企業(yè) 大了，問題也多了。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會(huì)主題為“共筑誠(chéng)信 有你有我”，晚會(huì)曝光了麥當(dāng)勞、家樂福、中國(guó)電信等一批國(guó)際國(guó)內(nèi)大品牌侵犯消費(fèi)者權(quán)益的虛假欺詐行為，揭露在新消費(fèi)環(huán)境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會(huì)有一些大品牌出現(xiàn)。
公司是商業(yè)化的產(chǎn)物，是以追逐利潤(rùn)為唯一目的，如果沒有健全的法律法規(guī)的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國(guó)外品牌能體現(xiàn)專業(yè)性和規(guī)范化，倒不如說國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴(kuò)張，人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭(zhēng)及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細(xì)后，并未擺脫家族 企業(yè) 的影子。“想脫離家族 企業(yè) 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業(yè) 的根源性問題只是通過發(fā)展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實(shí)際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運(yùn)還是急劇下降。
并不是公司長(zhǎng)大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業(yè) “眼光獨(dú)特”，想通過多元化和模式創(chuàng)新來促使 企業(yè) 能沖關(guān)成功，想成為更大的行業(yè)巨無霸，戰(zhàn)略定位是對(duì)的，可是不一定都能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)繁榮給 企業(yè) 造成了假象，市場(chǎng)從來不是處于恒溫環(huán)境，“溫水煮青蛙”效應(yīng)就是大 企業(yè) 的真實(shí)寫照。
2011年前，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)曾是雅戈?duì)栕顝?qiáng)勁的利潤(rùn)支撐， 2010年雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)鼎盛之時(shí)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額118億元。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入衰境，雅戈?duì)?011年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)直線大跌，年總計(jì)完成的30多億元業(yè)績(jī)只占到了期望值的1/3，這讓雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)之路越走越窄的雅戈?duì)枺呱狭宋ｋU(xiǎn)的資本鋼絲。如今雅戈?duì)栒池?fù)高達(dá)314億元的流動(dòng)負(fù)債，該數(shù)據(jù)占公司總負(fù)債比例的90.43%，占公司總資產(chǎn)的66.11%。
激進(jìn)擴(kuò)張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應(yīng)。雅戈?duì)栕龊昧碎_頭，卻無法做好結(jié)局。
對(duì)于房地產(chǎn)利潤(rùn)的貪戀，很多行業(yè)都是急不可耐，不正確的掘金心態(tài)，搞不好就把自己埋了進(jìn)去。例如曾經(jīng)涉水跨界的藥企在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，如今都在紛紛戰(zhàn)略收縮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前近20家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)的醫(yī)藥 企業(yè) 中，包括白云山A、中恒集團(tuán)、西南藥業(yè)、羚銳制藥等過半 企業(yè) 向已基本退出或計(jì)劃退出房地產(chǎn)。
即使不使 企業(yè) 陷入困境，大 企業(yè) 的多樣化的后果也是嚴(yán)重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰(zhàn)略，希望在產(chǎn)品線獲得突破，打造成“中國(guó)的強(qiáng)生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創(chuàng)可貼之外，并沒有太成功的產(chǎn)品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰(zhàn)告捷的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜉p易復(fù)制在其他產(chǎn)品線上，“沉浸在過度樂觀的環(huán)境中”。但公司此后推出的養(yǎng)元青洗發(fā)水等產(chǎn)品都與白藥秘方并不密切相關(guān)，銷售勢(shì)頭也未能復(fù)制云南白藥的佳績(jī)。
戒貪婪、守正業(yè)，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國(guó)本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經(jīng)歷高管離職、裁員、關(guān)店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時(shí)間內(nèi)抵抗行業(yè)低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫(kù)存等問題，預(yù)計(jì)所需費(fèi)用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業(yè)市場(chǎng)，大家都在往前沖，都是產(chǎn)能上不斷加強(qiáng)加量，都怕吃虧，后果一起在市場(chǎng)上吃苦頭。數(shù)據(jù)顯示，晉江目前共有鞋類生產(chǎn) 企業(yè) 超過3000家，年產(chǎn)鞋10億雙。其中運(yùn)動(dòng)、旅游鞋占全國(guó)總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%。
