可以不收錢的。

3.限門店

即便是同一系統(tǒng)內(nèi)的不同門店，也是存在競爭的。如果別的門店?duì)幦〉搅?促銷 政策，自己卻“沒份兒”，這對于同屬于一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)門店來說，是一件十分“沒面子”的事情。系統(tǒng)內(nèi)小利益團(tuán)體之間的競爭，有時(shí)候甚至比不同賣場之間的競爭，有過之而無不及。所以，不要企圖整體搞定，各個(gè)擊破也是不錯(cuò)的辦法。

用限量的思路突出了 促銷 資源的緊俏，提升了 促銷 的價(jià)值感，在投入方面能談到?jīng)]有費(fèi)用是最好的，如果還是有相關(guān)的投入要求，那可用“置換”的思路來控制成本。

用贈品置換

在 促銷 上，任何一家賣場的采購都會看重 促銷 品的優(yōu)惠力度。低價(jià)雖說是采購對 促銷 的重要要求，但卻不是唯一要求。除非你能做到打?qū)φ郏胀ǖ慕祪r(jià)幅度其實(shí)采購是不滿足的，這時(shí)候你有兩種選擇：一是降價(jià)后再給一筆 促銷 費(fèi)，二是不給錢，而是給一批超值的贈品，降價(jià)+贈品，這個(gè)優(yōu)惠力度是比較誘人的，對銷售的促進(jìn)也是更明顯的，用贈品替代 促銷 費(fèi)用投入的關(guān)鍵是贈品的選擇和贈品價(jià)值的體現(xiàn)，要確實(shí)讓采購有種為了要你的贈品寧愿不要費(fèi)用的沖動。如果贈品玩得好，足夠新穎奇特，價(jià)值斐然（是價(jià)值不是價(jià)格哦），采購甚至可以答應(yīng)不要費(fèi)用不要降價(jià)，主動上海報(bào)主動給堆頭，一切皆有可能！

用活動置換

要知道，能給賣場帶來利益的形式絕不止是錢和物，好的活動形式也是能給賣場帶來利益的。比如，能夠聚攏人氣，帶動賣場其他品類的銷售等。尤其像“路演”、“現(xiàn)場演示”、“知識講座”等這類容易吸引消費(fèi)者參與的活動，其熱鬧的形式，不光能給賣場增加人氣，還會提升賣場的形象，迎合賣場和采購的“面子”觀念。很多大廠家都在玩這個(gè)套路的。

用實(shí)物置換

通常說來，許多供應(yīng)商手上都會擁有一些實(shí)物資源。這些實(shí)物資源放著也是放著，產(chǎn)生不了價(jià)值。但對于賣場來說，卻很可能有其特殊的利用價(jià)值。比如，賣場在夏季 促銷 時(shí)，總是會有一些戶外活動，這時(shí)遮陽傘就很必要。如果供應(yīng)商能提前了解賣場有這方面的需求，并將此做為 促銷 活動的置換條件，很可能可以一舉二得。不要看東西是什么，只要你有他沒有，而他正需要，你的垃圾也是寶貝，也可以為你帶來增值，擅用資源！

用特殊陳列道具置換

經(jīng)?？吹揭恍┢放扑O(shè)計(jì)的陳列道具，不光具有時(shí)代感，也提升了品牌檔次。無論對于品牌還是賣場，都是一次極好的提升形象的機(jī)會。賣場也想讓自己在門店形象、顧客感受、銷售模式上領(lǐng)先，如果有供應(yīng)商能提供資源來實(shí)現(xiàn)，他當(dāng)然樂意操作。你要讓采購知道，這些道具制作精良，是為了支持賣場做銷售做形象；道具成本很高，所以數(shù)量有限，不可能家家都有，讓陳列道具變成籌碼，要你想要得到！

供應(yīng)商與大賣場的談判策略

除了通過以上手段外，供應(yīng)商采取何種方式與賣場采購進(jìn)行 促銷 談判，對于 促銷 活動的費(fèi)用的多少也有很大影響。

先談 促銷 ，后談費(fèi)用

作為供應(yīng)商，你永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)： 促銷 方案本身才是自己與賣場談判的核心點(diǎn)，而不是費(fèi)用。也就是說，任何時(shí)候都得把 促銷 方案的談判放在首位，而不是一開始就談錢。而許多供應(yīng)商恰好在這個(gè)問題上搞錯(cuò)了主次，往往把 促銷 的費(fèi)用問題放到了比 促銷 方案還高的位置。所以，才被賣場采構(gòu)抓了個(gè)“正著”，逮著費(fèi)用死不撒手。

用自己的優(yōu)勢來吸引采購

如果你確認(rèn)自己的產(chǎn)品價(jià)格和 促銷 活動確實(shí)對賣場有吸引力，那么就不要主動提到費(fèi)用。甚至可以利用方案本身的價(jià)值，向賣場采購爭取有利的 促銷 資源。說白了，費(fèi)用只不過是供應(yīng)商為 促銷 方案設(shè)計(jì)的一種輔助手段而已，只有當(dāng) 促銷 活動方案對賣場不具備吸引力時(shí)，才作為爭取采購的一種手段而使用。要知道，如果你的 促銷 方案對采購足夠有吸引力，采購是會為了銷售免費(fèi)為你主動安排 促銷 堆碼的。

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本文來源： 控制促銷費(fèi)用的小技巧