現(xiàn)在，為了消化庫(kù)存，大家又拼命的打折，在全國(guó)各大體育品牌賣場(chǎng)可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當(dāng)年，在為了得到國(guó)家的下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線，結(jié)果，在國(guó)家的政策到期時(shí)，又是產(chǎn)能過剩？不客氣的說，一些大 企業(yè) 的行業(yè)操守還不如一些中小型 企業(yè) 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠(yuǎn)見，或只是想利己不利人，很多大 企業(yè) 的 企業(yè) 責(zé)任都不健全，更別說行業(yè)責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。查鋼可以預(yù)見，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)行業(yè)的前途不明。
市場(chǎng)是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創(chuàng)新能力顯然已經(jīng)在走下坡路了，有一個(gè)現(xiàn)象，在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮小的同時(shí)，蘋果售后的霸王條款在中國(guó)市場(chǎng)的維修合同中明顯執(zhí)行著與歐美等國(guó)不同的標(biāo)準(zhǔn)，眾多的霸王條款雖經(jīng)多次曝光，卻很少看到蘋果的回應(yīng)與改進(jìn)。
在東北林區(qū)伐木工地上，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的事情：讓12個(gè)人抬一根木頭，木頭紋絲不動(dòng)。伐木工人就吆喝：“下去四個(gè)”，于是剩8個(gè)人抬那根木頭，木頭開始有點(diǎn)動(dòng)靜。接著工頭再喊：“再下去四個(gè)”，剩4個(gè)壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥Я似饋怼．?dāng)效率低下時(shí)，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財(cái)富800億元，成為“2012年中國(guó)內(nèi)地首富”，25年娃哈哈的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認(rèn)真做好一件事，這是最簡(jiǎn)單，也是最難的。”
不管怎樣，這種專注的精神是值得大 企業(yè) 學(xué)習(xí)的。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會(huì)主題為“共筑誠(chéng)信 有你有我”，晚會(huì)曝光了麥當(dāng)勞、家樂福、中國(guó)電信等一批國(guó)際國(guó)內(nèi)大品牌侵犯消費(fèi)者權(quán)益的虛假欺詐行為，揭露在新消費(fèi)環(huán)境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會(huì)有一些大品牌出現(xiàn)。
公司是商業(yè)化的產(chǎn)物，是以追逐利潤(rùn)為唯一目的，如果沒有健全的法律法規(guī)的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國(guó)外品牌能體現(xiàn)專業(yè)性和規(guī)范化，倒不如說國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴(kuò)張，人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭(zhēng)及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細(xì)后，并未擺脫家族 企業(yè) 的影子。“想脫離家族 企業(yè) 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業(yè) 的根源性問題只是通過發(fā)展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實(shí)際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運(yùn)還是急劇下降。
并不是公司長(zhǎng)大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業(yè) “眼光獨(dú)特”，想通過多元化和模式創(chuàng)新來促使 企業(yè) 能沖關(guān)成功，想成為更大的行業(yè)巨無霸，戰(zhàn)略定位是對(duì)的，可是不一定都能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)繁榮給 企業(yè) 造成了假象，市場(chǎng)從來不是處于恒溫環(huán)境，“溫水煮青蛙”效應(yīng)就是大 企業(yè) 的真實(shí)寫照。
2011年前，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)曾是雅戈?duì)栕顝?qiáng)勁的利潤(rùn)支撐， 2010年雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)鼎盛之時(shí)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額118億元。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入衰境，雅戈?duì)?011年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)直線大跌，年總計(jì)完成的30多億元業(yè)績(jī)只占到了期望值的1/3，這讓雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)之路越走越窄的雅戈?duì)枺呱狭宋ｋU(xiǎn)的資本鋼絲。如今雅戈?duì)栒池?fù)高達(dá)314億元的流動(dòng)負(fù)債，該數(shù)據(jù)占公司總負(fù)債比例的90.43%，占公司總資產(chǎn)的66.11%。
激進(jìn)擴(kuò)張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應(yīng)。雅戈?duì)栕龊昧碎_頭，卻無法做好結(jié)局。
對(duì)于房地產(chǎn)利潤(rùn)的貪戀，很多行業(yè)都是急不可耐，不正確的掘金心態(tài)，搞不好就把自己埋了進(jìn)去。例如曾經(jīng)涉水跨界的藥企在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，如今都在紛紛戰(zhàn)略收縮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前近20家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)的醫(yī)藥 企業(yè) 中，包括白云山A、中恒集團(tuán)、西南藥業(yè)、羚銳制藥等過半 企業(yè) 向已基本退出或計(jì)劃退出房地產(chǎn)。
即使不使 企業(yè) 陷入困境，大 企業(yè) 的多樣化的后果也是嚴(yán)重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰(zhàn)略，希望在產(chǎn)品線獲得突破，打造成“中國(guó)的強(qiáng)生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創(chuàng)可貼之外，并沒有太成功的產(chǎn)品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰(zhàn)告捷的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜉p易復(fù)制在其他產(chǎn)品線上，“沉浸在過度樂觀的環(huán)境中”。但公司此后推出的養(yǎng)元青洗發(fā)水等產(chǎn)品都與白藥秘方并不密切相關(guān)，銷售勢(shì)頭也未能復(fù)制云南白藥的佳績(jī)。
戒貪婪、守正業(yè)，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國(guó)本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經(jīng)歷高管離職、裁員、關(guān)店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時(shí)間內(nèi)抵抗行業(yè)低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫(kù)存等問題，預(yù)計(jì)所需費(fèi)用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業(yè)市場(chǎng)，大家都在往前沖，都是產(chǎn)能上不斷加強(qiáng)加量，都怕吃虧，后果一起在市場(chǎng)上吃苦頭。數(shù)據(jù)顯示，晉江目前共有鞋類生產(chǎn) 企業(yè) 超過3000家，年產(chǎn)鞋10億雙。其中運(yùn)動(dòng)、旅游鞋占全國(guó)總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%。
現(xiàn)在，為了消化庫(kù)存，大家又拼命的打折，在全國(guó)各大體育品牌賣場(chǎng)可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當(dāng)年，在為了得到國(guó)家的下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線，結(jié)果，在國(guó)家的政策到期時(shí)，又是產(chǎn)能過剩？不客氣的說，一些大 企業(yè) 的行業(yè)操守還不如一些中小型 企業(yè) 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠(yuǎn)見，或只是想利己不利人，很多大 企業(yè) 的 企業(yè) 責(zé)任都不健全，更別說行業(yè)責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。查鋼可以預(yù)見，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)行業(yè)的前途不明。
市場(chǎng)是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創(chuàng)新能力顯然已經(jīng)在走下坡路了，有一個(gè)現(xiàn)象，在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮小的同時(shí)，蘋果售后的霸王條款在中國(guó)市場(chǎng)的維修合同中明顯執(zhí)行著與歐美等國(guó)不同的標(biāo)準(zhǔn)，眾多的霸王條款雖經(jīng)多次曝光，卻很少看到蘋果的回應(yīng)與改進(jìn)。
在東北林區(qū)伐木工地上，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的事情：讓12個(gè)人抬一根木頭，木頭紋絲不動(dòng)。伐木工人就吆喝：“下去四個(gè)”，于是剩8個(gè)人抬那根木頭，木頭開始有點(diǎn)動(dòng)靜。接著工頭再喊：“再下去四個(gè)”，剩4個(gè)壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥Я似饋怼．?dāng)效率低下時(shí)，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財(cái)富800億元，成為“2012年中國(guó)內(nèi)地首富”，25年娃哈哈的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認(rèn)真做好一件事，這是最簡(jiǎn)單，也是最難的。”
不管怎樣，這種專注的精神是值得大 企業(yè) 學(xué)習(xí)的。
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本文來源： 為什么企業(yè)大了就會(huì)出事？
